江瀚：浩沙健身陷入跑路风波 健身房到底生了什么病？

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如何解决目前体育馆存在的问题，实际上是所有体育馆面临的难题。浩沙背后是整个健身行业的金融疾病。如何治疗这种疾病可能需要一种新的模式。

作者简介:姜涵，金融专栏作家，上游金融专家顾问评论员

这个时代是全民健身的时代，健身已经成为中国中产阶级最重要的生活方式。然而，在这种生活方式的背后，健身房的风暴越来越大。最近，著名的浩沙健身也发生了意外。中国的体育馆有什么问题？

一，

浩沙出走引发的体育风暴

据《中国企业家》报道，在中国拥有多家门店的浩沙健身，最近陷入新一轮门店关闭，北京、天津和成都的门店相继关闭或转移。在门店频繁关闭的背后，浩沙健身公司的实际控制人石、石红艳遭遇了12亿元的债务危机，并于2019年5月被列入不值得信赖的执行人名单。实际控制者的债务不堪重负，而豪莎的健康状况岌岌可危。

根据全国企业信用信息公示系统和《信报》查询，北京浩沙史圣健身服务有限公司(以下简称“浩沙史圣”)自2017年以来已六次被列入业务例外名单。

浩沙国际、浩沙实业、泉州浩沙健身等浩沙集团相关公司，以及浩沙健身实际控制人石、石红艳，共涉及贷款合同纠纷16起，标的金额超过12亿元。

浩沙国际于2011年在香港上市。2018年5月8日，公司宣布与阿里体育进行战略合作，但6月29日，一个多月后，浩沙国际的股价在不到半个小时的时间里突然从2.10港元暴跌至0.29港元，市值蒸发了30亿港元，不得不紧急停牌。停牌两周后，至当年7月11日，浩沙国际恢复交易，其股价一度上涨近90%，反弹至每股0.55港元。

然而，就在浩沙国际复牌反弹之际，该组织博尼塔斯(bonitas)发布了一份关于该公司的报告，质疑浩沙国际的盈利能力，称其伪造收入，人为推高股价，而大股东“将公司资金装进了自己的口袋”。报告一出来，浩沙国际的股价就再次暴跌，在两个交易日内回落至每股0.29港元，并再次停牌。

在浩沙遭到国际巨头的大规模攻击后，浩沙自身的财务状况开始全面恶化。自2018年11月以来，在全国拥有79家店铺的浩沙健身中心遭遇了关门风暴。南京、成都、天津、北京等许多商店相继关门。据不完全统计，北京已有10多家浩沙健身分店倒闭。

可以说，今天的浩沙已经进入了一个全面危机的时刻。虽然浩沙没有真正倒下，但它的问题已经积累到难以解决的地步。很难回头的浩沙，真的很令人担忧。浩沙问题背后的中国体育产业发生了什么？

第二，

健身房怎么了？

虽然运动和健身的概念在中国已经存在了很长时间，但现阶段我们所熟知的健身和健美的概念却起源于西方。20世纪80年代中国改革开放后，随着中国经济的快速增长，中国的经济水平开始提高，中国人的健身观念开始逐渐得到确认。特别是2001年北京申奥成功后，全民健身热潮开始在全国兴起。

许多健身连锁品牌开始出现，如浩沙、玉鸟、威尔士、一兆韦德等。体育产业的毛利率超过40%，吸引了大量资本力量在短时间内进入市场。根据美团点评发布的2018年健身产业白皮书，北京、上海等一线城市有4225家健身房和9411家私人训练工作室，远远超过其他城市。根据中国工业研究院的报告，自2017年以来，中国健身会员的数量已增至近900万，同比增长14.97%。

然而，随着体育产业的迅速扩张，它也伴随着迅速的崩溃。据媒体报道，2011年后，中国的健身房数量下降，北京的健身房减少了46家，大量的健身房开始关闭。例如，截至2008年底，中国体育用品有限公司共有44家门店，截至2011年底，仅剩下32家。2011年5月，玉鸟健身在北京的五家店铺因拖欠租金被该物业强行关闭；2011年6月，武汉的18家健身店跑路了。据中国工业信息网统计，2013年中国约有5000家商业健身俱乐部，其中80%基本处于维护或亏损状态，截至目前，一兆韦德、威尔士等品牌的健身房经常关门歇业。

这一次，浩沙的危机又一次将健身房的问题推到了风口浪尖，那么健身房的问题在哪里呢？

首先，健身房不是为了健身，而是“房地产+金融”。说到健身房，大多数人可能认为健身房是专门健身的，但事实上，大多数健身房玩的是“房地产+金融”而不是健身。在正常情况下，当一家健身房开店时，它会选择一个人流相对集中的区域，但人流集中意味着更高的地租水平。在马克思的《资本论》中，很清楚这种地租叫做级差地租，所以一个健身房能否开取决于它的财政能力。健身房理财的核心是健身房预付卡系统。与金融机构和支付机构建造的预付卡相比，健身房也是大型预付卡。基本上，健身房想平衡他们的高租金成本，他们必须尽最大努力吸引用户申请年卡。只要健身房获得的预付年卡收入(本金+利息)能超过健身房的租金，健身房的业务就能真正发挥出来。这种金融游戏几乎成了所有健身房的惯例。然而，毕竟，健身房不是一个金融机构。一个非专业机构玩金融，自杀的概率远远超过成功的概率。这也是健身房经常爆发风险的一个重要原因。

其次，开健身房比赚钱容易。在正常情况下，健身房的费用主要集中在三大块:租金、设备和教练。正如我们之前所说的，健身房正面临着一个困境。如果在租金低的地方开业，客流不足的地方很难运营，但是在客流好的地方租金会很高，尤其是近年来，当租金上涨的时候，健身房的压力也越来越大。同时，健身教练也很少。虽然中国人很多，但真正有水平的健身教练很少，健身教练很难挣得高收入。因此，健身房经常使用极高的私人课程来吸引健身教练和会员。尽管健身器材的成本相对固定，但在高昂的租金和教练费用下，健身房赚钱相对困难。

第三，健身房基本上是销售为王的领域。健身房生存的核心是吸引新顾客，因为它的金融模式决定了只有不断扩大新顾客，我们才能真正玩我们自己的金融游戏。据媒体报道，浩沙健身中心位于北京西三环白浩大厦一楼及负一层。年租金约为230万元。根据这一计算，如果每年的会员费是2000元，仅仅是为了支付租金，这家店每年将吸引1150多名新老会员。正是这种新的压力使得健身房形成了一种类似于制药公司的模式，而销售佣金在健身房的成本中占据了很高的比例。但是，由于一个地方的人流是相对固定的，一般来说，方圆2-3公里范围内的潜在客户只需要更新一个健身房3年左右，这样他们就会陷入扩大客户的困境。

在这种情况下，实际上所有的健身房都面临着巨大的经营压力，不难理解浩沙的现金流问题。事实上，欧洲、美国、日本等国家早就有回购消费模式，如月卡系统和子卡系统。然而，如果年卡变成了月卡和子卡，健身房的财务模式的运行压力将会立即激增。如何解决目前体育馆存在的问题，实际上是所有体育馆面临的难题。浩沙背后是整个健身行业的金融疾病。

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