为塔河油田稳定生产注入新动力

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第二采油厂位于塔克拉玛干沙漠北缘，是一座集油气开采、集输和处理为一体的采油厂。它有340名员工和170名党员，管理着39个加油站和水库，700多口油井，生产5000多万吨原油。

采油二厂是西北油田的主要采油厂。经过18年的高速高效开发，塔河油田已进入中高含水期，四个区块由新区转为老区，稳产难度越来越大。

塔河油田急需稳产！面对如此严峻的生产形势和巨大的压力，采油二厂党委提出了“全员抓产量”的思想，带领广大党员领导塔河油田稳定生产的战斗，发挥了“固定之星”和“压舱石”的作用，形成了党建与生产经营的无缝衔接。

党政一体化构建“党建”新格局

“以人为本，把党建工作有效融入原油生产、安全环保、成本控制和队伍建设，在深度融合中激发党建工作的生机和活力。”第二采油厂党委书记、副厂长顾在今年的有关会议和不同场合提出了明确要求。

工厂党委明确了党建工作的主体责任，积极建立以党建为导向、全面推进中心工作的党建工作一体化新机制，按党委书记履行第一责任，按行政职务履行重要领导责任，按党群代表履行主管责任，其他班子成员履行“一岗两责”要求。坚持党建工作与生产经营的统一规划、统一部署、统一实施、统一考核，形成党委统一领导、党政共同管理的石油生产党建工作新格局。

工厂党委从顶层设计入手，完善了“一岗两责”的党建责任清单，完善了“五责并管”的一体化责任制，建立了党建工作监督提醒制度、党建工作绩效汇报机制等相关机制，确保了党建工作与行政业务工作同步发展、责任落实。

党建“一岗双责”责任清单是以业主责任的履行为基础的。整理出10个责任清单，绘制33个业务流程图，制定297个工作节点描述。完善“管理业务、安全、党建、诚信、思想、稳定”的“五责任、联合管理”一体化责任制，推动班组成员在生产经营中落实党建责任。

工厂党委按照与党建和生产经营博弈的组织模式，完善议事规则，深入整合决策机制，不断完善议事原则、形式、范围、程序和纪律。工厂办公会议和党委的程序规范、高效、有效。

工厂党委在实施中注重整合，严格按照民主集中制原则行事，坚持“三大一大”等决策民主化，在思想、制度、机制、参与企业重大决策、人才建设、和谐企业建设等方面进行深度整合，实现了决策党政同心同德、党建工作与生产经营同步共振、共克时艰。

党委书记顾在各种会议上始终关注生产，抓安全，促管理，到联系点调研或现场工作，对党建与生产经营的深度融合提出意见和建议。

厂长张伟在研究制定采油厂生产经营、安全环保、改革发展等方面的党建工作时，统筹规划，把党建工作作为一项艰巨的任务，列入重要议事日程，并结合业务工作进行研究、部署、推进、实施和考核。

团队成员带领团队到基层开展情况和任务宣讲，引导干部和员工统一思想和行动，完成年度任务目标；定期到基层联络点开展工作，并在现场进行监督和指导。例如，针对现场“低老”问题整改滞后的情况，指示厂长办公室下发《关于加强承包商违纪处罚的通知》，进一步加强承包商现场施工管理。

“党建和生产经营的优势是相辅相成的，并在同一频率产生共鸣。党委在抓党建的同时，研究解决生产经营问题。政府抓生产经营抓党建，开辟党建的“最后一公里”，实现从“两皮”到“一盘棋”的转变。党组织的政治优势和组织优势已经转化为促进企业发展的管理优势。”厂长兼党委副书记张伟说。

“三个建设”的整合提升了中心工作的强大能量

不久前，第三采油管理区党支部和博塔石油服务第二项目部党支部举行了联合施工仪式。两个党支部的代表一起参观了沙48井教育基地，重温了西北油田艰难的创业历史和辉煌的发展历史，吸收了前进的精神。

这是工厂党委按照西北石油局党委要求开展联合建设活动的具体措施，即“集团联合建设、区域联合建设、网络推广”。

2019年，厂党委围绕“下沉式”试点改革的服务和保障，加强整合，深化整合。目前，三级共建共15个共建对象，包括8个集团共建、5个区域共建和2个网络推广。

以团队为基础的合作建设打破了甲乙双方的隔阂，实现了双方的双赢。

第二采油厂的近200个承包商承担各种施工作业。采油二厂党委秉承“整合”理念，打破了甲乙双方基于业务纽带、以党建和共建为纽带的身份壁垒，与承包商单位开展团队共建，整合共享双方资源，变“单打独斗”为“共进共干”，实现组织整合、文化整合和管理整合，实现党建和企业发展双赢。

采油二厂的七个党支部和专业队伍，思想交流深入，工作目标协调，业务流程无缝衔接，管理技术互补提升，形成了全方位、全天候的“塔河好伙伴”。

采油二区党支部与外部业务团队形成融合共建，定期组织岗位培训、业务竞赛、知识论坛、辅导和技术交流等培训学习活动，形成“一心一家、一盘棋、融合一体”的工作格局，推动了该区业务大包装改革的顺利进行。

采油一区党支部和塔河二厂中原储运、项目部等专业服务队党支部开展一体化党建工作，针对油井异常高发期、恶劣天气期和重要生产期，作业联动抓出时效性，增加产量。当需要加强协调和实施时，采油一区党支部选派两名优秀党员进入专业服务团队协调和执行指令，使油井异常处理时间控制在6小时以内。在关键生产节点，夜间增加一名调度员值班，重点关注区块和井，进行预警和及时处置，确保异常率始终控制在0.3以内。

区域化联合建设可以提高联动力，实现党建质量和业务水平的双重提升。

采油二厂党委确立了“共享”的理念，与西北油田所属的同地区党组织开展区域联合建设，共享资源，优势互补，在党建、生产经营、科研、安全稳定、廉政建设等方面共同提高。

目前，油气处理部管理着三个大型油气处理站，即2号和4号轻烃站，硫化氢含量高，处理任务重，管道设备老化严重，消防安全生产形势严峻。党支部和邻近的特勤二队联合成立，为集输系统的顺利运行构筑了坚强的堡垒。

特勤二队组织专业消防队员对油气处理部员工进行技术培训，提高消防设备的使用和应对突发火灾的能力。油气处理部向第二特勤组派出7名优秀岗位专家，学习消防专业人员的应急处理经验，完善站内消防措施，提高集输本质安全。2019年，开展了21项联合建设活动，如" 11.9 "联合演习、面对面的专业培训和技术援助。

经过两年多的联合建设，油气处理部和第二特勤队建立了联合消防应急演练的长效机制，实现了集输系统的安全稳定运行。

网络促进建设，搭建支撑平台，全面提高工作效率和“三个建设”水平。

采油二厂党委优化了集团联合建设和区域联合建设的信息化手段，通过网络化推进建设，在时间空时将各单位联系在一起，搭建了一个集管理、考核、沟通于一体的支撑平台，全面推进了党建工作。

厂党委利用“三个平台”，在思想学习上与共建共建单位深入沟通，促进建设和整合。共享教师力量，不断创新拓展学科内容，开设“时间空联系”专题党课进行技术交流和学习。分享“云上的生活”，建立党建在线整合专栏，公开党建整合的公开号码，实时推送组织的生活和工作趋势。加强“线下互动”，创新开展互动、示范、实践、开放的联合党组织活动，组织联合政治干部培训、党支部书记集会、“两学一做”知识竞赛等。，首先统一思想，然后寻求共同发展，首先是情感融合，然后寻求共同事业，形成一个思想、力量和精力统一的良好氛围。

文化整合为企业发展聚集力量

“当时我只有21岁。面对生死考验，我根本没想那么多。我只是想保住每个人的饭碗，反正也保住这些钻井设备……”

2019年11月20日，“传承石油精神，弘扬石化传统”沙参2井应急救援“青年突击队”学习活动在沙参2井举行。来自基层和工厂的36名干部和员工聆听了35年前参与沙参2井抢险护井的14名战士之一戴洪华讲述当年的故事。

这是采油二厂党委带领干部职工发扬“艰苦奋斗”、“三旧四严”的石油精神和“敢做第一、比以往更创新”的塔河精神的一次活动。

第二采油厂的工人一年有三分之二的时间在戈壁沙漠工作。他们的工作和生活条件很困难，他们远离家人和亲戚，为孤独和相思病做准备。

采油二厂党委以继承、发展、创新为宗旨，坚持文化铸魂，丰富“同心文化”。结合西北油田入疆40周年，厂党委以“立意、责任、使命”为主题，深入开展石油石化优良传统教育，组织座谈会，开展杂文等群众性文化艺术作品创作活动，以清新的空气和健康的精神激励员工，增强了员工的归属感和自豪感。“幸福西北，激情塔河”的“幸福石油基地”已经在戈壁沙漠扎根。

在采油二厂的发展过程中，涌现出许多先进人物，如新疆维吾尔自治区劳动模范吴、、中石化集团公司劳动模范张伟、西北石油局及分公司劳动模范金永红、中石化集团公司优秀共青团干部。他们是二厂人民的杰出代表，是采油厂发展的骨干和领导者。

采油二厂把先进的模式变成了企业发展的个性标志，先后成立了“吴创新工作室”、“梁鸿运创新工作室”、“心悦创新工作室”和“快乐创新工作室”。两年来，采油二厂建立了17个重点创新工作室，其中8个作为局级创新项目，经济效益912万元。涌现出一批创新项目，并应用于生产实践，取得了良好的经济效益和社会效益

广泛而持久的企业文化建设为采油二厂的优质发展注入了强大的动力。在“为更美好的生活加油”的企业使命指引下，采油二厂全体干部职工发扬同心文化，精心打造每一件事物，创新超越每一天。先后荣获“全国五一劳动奖”、中央企业“先进集体”、自治区“精神文明先进单位”、中石化集团公司“先进基层党组织”和“先进基层党组织”。(丁玉平，胡强，郑金国)

编辑:张静文