西北油田：党建引领鼓干劲 载体融合创效益

本篇文章2350字，读完约6分钟

“完成应急供应6次，联合研发新油套管2次，解决生产问题11次，提高供应时效性15天以上……”西北油田物业管理中心党委书记赵力虎在谈到“集团共建、区域共建、网络推进”党建工作取得的成绩时，充满了珍惜。今年，中心党委把解决生产问题作为深化党建工作、深化实践、注重载体整合的沃土，使党建工作既贴近中心运行、创造效益，又能集中精力、努力工作。

一起建造的“金刚钻”

“经过调查，国内所有钢铁企业都没有生产过这样的石油套管，但这些探井即将钻探，所需材料必须在近期到位。”就在几个月前，我在购买顺北深井的材料时，接到了部门领导的动员令。

在顺北区块，油井的深度和地质复杂性在中国是罕见的。面对前所未有的深度和特殊的地质构造，原有的支护材料根本不能满足发展需要。国内知名钢厂没有生产这种材料的生产线和技术。如何保证供应？这使许多党员感到害怕困难。

没有“金刚钻”，但瓷器工作指日可待。

针对困难，中心党委和钢带事业部生产管理部党委启动党建“共建”，双方抽调技术骨干组成研究团队，在顺南、顺北等工作条件恶劣的重点区块提前进行了深入的供应商干预与合作。经过双方的研究，诞生了以超级13cr为代表的高强度、高韧性、高抗硫、特殊扣压的高端油管，通过全尺寸试验，完全满足了生产需要。

自联合建设以来，双方共开展了六次技术交流活动，重点是管柱设计的应用技术研究和材料优选。他们还共同开发了一批新产品，如bg125ss 219直联套管、bg140v 139.72直联套管、bg155v 273.05/193.68高强度高韧性套管等。为此，宝钢专门开辟了一条新的生产线来开发新的套管，以满足顺北区块超深井的使用。

最近，中心党委通过搭建一个平台，完成了两个应急供应保障，6500多吨的应急供应保障了油田的正常生产。

“三建模式彻底改变了甲乙双方及油田各单位、各部门党建工作的单轨运行模式，形成了纵横交错、互惠互利的新格局。今年，宝钢的石油套管市场份额达到了46.29%的新高，我们的油田开发问题得到了有效解决。”物管中心党委书记赵力虎说。

“欧洲货币联盟”联合建造

5月15日清晨，物资供应管理中心李娜副总经理组织业务部党员干部和技术骨干深入“四厂三部一室”，了解各单位的采购需求和成本，同时借助联建平平台向各单位反馈采购进度、交付、使用等服务情况。

服务“对接会”是由物资供应管理中心、油气输配部和雅克拉天然气生产厂共同搭建的平台。正是这个平台使以前许多工作的工作时间增加了一倍。

两台30,000 m3浮顶储罐、三台轻油装车泵和一台重油外输泵配有消防、给排水、电气和仪表。雅克拉码头站轻油储运扩建系统有数百种设备和材料，将使用哪个场地，供应商什么时候到达，什么时候在路上运输，都有明确的时间点。

“按照以前的模式，我们按照各自的业务范围机械运作，缺乏灵活性，通过联合建设，就相当于开通了24小时的商务直通车。我们不会把两个部门的人绑在一起，而是共同努力做好这件事，提高效率。”

为了确保工程所需的材料万无一失，物资供应管理中心派人到阀门厂进行监督，工厂加班加点，并安排第三方进入工厂进行工厂检查，以确保阀门的质量。该阀门比合同中约定的交货日期提前20天到达，这为雅克拉装船码头的轻油储存和运输系统扩建项目投入生产赢得了时间。

此外，联合建设单位还对“双二特”期间的物资保障和供应进行了专项安排，并对第一季度重点油井套管、盐酸及所需工程物资进行了具体安排。截至5月底，89口井的油套管得到了及时有效的供应，9099吨盐酸在两会期间得到了及时稳定的供应。顺北501、51x探采面工程和顺北1-3井区集输系统优化及增效工程的工程材料提前30天到达，满足了生产准备时间要求，保证了材料的及时供应。

截至5月底，中心已与联合建设单位对接8次，特别对接5次，收集采购、发货、仓储等各种问题，解决生产问题107个。通过与工程部对接，将原来的石油套管季度订购扩大到年度计划、半年度订购和季度/月度调整，从而保证了钻井材料的供应。

推进“满天星”建设

“由Zha公司共同开发的直联镦粗套管，不仅保证了外径满足后期作业的要求，而且保证了螺纹连接的强度。已在30口侧钻井中使用，节约成本3030万元。”最近，笔者在物资供应管理中心质量管理部与钻井院的交流会上听到了这样一组数据。

在此之前，套管的内部钻孔使用膨胀管来密封水层，因为膨胀管的抗挤压强度低，存在变形和坍塌的风险。此外，膨胀管成本高，钻井周期长，下膨胀管、固井和套管膨胀的关键点复杂，作业风险高，施工成本相当于钻一口相同井深的直井。

面对这个难题，单靠自己的努力是解决不了的。中心成立后，质量管理党支部和钻井院党支部形成了推进建设的典范，双方聚集了两个领域的顶尖人才，共同解决关键问题。

钻井研究所的技术人员是钻井施工方面的专家，他们给出了这种材料的应用条件和性能要求。质量管理部技术人员根据具体要求对技术规范中的性能、化学成分等关键参数进行改进，确保套管内部质量可靠。

目前，创新发明的直联镦粗套管完全取代了原有产品，每口井可节约101万元以上。

目前，双方已经对五种石油套管进行了性能评价，并将评价结果及时反馈给设计人员，以便钻井研究院的技术人员在使用这种新产品时可以放心。

工程技术问题是训练场。除了在技术研究方面相互促进外，在人员培训方面，双方的分支机构将钻井现场变成了一个教育教室，钻井研究所讲解钻柱设计和钻井所需的材料，材料供应人员介绍采购流程和采购周期，以便每个参与的员工都能成为多面手。

物资供应管理中心党委书记赵力虎对作者说:“通过联合建设，要进一步挖掘有勇气在困难面前亮剑的党员的战斗精神，学习党员的技能，更好地促进生产，提高质量，提高效率。”(侯)

编者:纪爱玲