西北油田:持续构建本质安全管理

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西北油田采油一厂HSSE(安全)工作在分公司“一六”计划下，以“12641”为工作思路，建立具有采油一厂特点的风险分级控制和隐患排查治理长效机制，努力实现“零事故、零伤害、零污染”的目标。

据介绍，“12641”的工作思路是以夯实基础、提高能力、严格责任、全面落实岗位责任制为基础。抓好两项落实，落实安全责任制，落实隐患双防机制。做好六项提升工作，提高领导能力、安全环保意识，提升员工岗位能力，提升承包商管理水平，提升HSSE管理效率，提升监督问责水平。巩固四项活动，巩固领导干部履职，巩固区级月度综合检查活动，巩固“不安全状态”重大调查活动，巩固积极激励的“安全之星”评选活动。实现“零事故、零伤害、零污染”的目标。

工厂加强了HSSE管理体系建设，完善了141个专业安全管理体系和标准，培训和落地到位，提高了体系建设质量。完善HSSE小组委员会机制，细化小组委员会职责，按照管理体系责任矩阵要求履行职责，密切关注直接运行环节安全管理十项措施责任落实情况。

与此同时，HSSE责任制不断深入人心，各签约点也在不断深化履行职责。基层领导干部承担了所辖辖区的风险点承包。全面推进基层单位月度检查，切实突出领导特色、专业分工和甲乙双方共同责任..严格执行员工安全环保评分管理，实施评分考核。深化曝光机制运行，重点检查业务部门安全体系落实情况。坚决贯彻“谁负责业务，谁负责属地，谁负责岗位”的安全理念，层层落实，严格考核。

此外，采油一厂将进一步强化风险和隐患的双重防范机制，正确运用风险识别工具和方法，落实隐患挂牌监管机制，不断提高员工应急处理能力，构筑安全防线。(邵美佳)

责任:张静文