西北油田：让党员成为生产一线的旗帜

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发挥每一个党员的示范和带动作用，为生产线竖起一面旗帜，营造职工团结党员、向党员学习的浓厚氛围7月15日，西北油田石油工程监理中心外围工程监理部党支部书记杨红满谈了如何发挥党员作用，并积累了很多经验。

石油工程监理中心实行“项目整合”管理模式，将工区施工现场细分为“项目组”，由“项目组”监理组管理分管区域。外围项目监理部党支部向各“项目组”派出了党员，使党员在生产第一线有了广阔的舞台。

“钻井是一个动态过程。只有关注生产线，准确把握施工安全和质量动态，才能在技术和管理上对症下药。”作为一名党员，董小虎对如何扮演党员角色有着更深的理解。

为确保开工前验收，党员鲁世浩带领领导小组成员严格执行“两考一练”考核制度，对考核不合格的员工进行回炉学习和再培训，直至每位员工掌握相关知识和技能，考核合格后方可上岗。

在顺北项目组，徐一行带领组员逐一检查技术措施、钻具准备、井控设备安装、井口3.1线校正，确保设备完好、安装标准、钻具准备齐全。

“复合井”是检验党员解决关键问题有效性的试金石。在党员的领导下，项目组根据不同地层的可钻性和地层特点，实施了“一井一策”和“私人定制”，细化了对每一井段和每一次钻井的技术支持措施，制定了确保安全高效钻井的精确政策。

“其他人是黄金搭档，我们是黄金2+1，而项目整合管理模式打破了原有的专业壁垒。钻井、钻井液和测井主管组成三人组，经常需要一起去现场分析和解决问题。党员要在“三个代表”中发挥中心协调和润滑作用。新党员舒沙飞对于如何发挥党员的作用也有自己的想法。

随着党员的领导作用，劳动力发生了变化。等待发送工作的人越来越少，匆忙去工作的人越来越多。每个人都努力工作。(朱)

编者:纪爱玲