西北油田：提升承包商直接作业环节管理

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“我们在做好指挥作战的时候，首先要加强安全队伍建设。安全生产涉及方方面面，但团队建设是基础；同时，及时进行安全检查，发现隐患，立即整改；做好各方面的直接操作，做到监督有效、调查及时、风险可控。”江苏金石塔维护站万在参加中国石化西北油田完井测试管理中心直投环节升级管理研讨会后表示。

动火作业、破土、进入空房间受限、高空施工、起重、临时用电等工作。，容易发生涉及人身安全的伤害事故。近年来，直运环节事故频发，直运环节管理一直是安全管理中的薄弱环节，管理难度大，事故发生概率高。

为认真贯彻落实中国石化《直接作业管理规定》和《加强直接作业环节升级管理十办法》等相关制度，西北油田完井测试管理中心专门召开了承包商会议，组织承包商认真学习《中国石化加强直接作业环节升级管理十办法》及相关管理规定，对直接作业管理进行了升级，要求承包商严格落实领导制度化、安全生产规范化。 加强队伍建设，规范个人安全行为，特别是在直接作业中，有秩序地工作，有责任落实措施，确保。

塔里木试修分公司经理史基伟表示，必须认真落实中石化《关于加强直运环节升级管理的十项措施》及相关管理制度，重视直运环节细节，加强现场监管，确保措施落实。为了加强过程控制，除了工作前的安全交底外，还要定期组织检查，发现隐患及时整改，重视危险点的分析，多注意一些工作量小的简单工作。在直接操作中我们应该注意细节。

完井测试管理中心主任崔说:“我们在完井测试阶段有很多直接作业，也有一些薄弱环节。我们必须统一思想，严格管理，提升管理水平，高标准管理，确保安全生产。(邵天府)

编辑:张静文