“支部委员会+”已经成为新的示范和领导平台

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“我们对HSSE管理实施细则进行了修订和完善，下一步对设备管理实施细则进行了修订。”《外包人员考核办法》的修订工作已经完成，提高员工工作积极性的效果明显...“5月15日，在西北油田实验中心党支部委员会会议上，七名成员汇报了他们所负责的业务进展情况。

“党委+模式”是实验中心党总支推进“百日攻坚，创造效益”行动的措施之一，即以党委成员为首的一个小组围绕市场开发、深化改革、挖潜增效、科研项目、建设等，宣称“订单”。，并解决了攻击和创建效率动作中的关键问题。

目前，实验中心有63名外包人员，占员工总数的38.6%。外包涵盖许多关键任务，如油气产品测试、环境监测和油田化学测试。外包员工的绩效考核存在一定的“大锅饭”现象。3月初，实验中心副主任、组委会委员董瑞强带领两名组员对乌鲁木齐和轮台的几个实验中心的工作现场进行了调查。《外包人员考核办法》经过半个多月的修订完善，充分体现了“多做少做、做得好、做得差”的绩效考核导向。

党委+管理模式实施两个月以来，党委的示范和引领作用进一步凸显。目前，中心员工提出了20多个优化增效项目，修订完善了30多个管理制度和工作流程。在深化改革中，该中心打破了专业壁垒，将组织结构从专业分工转变为职能事业。在品牌建设方面，中心与新疆大学化学化工学院建立了硕士研究生联合培养机制。目前，已有14名学生接受了联合培训。

“党支部+中心”模式有效地促进了生产经营的快速提高。4月，中心质检站完成生产检验样品6959件，比上月增加315件，完成现金收入30多万元，比上月增加15万元。”实验中心党委书记马说。(刘)

编辑:张静文