西北油田:油价寒冬中的“亮剑”

当油价暴跌时，第一季度实现利润5.88亿元的西北油田会减产并停止亏损吗？

3月23日，中石化召开“百日攻关创效益”动员会，西北油田迅速交出答卷，启动“双日攻关创效益”行动，研究制定年度利润和产能优化运行计划，在国际原油年平均价格为每桶37.5美元的情况下，实现全年收支平衡。

“作为上一个低油价时期率先在石化系统扭亏为盈的油田企业，我们总结了在降低成本和结构调整方面取得的成绩，结合解决关键问题和创造效益的行动，制定了应对严峻困难和挑战的具体措施。落实集团党组勘探工作要求，稳步推进2021年1000万吨目标建设，展示石化作用，展示西北。”西北油田党委书记刘保增说。

好处在哪里，加油在哪里

“通过实践，我们使用‘一井多控多目标’的理念来提高井控储量。因此，单井原油产量也将大幅增加。”3月26日，勘探开发研究院顺北项目部主任曹飞在机舱研究部署顺北4-1井时表示。

顺北项目部科研人员在“一井多控多目标”的理念下，制定了多项优化措施，推进了地质工程一体化，优化了13口井的钻井轨迹，这是西北油田“双百日攻坚增效”行动的一个写照。

“通过优化生产结构，调整了低成本产量，增加了顺北油气田等高效油区的产量贡献，降低了老区高成本区块的产量，保持了原油总产量不变。”刘保增说。

目前，西北油田“一号”工程顺北一区百万吨产能建设正如火如荼，产能80万吨。顺北油气田通过优化新井结构，保持生产节奏不变，每年部署新井15口，新增产能25万吨以上，优化3.1亿元。

“我们充分论证钻井目标，坚持‘四不钻井’原则，降低地质风险，提高部署质量。同时，加强地质工程整合，优化目标和钻井轨迹，降低工程风险，确保年度勘探和增储目标顺利完成。”西北油田副总经理陆芸表示。通过加强优质勘探工作，西北油田探井全年成功率控制在60%以上。

西北油田通过扩大注水规模、加大综合治理力度和释放大容量井产量，实施了八项措施，力争到2020年自然递减率再降低1个百分点，增产6.2万吨。

咬紧钥匙，不要放松

“油价寒冬”期间，西北油田坚持2021年建设1000万吨大型油气田的目标，“油气同步开发”战略更加突出。到2021年，将目前18亿立方米的天然气产能提高到34亿立方米还有许多困难。

“在体制机制改革过程中，我们紧紧围绕油田发展战略，新建天然气项目部，集中优势科研力量，加强基础研究，准确解决塔河、天山南、顺北、顺南四个阵地建设，助推天然气发展。伟大的突破，伟大的发现和伟大的发展。”勘探开发研究院院长李宗杰说。

天然气项目部以推进目标的方式规划设计了天然气大发展蓝图，梳理和明确了四大生产建设岗位的生产难点，制定了六大重点抓重点的措施。

“我们正在加快评估，准确解决关键问题，并提前部署，以确保可靠的天然气资源。目前，天山南共确定了70个潜在点，环境评价工作正在按照可靠性水平有序进行。”西北油田副总经理胡文阁表示。

随着顺北油气田和天然气的快速开发，老区塔河油田也在稳步推进生产。基于对风化壳储层中岩溶系统的描述，研究人员改变了新井的结构，避免了低效和缺陷井的部署。胡文阁说:“过去侧钻和新井的比例是37%，但现在有必要调整侧钻和小半径侧钻，实现1.5口井的投资和3口井的效益。”

塔河油田实施的“四降四增”工作是“降评价增产量，降二级断层增主断层，降西增东，降直井增侧钻”。短半径侧钻工作量增加12个，新增产能2.7万吨，优化投资1亿元。

关注主营业务，降低成本

油价暴跌后，西北油田迅速出台了降低非生产性支出的具体措施，实行了严格的节约和严格的审批，新增绿化工程、办公楼外墙改造工程等10余项。被搁置，减少绿化费、房屋修缮费等非生产性支出3637万元，压力下降36.2%。

不仅在压降非生产性支出方面，而且在西北油田，围绕主营业务，从降低油气衰竭和压降变动成本方面制定挖潜增效的目标和措施。

美国证券交易委员会储量引领油田的高质量可持续发展，也是影响折旧和损耗的关键因素。金融资产处与石油和天然气开发管理部以及勘探和开发研究所的资源价值研究所联系，以解决关键问题，并计算不同条件下的证券交易委员会准备金和相应的成本效益。同时，我们将共同研究制定增产降耗等目标和措施，优化和提高证券交易委员会准备金。通过提高证券交易委员会的准备金率，优化新资产和资本转移的步伐，计划全年减少折旧损失1.1亿元。

“当大宗材料价格下跌时，我们跟踪市场动态和价格趋势，并按下关键项目的‘快进按钮’，以降低建设项目的成本。”西北油田总会计师何小涛表示。

目前，钢铁、化工等原材料价格下降，西北油田加强了框架协议采购和招标，进一步降低了材料采购成本，预计节省投资5403万元。

我们制定了全年不同油价下的最优经营计划，通过调整结构、降低成本、确定重点、稳定节奏，实现了全年收支平衡的目标何小桃说。(张军，张洋，王婷玉)

责任:吉爱玲