西北油田：储备“三型”人才 建设素质工程

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"发展第一，人才第一，创新第一."西北油田采油二厂进一步推进人才队伍建设，从“赛马”到“赛马”，从“博乐评选”到“制度评选”逐步转变，积极储备“智慧、价值导向、务实”的人才，努力打造员工素质平台，以更好地利用人才。

激发“智能人才”的新活力

第二采油厂用了一年时间举办了单井动态分析大赛、“产业链整合”技术大赛和青年工人创新成果大赛三个专业技术大赛，从油藏地质认识、油藏工程定量方法、采油工程进展、井下作业和生产管理五大方面入手，努力打造“智能”人才，激发其创新和效率创造的新活力。

刘邢凯的混合烃碱洗脱硫工艺优化与应用获得了青年工业创新成果竞赛一等奖，他深受感动:“实现个人价值，培育采油厂，积极的工作环境，完善的人才培养和使用机制，让我们每个人都有一个施展才华的空空间……”

由于各种竞争，第二采油厂涌现出一大批“智能人才”，在精细化管理方面取得了突破。技术人员提出了从定性到半定量再到定量的储层研究概念，建立了注水、能量、试井和液面恢复四条曲线的定量储层效益开发模型，使技术人员能够清晰识别油井周围的储量和能量，从而指导后续的储层开发工作。

培养“价值导向型人才”的新动能

最近，在第二采油厂的“朋友圈”里，张世良被称为“分析专家”。虽然他不适应这个头衔，但事实证明，他在“两个专家，一个后卫”比赛中的出色表现令全厂员工信服。支撑荣誉的是采油二厂多年来积极培育“价值人才”新动能的经验。

为进一步加强“三基”工作，打造“价值型人才”团队，采油二厂组织了hse、财务管理知识专项培训、专业基础技能竞赛、轮岗交流等“内功培训”活动。，并积极开展各种体育友谊赛方面的“强身健体”；而“提高质量”是培养“价值型人才”的“关键事件”。精读好书、道德讲座、礼仪课、心理咨询等全方位立体培训，不断提高了采油二厂人才队伍的综合素质。

锤炼“实用人才”的新技能

不是春天一枝独秀，而是春天百花齐放。采油二厂操作技能型人才的培养始终围绕锻炼“应用型人才”新技能的目标和任务，构建“金字塔”型人才基础，以适应油田开发对技能型人才的新要求。

随着企业改革的不断深入，采油二厂积极打造一专多能的“专家之手”，在员工中大力开展“师徒”活动。采油二厂师徒制长效机制为师徒互鉴提供了一个强有力的平台，加快了人才培养的步伐，鼓励更多的年轻员工努力实践技能。

创新工作室作为人才的摇篮，肩负着培养“应用型人才”的重任。被大家戏称为“吴师傅”的吴，是“吴创新工作室”的负责人。他经常在工作室与年轻人讨论技术创新项目，这使得工作室从几个人的小团队发展到今天几十人的大团队。

近年来，“吴创新工作室”围绕安全生产进行技术创新，取得了增效降本的突出成效。截至目前，已完成16项创新成果，团队开发了3项专利，每年节约成本近1500万元。(胡华)

编者:张嘉诚