陈春花：企业持续高增长 关键是建核心团队

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最近，人们在谈论“互联网的寒冬”，但我们应该知道，在这个时代仍然有许多未得到满足的需求和机会。最重要的是建立一个团队，以便抓住机会，实现事业和持续增长。在这篇文章中，陈春花用最简单的逻辑告诉每个人在建立核心团队时应该注意什么。

作者:陈春花，北京大学国家发展研究院毕姆巴商学院院长

简介:最近，人们都在谈论“互联网的寒冬”，但我们应该知道，在这个时代仍然有许多未得到满足的需求和机会。最重要的是建立一个团队，以便抓住机会，实现事业和持续增长。在这篇文章中，陈春花用最简单的逻辑告诉每个人在建立核心团队时应该注意什么。

整个组织如何向前发展？

关键是你如何继续建立团队。

这是一个巨大的挑战。坦白说，在帮助很多企业的过程中，我发现即使是大企业，他们今天遇到的最根本的问题就是没有团队。当你没有一个团队时，实际上你很难不断地实现你的目标。你不可能独自实现目标。

1企业的继任取决于团队的完成

许多人一直在问我，第二代人如何能取代第一代人。

事实上，我的理由很简单。一对一的继承，没有第二代可以取代下一代。为什么？原因是组织和管理都很关心权威，但是第二代不能有第一代的权威，所以从这个意义上说，第二代不能接管第一代的阶级。

我怎样才能上企业的课？事实上，不是由一个人来回答，而是由一个组织来回答。我们需要建立一个组织来接管，而第二代是核心成员之一，所以我们肯定可以接管。

作为第二代接班人，你必须建立这个组织，你必须与组织中的团队成员一起形成工作习惯。如果你是重要的核心成员之一。你必须完成建立你自己团队的任务，这样这个班才能被成功接管。

因此，你会发现事实上，所有的挑战都在于你能否建立一个核心团队。那么我们如何建造它呢？

组织需要三个最重要的条件，第一是成员应该有共同的目标，第二是成员应该有合作的行为，第三是成员应该有共同的背景。

我们经常不能组成一个团队的原因是我们不理解团队需要这三个要素。如果你不明白整个团队都需要这些元素，你就很难组建一个团队。

例如，当许多人离开空时，他们不得不引进一些人或者调整一些人。我从来没有这样做过，所以我会用组织里原来的人。在很好地利用了原来的人之后，我一定会比原来的人取得更好的成绩。为什么可以做到？非常重要的原因是遵循上述三个要素。

2建立核心团队的关键

1.有共同的背景

首先，团队应该有一个共同的背景，也就是说，每个人都应该相互理解。人们经常不能建立一个团队的主要原因是说他们自己的事情。我们如何建立一个共同的环境？最重要的是个人目标和组织目标应该是一致的，只有当它们一致时，背景才有意义。

我经常在课堂上讲巴别塔的故事。

根据《圣经·旧约》记载，人类祖先起初说同一种语言，在他们的生活越来越好之后，他们决定聚集力量自己建造巴别塔，以便告诉人们他们自己的成就。

当上帝得知此事时，他感到震惊和愤怒，因为上帝不允许凡人达到自己的高度。因此，上帝决定让世界上的人说不同的语言。之后，由于语言障碍，这座塔无法修复。

如果人类想要形成一个命运共同体，首先必须做一件事，并且必须在上下文中达成共识。因此，当我们建立一个团队时，我们必须在“共同的背景”下努力工作。

2.团队成员的能力应该是互补的

许多人可能喜欢做一件事，选择一个和自己实力相近的人来工作。如果你和像你这样的人一起工作，你就不能建立一个团队。为什么？因为你想，他会想，你会做，他会做，最后你发现他们只是跟着你。我们要求团队必须有互补的技能，以便得到一个好的团队。

3.有共同的工作方法

为什么许多企业效率低下？仅仅因为团队的工作方法不一致。事实上，我有时会担心每个人。我们的许多经理总是希望有人来。如果你不麻烦，他会把事情做完的。我称这种现象为“弄巧成拙”，也就是说，如果他有能力，他就可以被提升；如果他做不到，他就会被淘汰，这实际上是一种浪费。对我们来说，来了之后很少能遇到有能力的人。

我们应该做的是在更大程度上给他方法，这样他才能胜任。所以我们需要一些工作方法，这是你必须做的。

4.经常一起交流

此外，你应该经常与团队沟通。你必须经常沟通，你永远不应该长时间离开你的团队，这不太可能形成一个团队。

5.团队的数量不应该太多

整个公司将组成许多团队，每个团队的人数不应该太多。

这是建立核心团队的五项任务。只有建立核心团队，你才会发现成长的目标将由某人承担，企业才会不断进步，这样你才能有时间做重要的事情，做团队成员不能做但你必须做的事情。

3企业需要共同学习形成企业知识

为什么我非常希望我们能在企业内部形成一种共同的学习方法？因为通过共同学习，我们建立了一个共同的背景，一个共同的工作方法，并最终产生了一个团队。

在团队的概念中，最终的结果是非常重要的。获得成就，获得个人成长，获得集体工作成果。

集体工作的结果是什么？例如，公司的流程、公司的经验、公司的解决方案和工具。因此，一个好的公司不仅完成它的业绩，而且沉淀集体的工作成果。当它沉淀了这个东西，企业知识就出来了。

例如，P&G可以做好学校的招生工作。原因是它有一套非常好的方法。任何来到公司的应届毕业生都要接受为期三个月的封闭式培训，然后他们可以直接去市场，直接创造业绩，并迅速提供业绩支持。这叫做知识复制，被复制的部分是团队的集体工作。

企业知识包括过程、标准、企业案例和企业解决方案。当你积累了企业知识，事实上，你会发现你的内部成长速度非常快。

我们最害怕的是公司有成就，个人成长，没有企业知识(也就是说，没有集体工作成就)。当企业没有企业知识时，你会发现企业发展得很好，员工成长得很快，但当他发展得很快时，他却离开了。在现实观察中，只要一个员工的个人成长超过一个企业的成长，这个人就会选择离开。

因此，我在《经理人50门必修课》中说，人的流动是不可避免的，必须记住，如果你不帮助他流动，他就会自己流动。

如果你不作为一个团队工作，你就没有企业知识的沉淀，你经常会失去那些特别强的人，因为在某种程度上，个人成长会比组织成长快，人才也会流失。

在这个时代，有许多未满足的需求，这给了许多企业家机会。但是如何使企业可持续发展需要企业家学会组建团队。因此，企业发展中最重要的是建立团队。

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