本篇文章2015字,读完约5分钟
当美联社计算2017年美国公司的“大赢家”时,第一个上市的公司是亚马逊。
在多变和颠覆性的商业世界中,商业机会可以通过预测趋势来发现,而利用趋势是成功的途径。然而,如果山外有山,只有通过预测和把握趋势,我们才能在更大的市场中取得成功。“亚马逊效应”可能会带来这样的启示。
2017年,电子商务巨头亚马逊(Amazon)在全球频繁行动,不仅成功推出人工智能终端,还下线,开启了零售业的新篇章。“没有哪家公司(比如亚马逊)让对手或潜在对手如此害怕。”美联社评论道。
亚马逊效应已经在美国的许多行业引发。为什么亚马逊有这样的力量?然而,在中国这个世界上最大的电子商务市场,亚马逊似乎没有太大的影响力。原因是什么?思考这些问题可能有助于我们观察全球商业的变化方向。
在美国,权力经常改变商业模式
2017年6月,亚马逊宣布将斥资137亿美元收购美国最大的天然和有机食品连锁零售商全食超市,其他食品零售商的股价也出现下跌。尤其是在亚马逊去年8月24日宣布收购即将完成,一些受欢迎产品的最高降价幅度高达43%之后,美国六大食品零售商的市值在一天内蒸发了近120亿美元。
2017年8月,零售巨头沃尔玛和互联网巨头谷歌宣布将联合推出语音购物服务,共同对抗他们共同的敌人亚马逊。然而,亚马逊的市场份额仍在上升。圣诞节期间,6000多辆拖车和32架亚马逊飞机在美国忙于交付订单。
亚马逊可能进入医药行业的消息传出后,美国医药零售巨头如cvs和walgreen的股价立即暴跌。对亚马逊这个“门外汉”的恐惧,直接促使cvs在2017年12月初宣布,将斥资690亿美元收购安泰保险金融集团(Antai Insurance Financial Group),这是一家有百年历史的医疗保险公司。《纽约时报》评论说,如果该协议获得通过,它将“重塑美国的医疗行业”。
美国威登研究公司的战略家迈克尔·珀维斯认为,亚马逊带来的变化可能会打破已经存在了几个世纪的商业模式。
以技术为核心数据引领未来
亚马逊来自哪里?汤普金斯国际咨询有限公司副总裁扎库尔(Zakur)回答说:“亚马逊已经成功地将技术置于所有业务的‘核心’位置,并愿意投入大量资金开发自己的技术和设备。”
《大数据主义》一书的作者史蒂夫·罗说,大数据是“决策、消费者行为和几乎所有领域的颠覆性革命。”书中列举了许多案例,包括ibm为梅西百货和星巴克的两个数据项目。一个项目是帮助梅西百货吸引新的和更年轻的顾客,另一个项目是帮助星巴克,一家希望增加咖啡店食品销售的公司,更好地了解顾客。
“如果目前的企业集群没有重大创新,恐怕许多创新都是不可持续的。”日本何西大学(Hosei University)管理学教授李瑞雪表示:“以亚马逊(Amazon)和阿里巴巴(Alibaba)为代表的电子商务巨头给日本的经济和社会结构带来了巨大影响。”
数字技术的影响是不可想象的。例如,它会给各种职业带来永久性和颠覆性的变化。根据欧盟的统计,目前90%的工作要求人们具备一定的数字技能,而65%的欧盟新入学儿童长大后将从事目前不存在的职业。
中国还有另一个强劲的全球趋势
以技术取胜和改变商业模式——亚马逊在美国做的,阿里巴巴和其他企业在中国做的。此外,在许多方面,中国企业甚至走在了亚马逊的前面,这使得“亚马逊效应”在中国无法展现。
例如,亚马逊在美国的在线零售市场份额已经达到34%,预计在2020年将上升到50%。然而,在中国,亚马逊的市场份额不到1%,远远落后于阿里巴巴和京东。
“在创建无缝在线和离线客户体验的过程中,数据分析和全渠道技术的使用已经变得更加成熟,这种趋势在中国市场更加明显。”普华永道(PricewaterhouseCoopers)香港咨询服务总监汤姆伯特惠斯勒(Tom Burt Whistler)表示。根据麦肯锡全球研究所的最新报告,多达85%的中国消费者已经成为消费和零售行业的全渠道购物者。
汤普金斯国际咨询公司副总裁扎库尔认为,马云倡导的“新零售”模式是线上线下的完美结合。“实体店在顾客体验中扮演了新的角色。与此同时,移动应用、设备和技术改变了所有品牌、零售商和消费者的游戏规则。”
像亚马逊一样,阿里巴巴的雄心不仅限于零售。阿里巴巴云是阿里巴巴云的子公司,是中国最大的云服务提供商,其服务现已覆盖全球200多个国家和地区。经过近几年的努力,阿里巴巴云已经建立了亚洲最大的计算资源平台。在欧洲没有本地云服务提供商的情况下,阿里巴巴云、微软和亚马逊目前是欧洲主要的云计算服务提供商。
“亚马逊效应”的背后不是一家公司,而是全球商业模式变化的大趋势。把阿里看作“中国亚马逊”也许不准确,但我们可以看到他们的发展方向有很多相似之处,这实际上反映了整个时代的发展方向。在商业社会的不断演变中,最能深刻把握趋势的“玩家”将成为“国王”,这将是一场持续的竞争和体验。
(作者是新华社记者)
标题:亚马逊效应对技术取胜和商业模式变革的启示
地址:http://www.hhhtmd.com/hqzx/14123.html