复工、复产、安全、挖潜和成本控制

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3月中旬以来，随着新疆维吾尔自治区疫情防控形势的逐步好转，油田全面恢复工作和生产，珍惜建设和生产的黄金季节，天气转暖，争取时间和进度，力争一季度安全生产目标实现。与此同时，我们积极应对低油价带来的新挑战，精心挖掘潜力，控制成本，开源节流，全面展开“百日攻坚”的攻坚战。

加强隐患管理确保电力安全

对塔河油田来说，3-4月是沙尘暴肆虐的季节，也是南疆棉农春耕灌溉的旺季。部署在10000亩棉田的塔河电网4500多根电杆极有可能被强风击中、浸湿和吹倒。当塑料薄膜被飞扬的灰尘携带并挂在电线上时，很容易引起电力事故。为了防止停电事故的发生，确保1000多口油井不间断地正常生产，电力检查人员深入棉田，向当地农牧民提供安全提示，签署危险通知，并告知棉农春耕和春灌期间的安全措施，以防止车辆撞杆、挂线和撞杆。

受春灌影响，8区变电站10 kV出线T8-02-3S中10-3A线047、048号杆和10-3A线057号杆严重歪斜。8区供电班长焦双军立即赶赴现场进行加固处理。同时，他对塔河电网2500杆的安全隐患进行了全面调查。

加密监控和严格调查非法操作

自恢复工作和生产以来，塔河油田已有20多口井开始了密集的钻前施工。在承包商队伍的所有施工人员和部分设备尚未到达的情况下，确保钻前施工“小峰”期间安全施工的主要措施是对施工现场进行全方位、全过程的视频监控。

“辛队长，10409CH3井井场施工顺利。为什么平地机没有防火罩？你难道不知道没有防火罩你就无法建造吗？立即停止工作！”韩志勇的态度非常坚定。

“韩师傅，由于疫情控制，机械司机还没有到位。甲方并不急于复工复产。它临时租了一个，没有找到防火罩。这口井已经关闭，感觉没有危险。”“有危险吗，感觉到了吗？立即纠正！”韩志勇没有屈服。

自恢复工作和生产以来，网络一直在实时监控安全生产，从未停止过。从不戴安全帽的人员、不戴防尘口罩的搅拌机操作人员，到现场焚烧垃圾，共发现27个看似“小”但不小的安全隐患，并对产出项目逐一整改。

加强流沙治理建设绿色油田

顺北油田是中石化产能建设的主战场，地形和风沙流动性强，50口井周围道路被风沙淹没。早期种植的草方格和挡沙墙被流沙吞没，无法稳定沙土，年维护费用高达20多万元。为了确保50多口油井不被流沙吞没，该中心咨询了防砂专家，建议种植耐碱、耐旱、可生存性强的梭梭植被。

首先，该中心在顺北油田开辟了梭梭植被种植试验场，找到了在高温缺水的恶劣环境下提高成活率、防沙固沙的有效方法。4月4日，中心地面工程管理部14名员工利用业余时间，在顺北油田S61井周围的沙丘上种植了3000多株抗旱耐碱梭梭植物，这些植物全部成活，将全面推广，逐步取代草方格和挡沙墙

优化施工组织，缩短搬迁时间

受疫情影响，西北油田公司将2月至3月部署20多口油井，要求井架搬迁在15天内完成。面对时间紧、任务重的严峻考验，中央钻机搬迁小组提前与辖区内社区和当地防疫部门沟通，并组织人员返回工作岗位。同时，我们积极与运输承包商沟通，投入运营132辆平板车，可同时满足6台钻机的搬迁。通过使用远程作业监控视频、行车记录仪和全球定位系统车辆管理系统，优化行车路线，加强安全控制，实现了井位搬迁和钻井材料运输一体化，实现了安全主体责任一体化管理，极大地提高了钻井材料搬迁的运输保障效率。

3月25日，完成了9口井的钻井外迁，单日外迁时间比去年同期增加了28.6%，创历史新高，有效加快了新生产进程。

挖掘潜力，严格控制生产成本

自3月下旬以来，国际原油价格近期大幅下跌，跌破西北油田公司预测的每桶40美元的盈亏平衡点。为确保效益目标的实现，中心干部职工牢固树立了生活紧张的理念，全程管控，多渠道挖掘潜力，狠抓九项生产成本控制措施的落实，开展了一场降低成本、控制费用的硬仗。

认真总结去年直供交易中降低电费的成功做法，力争节约电费与去年持平，达到9500万元以上；停止瑞祥机组，减少电网购电，增加直接供电，预计节电2000万元；受益于精细化管理，利用土地复垦和原井场混凝土基础破碎产生的混凝土碎块进行附近道路养护，减少新砂石材料的投资；钻孔前用钢木活动基础代替混凝土基础，减少了混凝土基础的施工，节约了混凝土运输成本；计划对15条电力线进行分布式无功补偿，以提高功率因数，降低线损；引入新的测量技术，将井位测量中人员、车辆和仪器的使用和维护成本降低50%；试点项目中，道路维护、泥浆维护、线路巡视变电站电气设备检修、电力系统运行维护等。将在一个大的包中进行，以实现对成本和费用的全面控制。

“目前，我们已将上述九大生产成本控制措施逐步落实到各专业管理部门和承包商单位，并严格评估和落实，增强了所有员工的成本管理和控制意识。”该中心金融办公室经理吴红瑞说。(王兴仓吴红瑞刘墉郭健赵继培)

编者:纪爱玲