西北油田:“公开承包”真的很方便

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“西北油田完井测试管理中心还是考虑周到的。过去，我们必须每月从库尔勒来六次才能签署合同。在实施“开放式合同”管理后，我们可以通过每月运行一次来解决问题，并从心里表扬他们！”5月11日之前来到竣工验收管理中心并刚刚签署合同的铁塔试修负责人李欣发自内心地说了这番话。

在对总部设在库尔勒的塔进行试修时，在过去，当签订一口小井的合同并建造一口井时，有必要签订一份合同。每年签订近100份合同，他们每月必须在库尔勒和轮台县之间往返至少6次，这不仅增加了工作量，而且使成本更高。今年试行开放式合同管理后，他们只需要每月签订一次合同就可以完成上个月的工作量。

李欣说:“过去，单井按井号签合同，签的合同很多，很麻烦。开、关实施后，我们每月只需从库尔勒到轮台县跑一次，只需分批签订合同。这种管理模式对我们的承包商来说很方便。”

2019年底，为了规范分公司的公开合同管理，堵塞相关漏洞，提高精益管理水平，加快建设良好的产业金融生态一体化，全面推进公开合同管理，西北油田应按照“一井一开一开、量价匹配”三原则，如实准确填写任务书的相关内容。根据合同准确估算任务数量，并根据合同填写任务单价。同时，要求各单位依靠任务书来执行公开合同。

竣工试验管理中心结合自身实际，严格加强中心、成本过程控制和公开合同管理。在已签署的框架协议下签署“分包合同”简化了合同签署的程序和数量。

到目前为止，该中心已经签署了2020年近100个框架协议。与2019年相比，今年公开合同的推广和应用将使签订小合同的工作量减少三分之一。

雨润公司经理赵永峰说:“现在竣工验收管理中心的管理越来越规范。实行开放式合同管理后，我们的承包商来工作越来越方便”。(邵)

编辑:张静文