不断收紧产业链，提高生产支持

油田工程服务中心，负责初始井位测量、钻机搬迁、修井机搬迁、油气运输、供水供电、酸液调配、送泥回收、环境保护、道路桥梁维护、抗洪抢险等。面对多点、长线、宽作业面、难管理的挑战，中心以严格管理为出发点，以强化服务为基础，优化资源配置，不断收紧产业链，提升生产运营的质量和效率。

面对业务面广、战线长的保障，首先要积极整合各种社会资源，充分保障顺北油田的产能建设。成立顺北综合支援小组，积极与西北油田四厂、河南二厂、特勤大队、沙雅县油区办公室建立协调沟通机制，提高生产运行效率；建立与中国石油运输公司塔机运输部和盛强路桥的承包商联动应急机制，确保吊车、踏板车和大型推土机在2小时内到达现场，应急保障能力显著提高；顺北泥浆站运行高效，重泥浆存量达到800立方米，确保泥浆供应；实施双路供电，确保供电；对S109主干道沥青路面进行升级改造，通过联合联动管理，舜贝浇注车运营率提高16%以上。

整合隐患，消除缺陷，提高电力保障能力。该中心整合电力线路和变电站隐患排查业务，检修3条110千伏线路、2条35千伏线路和7座变电站，补偿6条线路无功功率，更换22台高耗能变压器，排查隐患2000余处。这种以“打歼灭战”为重点的方式，最大限度地提高了消除隐患的质量，供电可靠性达到99.76%，故障停电次数比去年同期减少63%。

整合预钻井、电力线路工作量、勘测、征地坐标等多项服务，大大提高征地、森林评估等前置程序的及时性，每批井井位测量的及时性提高0.65天；建立激励机制，充分发挥承包商团队的积极性，每口井预钻项目完成时间提前0.2天，预钻项目优良率较去年提高3.3%。

借助信息管理手段，提高科学管理水平，积极整合交通、环保、水电四大类11项业务，建立信息管理平台，借助信息管理手段实现监测数据的实时共享。所有油田物资和搬迁运输业务都安装了全球定位系统和北斗双模导航系统进行在线操作。目前，顺北、S86、TP13规模的房屋正在进行流程改造，未来的泥浆和非生产性石油业务将纳入信息管理平台。此外，供水、电力调度、水电销售自动化管理系统运行平稳，很好地解决了服务保障业务不断扩大和人员严重短缺的矛盾，全面提高了油田生产保障能力。

整合承包商资源，全面培育运输市场。引进各方承包商，建立竞争和激励机制，调整顺北原油运输和搬迁运输卡车的对外结算价格，充分调动承包商的积极性。目前，灌注液的运输可满足10000吨/天的产能需求，搬迁运输可同时满足三台钻机和三台修井机的搬迁需求。

整合道路、交通、泥浆、供电等专业队伍力量，建立抗洪抢险应急联动机制。7月10日以来，中心组织各专业承包商团队，对油区道路防洪隐患进行调查，疏通油区淤塞涵洞，用再生水泥块加固TP308井区三座防洪大坝，确保汛期防洪和应急能力的提高。

通过上述业务整合，油田工程服务中心的生产支持能力将得到显著提升。未来，中心将继续收紧产业链，动员广大干部职工在压力下奋进，在百日苦干中担当责任，推动绩效指标持续领先，保本油价持续下跌，坚决赢得防疫和生产经营“双赢”，全面提高生产经营质量和效率，增强油田服务保障能力，为推动西北油田公司优质发展做出新贡献。(刘)

责任:张静文