谭昊：“极度开放”是剂猛药 治你与生俱来的两种病!

本篇文章3883字，读完约10分钟

有人提到“投资的核心能力是管理负面情绪的能力。”许多人不理解并认为投资是一项技术性工作。如何管理情绪将成为核心竞争力？甚至认为这个理论是错误的空.事实上，情况并非如此，因为如果你没有能力控制负面情绪，你的进化之旅就无法正常开始。

作者:彼得·祁鸣资产管理公司创始人谭浩

在第一期中，我们讨论了原则的价值以及我们如何学习它们。当时我做这个题目的时候，其实我想了很久，尝试了很多题目，最后用了这个:“99%的人进化失败是因为他们短期内太聪明，长期内太愚蠢。”事实上，这是原则的核心价值，确保我们在短期内不太聪明，在长期内不太愚蠢。 因为它形成了一个系统来规范你的行为，如果你没有这个系统，你天性中的短视和逐利部分会促使你追求短期利益的最大化；一旦你有了这个系统，它会限制你的冲动，确保你不会偏离长期的主渠道。你知道，如果一个人不断追求短期利益的最大化，他最终肯定会误入歧途。

第二阶段

我们讨论的第二个问题是关于游戏化的主题。也许这一部分对大多数读者来说会更深刻。许多人从来没有想过这一部分，认为它离自己有点远。但是在我看来，游戏化的概念实际上是非常核心的。

达里奥提出了一个进化过程。理论上，这个过程是这样的:你会犯错误并遭受痛苦。然后你把痛苦当作一个反思的机会，找到你的收获，然后完成一个进化。这个过程循环往复，这是一个进化的过程。然而，在这个过程中有一个很大的困难，那就是情感。因为一旦你犯了错误，遇到痛苦，你会有很多负面情绪。

不久前，我写了一篇关于这个问题的特别文章，提到“投资的核心能力是管理负面情绪的能力。”许多人不理解并认为投资是一项技术性工作。如何管理情绪将成为核心竞争力？甚至认为这个理论是错误的空.事实上，情况并非如此，因为如果你没有能力控制负面情绪，你的进化之旅就无法正常开始。因为进化的核心是试错，在这个过程中难免会遭受错误和痛苦，而试错会带来很多负面情绪——沮丧、无能、焦虑、恐惧等等。如果你不能很好地管理这些事情，它将会影响你的进化过程。

我们如何更好地管理情绪？达里奥提出了“游戏化”的方法论。这就是整件事背后的逻辑。因此，我们正在讨论的“游戏化”其实非常重要。

原则第1.3条:

“要非常开放，非常透明。”

对于快速的学习和有效的改变，头脑是极其开放和透明的，这是无限的价值。

学习是一系列实时反馈循环，从决策到结果，然后根据结果进行改进。极度开放可以提高这些反馈回路的效率。为什么我们能提高效率？因为你可以清楚地看到你和别人在做什么，以及你为什么这样做，而不会产生误解。"

你的思想越开放，你欺骗自己的次数就越少，别人给你的反馈也就越真诚。因此，达里奥认为极度开放和透明是快速学习的关键。我们可以先讨论这一部分。

让我们先来看看如何定义“开放性”。开放是不是意味着我们接受别人的意见？我不认为这很容易理解。其他人的观点可能是错误的。这并不意味着别人一定比你好。

“接受审查”有几种含义。第一，你应该给别人说话的机会。不管你心里对这件事有多确定，你仍然需要一个小空来讨论。不管你有多确定，你都应该提醒自己你可能错了。

第二点也很重要，那就是和你讨论的对象。达利奥的原话是:“所以你认为他们是值得信赖的人，你会从中受益匪浅。”你讨论的对象非常重要。达利奥强调信誉在整个结构中非常重要。如果你找到一个和别人完全不同的人来讨论，你可能不在同一个频道。在这个时候开口是没有意义的。

第三，开放本身并不意味着你必须走向另一个极端，也不意味着别人说的一切都是对的，它只是意味着你必须给自己一个机会去倾听别人的不同意见。我认为这是关键。一开始，达里奥指出人类进化中有两个最大的挑战，一个叫做自我障碍，另一个叫做思维盲区。事实上，开放是为了治疗人类本性中的这两种疾病，它是一针见血的良药。什么是自我妨碍？是你的自卫，这样你就看不到真相并歪曲它。思考的盲点是我看不到身后的风景，但是你可以坐在我对面看，你可以弥补我的盲点。

因此，这就是开放的价值，让成员可以互相弥补，自然地弥补每个人的思维盲区，同时帮助自己克服自我障碍。因为你我同时看待这个问题，我有我的自我障碍，但你没有我的自我障碍。你可能有你的障碍，但我不会有你的自我障碍。这也称为交叉校正。

透明度的本质是组织权力的重建

透明是什么意思？透明度意味着100%的可见度。它解决了什么问题？透明度的核心是解决经济学中的信息不对称，透明度使信息对称。例如，现在每个人都在喝茶。我认为这茶味道很好。但是也许你不喜欢它，但是我不知道你是否告诉我，所以我想你也喜欢它。此时，我们之间存在着信息不对称。

我想你喜欢它，但你不喜欢。这叫做误解。极度透明意味着什么？如果你不喜欢，就告诉我这茶不合你的口味。然后我收到了这条信息，我知道不同的人对这种茶有不同的判断。下次我喝茶的时候，我会根据这些信息的透明度做出新的决定。

但是透明度也有成本和困难。首先，透明的反义词叫做隐私。在某种程度上，100%透明意味着没有隐私。西方文化可能更好。东方文化其实更注重把文字记在心里，与文化会有一些冲突。第二点是，它与组织内部的传统权力结构相冲突。例如，你的上司做了你不太喜欢的事情。一般来说，在传统的权力结构中，下属不会表达出来。第三，更重要的是，在权力研究中有一个观点:信息就是权力。一个人拥有的信息越多，他的权力就越大，而他知道的越少，他的权力就越小。因此，当我们使信息透明化时，我们实际上是在重塑组织的权力结构，这给传统的组织管理模式带来了挑战。

几年前，达里奥提议记录公司的所有会议。他的律师认为他疯了。万一监管机构来检查，他不是留下了什么吗？然而，他坚持这样做，并发现在过去的40年里，桥水没有经历过特别大的诉讼或过度的风险。因为每个人都知道这些录音有一天可能会公之于众，每个人都会用更严格的要求约束自己，所以录音反过来成为一种保护。在这个过程中，监督的权力实际上是从领导分散到每个人。这也是权力的重建。

因此，当我们深入理解透明度时，我们应该明白透明度不仅仅是信息，它背后更本质的东西是组织权力的重建。

“偏激，你为什么要用这个词？中国有句老话，那就是我们必须矫枉过正。事实上，每个人都知道公开和透明的好处。每个人或多或少都是开放和透明的。我发现很难找到一个完全封闭的人。

当我说开放和透明的时候，我实际上没有说，因为它可以是10%的开放和透明，或者15%，所以每个人都已经实现了开放和透明。因为开放和透明在人性、文化和组织中有阻力，为了促进它和强调它的重要性，我们必须过度扼杀它，所以达里奥使用了“极端”这个词。

透明的边界在哪里？

首先，他说什么是极其透明的？一切都是透明的吗，比如表现？表演能透明吗？我不知道达里奥是怎么做到的。根据目前的信息，侨水公司的业绩不应完全透明。他的透明度指的是具体的事情，如投资决策等。，但我也知道有些公司的业绩是透明的，关键取决于你如何去做。

例如，中国有一家著名的互联网公司。当他们进行年终评估时，他们将会有一个赤心的会议。小组中的几个人会坐在一起，组长会一个接一个地对小组成员进行评论。团队领导会清楚地告诉每个人他对今年的满意和不满意的地方，他给了多少分，为什么给这个分数，等等。很明显。

此外，广州还有一家新上市的公司，世源股份(002841)，其企业文化在整个a股市场上非常独特。每个人的表现、职位(包括股权)每年都在变化。这次演出的透明度非常高。

因此，不同的公司对绩效部分有不同的处理方法。有些公司可以是透明的，只要标准是公开和公平的，一切都可以是透明的。这种做法肯定有一定的风险，也就是说，它有一些反人性的部分，因为它很容易造成人性中不好的东西，比如贪婪、攀比、不服气等等。

但是当公司真正实施这个系统时，它实际上为每个人提供了一个克服自我障碍的环境。因为当你的评论不是由一个人发表时，不仅是你的领导，还有其他同事的综合评论，如果你的收入比别人低，那么你必须督促自己反思，为什么？里面一定有你看不见的东西。

所以我们不能一概而论。我认为必须有非常少的公司是极其透明的。他真的需要克服许多人为的障碍，需要每个人都做好准备，或者公司有一个真正强大的文化。

第二是有些人有特权，所以很难提倡极度透明。这是一个很好的陈述。如果一个公司的老板可以是不透明的，并要求其他人都是透明的，那就绝对不可能很好地执行它。看看达里奥自己的作品。在这本书的前半部分，他讲述了他所有的故事，包括他的破产经历，包括一些可耻的事情。他在上海演讲时，当场举了一个例子。在一次会议上，一名刚刚从侨水公司毕业的24岁大学生给了他三分(满分为10分)，这是大多数老板无法接受的。因此，我说灵魂人物非常重要。如果你自己做不到，那么你就不应该参与这个系统，而是用适合你的方式来管理它，并使用传统的管理方法。但是如果你要进行这样的转变，首先问问你自己你是否能做到。

如果你能做到，这意味着你已经克服了人性的许多弱点。如果你做不到，就意味着你还没有达到这种修养水平，所以不要强迫自己。一些公司没有学会这些原则。一个重要的原因是老板不能亲自动手，但他想让员工通过一系列规定来做，这实际上是不可能的。

本文由平台/作者授权的金融网站发布。请不要擅自转载。如果你对干货有意见或文章，你愿意为投资者提供最权威和专业的参考意见。无论你是权威专家、金融评论家还是智囊团，我们都欢迎你积极投稿，进入金融网站的著名栏目。
电子邮件地址:mingjia @ jrj，电话号码:010-83363000-3477。期待您的加入！