打造油服铁军 保障顺北上产

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西北油田工程服务中心按照“优化资源，提高效率，全面提升安全”的原则，充分发挥专业化管理优势，进一步整合资源，全面协调各项任务，实现生产与经营的无缝衔接，实现各专业间的资源共享，实现“油田安全全要素生产率稳步提高”的目标，不断提高工作时间，构建优质的一体化生产安全链。

为响应中石化大力发展顺北区块的战略规划，石油服务中心以“服务第一，快速支援”为目标，抽调6名骨干人员，于5月17日正式成立顺北综合保障小组，建立配套生活设施，满足保障小组成员的基本生活需求。

支持团队负责顺北地区电力、交通、环保等业务的现场管理和服务支持，实现顺北支持工作的统一协调和指挥，进一步拓展中心支持工作的广度和深度，提高分行效率。

为全面保障顺北油气田，石油服务中心克服困难，努力确保“一个协调、三个保障”。

建立协调机制。加强与河南省第四采油厂、第二采油厂、特勤大队、沙雅县油区办公室的沟通，从电力保障、罐车压停、实验室采样、钻前项目启动协调、搬迁、道路应急保障等方面主动出击。，从而充分保证顺北的快速发展。

加强电力安全。推进三级模式运行，实现区域供电，减少故障和停电对生产的影响；增加发电量以满足后期负荷增长的需求；顺利实现了顺北电厂和巴基斯坦学校的供电，加强了顺北的电力保障。加强顺北电网的巡视、检查和测量，及时消除194条线路缺陷。负责顺北电厂和低压用户的管理，动态掌握用户用电负荷，优化保护配置，更换智能开关25个用户，整改用户缺陷46个。

加强运输安全。继续加大对北向流注的运输支持。密切监控各油品装卸站的运行，及时调控车辆运行，提高车辆周转率和在线作业率。目前，运营率达到91%，同比增长16%。加强原油运输的安全和完整性控制。堵塞加油口等易松动的部位，监控罐体和车前的可拆卸部分；制定装卸油站行车时限的控制；与公安消防中心建立月度交流管控机制，与特勤大队同步检查，及时发现并解决19个问题，不断提高顺北原油运输的安全性和可靠性。加强顺北路维护，确保道路安全畅通。

做好应急保障工作。鉴于顺北地处偏远，应急保障能力较弱，已与塔台运输部和盛强路桥建立承包商联动应急机制，确保吊车、踏板车和大型推土机在2小时内到达现场；提高顺北泥浆站的运行效率，确保重泥浆存量达到800立方米。与此同时，还配备了一辆运泥车。(覃辉郑波)

编辑:张静文