余丰慧：亚马逊鼓励员工离职创办快递公司是绝顶聪明之举

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2019年5月13日，美国东部时间，亚马逊发表声明称，为了扩大与亚马逊的快递团队，公司鼓励员工辞职创业，创建为亚马逊服务的快递企业。

作者:余丰慧，华中科技大学副教授，著名金融评论家。

2019年5月13日，美国东部时间，亚马逊发表声明称，为了扩大与亚马逊的快递团队，公司鼓励员工辞职创业，创建为亚马逊服务的快递企业。离开公司的员工可以获得高达1万美元的风险投资和3个月的工资补贴。亚马逊全球运营高级副总裁戴夫·克拉克(Dave dave clark)表示，一些员工已经表示对该项目感兴趣。“过去，一些员工表示，他们有兴趣成为亚马逊的快递合作伙伴，但他们无法成功转型创业。现在，公司为这些员工提供了一条帮助他们建立自己企业的途径。”

纵观中国快递业务的发展，我们可以知道亚马逊的这些政策是多么明智。这项政策的创意亮点是鼓励在职员工辞职创办快递公司，充分发挥他们的特长，做他们喜欢的生意，自己创造一个世界。在这种情况下，已建立的快递公司将与亚马逊合作，具有高粘度。如果合作得好，它可能会成为亚马逊的一个分支。

与亚马逊、JD.com等快递公司相比，这是发动员工辞职、成立快递公司的捷径。成立快递公司的一个优势是它完全服务于自己的电子商务平台。最大的缺点是投资太大，成本太高，为单个公司服务的运营回报周期长，财务压力大，管理成本高。刘敬东·董强最近指出，快递公司的薪酬结构调整表明，这些年来快递业务已经损失了20多亿元。

创办一家员工对自己有高度归属感的快递公司，成本低、管理专业度高、小巧美观、投资管理成本低。快递服务具有高效率和时效性。从经济上讲，分工越细，专业性越强，效率越高，包括管理效率。与亚马逊和京东的自营快递模式类似，从长远来看，最好剥离总部，独立运营，采取控股或大股东的形式。专业事务必须移交给专业人士和公司。

亚马逊在合适的时机推广这项业务，这表明美国电子商务业务的快速发展带来了快递需求的激增，现有的快递业务已经不能适应和满足电子商务业务的发展。特别是快递兄弟的短缺正制约着美国在线零售业的发展。目前，美国主要的电子商务公司都面临着快递人员短缺的问题。例如，沃尔玛和德立夫正在争夺稀缺的人力资源，随着消费者网上购物比例的增加，对最后一英里配送服务的需求更强，但人员短缺更大。

在亚马逊电子商务业务的发展中，快递的缺点更加突出，这迫使亚马逊采取不同的方式，鼓励员工辞职，创办快递公司来弥补自己的缺点，尤其是最后一英里快递的缺点。亚马逊目光远大，非常聪明。

同时，这也是亚马逊转移员工的聪明做法。另一条信息似乎非常符合这一点。据了解，亚马逊已准备好推广包装机器人(300024，诊断单元)，以自动化包装订单。这台来自意大利cmc srl公司的新机器叫做cartonwrap，每小时能装600到700盒，是包装机速度的4到5倍。据知情人士透露，京东、shutterfly、沃尔玛等公司都使用过这种机器。在这种情况下，会导致现有员工失业或需要重新安排工作。或影响至少1300名员工的职位。

这时，亚马逊发起支持员工成立快递公司，并给予支持和补贴1万美元和3个月的工资。总的来说，亚马逊是划算的。这一举措是一举两得。

聪明的贝佐斯，聪明的亚马逊！

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