西北油田研讨会

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“我们需要增加联轴器的维护和重复使用”，“我们需要加快重油管道的清洗……”在不到一个小时的时间里，“百日攻关，创造效益”的措施就落到了各承包商的肩上。

4月11日，西北油田完井测试管理中心承包商“百日攻关，创造效益”座谈会现场。

为什么研讨会变成了完井测试管理中心井控设备“百日攻关，创造效益”措施会议？

最初，完井测试管理中心负责西北油田的旧油管维护和短节处理，每年都进行旧油管维护和短节维护和再利用。为了今年做好这项工作，完井测试管理中心已将这项工作纳入“100天创造效率攻击”工作，与承包商一起进退，赢得这场创造效率的艰苦战斗。

会议内容充实，除了项目清单，没有其他会议材料。主持会议的井控部副主任刘兵开门见山地说道。“今天，我希望所有承包商都以‘100天进攻，创造效率’为未来工作的主题，实现相互合作，共享资源，降低维护成本，增加效益。”

随后，刘兵认真分析了各承包商的优缺点和存在的问题:“四级管接箍状况良好，正在使用中。龙兴公司在2019年做得很好，但是宏远没有做到位。今年的“解决关键问题、提高效率100天”活动应该会在晚些时候赶上。如果你对降低成本和提高效率有什么好的意见和建议，你可以大胆地提出来。我们必须为承包商提供优质服务。”

今年，完井测试管理中心将根据实际情况减少筛管和割缝筛管的加工，并对已入库的筛管和割缝筛管进行修复和利用；应进一步加强WJPT螺纹的推广和使用，并对进油管进行研磨和损伤判定。目前，“百日千里，创造效益”的各项措施正在落实，特别是重油管道的清理预计在2-3个月内完成，预计将清理15000条重油管道，仅这一项就可节约1200万元。

“降低成本和提高效率是企业发展的重要措施。今年，我们将结合中国石化西北油田开展的“100天攻关，创造效益”活动，积极加快旧接箍的维护和再利用，采取一切措施，将新设施配置到位，确保正常生产。”龙兴公司代表立即表态。

效率就是效益，质量是生存的底线。

宏远公司的代表说:“输油管道的重油清洗是不可忽视的。我们有一个专业的油管清洗团队。在保证质量的前提下，我们必须加快重油管道的清洗速度，绝不拖延清洗时间。”

“这种研讨会既活跃又有动力，通过他们各自的需求发现差距，而且有针对性。”承包商同高公司的代表高兴地说:“我们在生产线上最需要这种服务！”(邵石)

责任:张静文