党建创新为“百日攻坚，创造效率”注入动能

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面对疫情和原油销售压力，第一季度，油气运销部实现了原油和天然气的全面生产和销售，为“百日出击，创造效益”行动带来了效益。这一成果得益于西北油田油气储运营销部基层党建工作的创新，将党组织推向生产销售一线，激活了销售渠道和人力资源，形成了以党建促管理的生动局面。

西北油田油气运销部党委书记袁浩表示:“通过‘支部委员会+’这个平台，我们真正打开了党建、生产销售、主营业务的壁垒。支部活力明显增强，深度融合更加紧密，党的各项工作扎实推进。到树枝上。”

政府部门有五个分支委员会。由于部门不同，工作职能不同，分行委员会不熟悉其他部门的业务，使得党建和业务整合的整体规划缺乏全局视野；普通党员不参与分行业务规划，“被动执行”党建任务，对政策执行理解有限，分行“整体协同”没有得到充分发挥，党组织资源的整体作用没有达到最大效率。

针对这些问题，自“百日攻坚创效”活动启动以来，我部党委在深化“联合支部”建设的基础上，以加强基层党组织建设为突破口，探索创新了基层党支部+党建团队管理模式，即一个党支部带一个党员团队完成三大职能。

赋予支部委员会权力，赋予队伍责任，把党的建设力量下放到第一线，使党员在各项基层工作中的先锋模范作用越来越明显。

从《油气运销部党建管理工作计划》中可以看出，政府一分局的五个支部委员会不仅各有职责，而且还承担着建设、联合监管、青年合作计划等其他工作职责。“支部委员会+”小组成员横向穿过行政机构的障碍，涵盖人事、财务、党办和主任办公室等各部门的人员。

根据人才的成熟度，部里把所有党员分成三个等级。党员可以选择党员，党员也可以选择党员。年度评估进入单位评估最佳。通过双向选择，不仅打破了党建和业务的障碍，而且每个党员都能找到一个组织并发挥作用。

计划财务部的刘晓萌是一名宣传委员，他的基本职责是宣传文化工作，但在他的“支持委员会+”职责中也有一个“金尺”来制定效率计划。他选择了在主任办公室有招标管理经验的党员沈婷为组员；通过了解财务管理中“百日攻关，创造效益”的行动计划、目标和任务，沈婷充分发挥了自己市场管理经验的特点，提出了由党外团体组建创效益突击队，充分发挥分行宣传优势，严格控制队内采用的低值易耗等成本费用的具体措施。

沈婷高兴地说:“过去我只参与基本的组织生活，而‘支部委员会+’模式的工作目标和要求非常明确，这让我学到了很多东西。我希望将来做得更多更好。”

在党组织的领导下，油气运销部的油气销售工作呈现出一派生机勃勃的景象。疫情期间，雅克拉枢纽站等重点站的党员密切关注“最高临界库存量”的安全运行，坚持“满载装载”任务，每天最高装载17000吨，解决了铁路销售困难；一线规模企业的党员坚持“24小时值班”制度，跨行政区的党员连续工作“53小时”，极大地提高了工作效率，解决了疫情期间人员流动困难的痛点，坚持产品销售的“最后一英里”，保证了销售任务的顺利完成。

一季度，原油、天然气、轻烃等新增产品销售计划超计划完成，为西北油田赢得原油“百日进攻，创造效益”奠定了坚实基础。(江琳琳龙威)

责任:张静文