江瀚：超市之王沃尔玛是怎么在中国节节败退的？

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作者简介:姜涵，金融专栏作家，上游金融专家顾问评论员

说到世界级的超市巨头，几乎每个人都会提到沃尔玛和家乐福，尤其是沃尔玛。沃尔玛在各大商学院的成功案例教科书汗流浃背，但这家被商学院视为典范的企业最近在中国却不太适应。为什么这位著名的超级市场之王在中国节节败退？

首先，失败超市之王

据《中国商报》报道，2019年5月7日，沃尔玛在江西凤城的人民路分店发布公告称，该店将从5月14日起关闭。据了解，沃尔玛凤城店于2010年12月23日开业，是沃尔玛在江西的第八家分店。该店营业面积约11000平方米，主要经营生鲜食品、服装、家用电器等。，拥有近2万种产品。

据媒体不完全统计，截至今年4月底，沃尔玛在中国关闭了6家大卖场，并从青岛、海宁、丽水、潍坊和镇江5个城市撤出。去年，沃尔玛撤出了中国的四个城市——芜湖、唐山、绍兴和哈尔滨。

然而，沃尔玛的频繁关门甚至撤退不是今天的一天。自2016年以来，沃尔玛在中国基本上已经开始关闭大量门店。2016年关闭了13家店铺，2017年关闭了24家，2018年关闭了21家。然而，最近在不同城市集中关闭最后一家商店并直接从城市撤出是前所未有的。尤其是2019年，沃尔玛没有在中国开设任何新店，这意味着沃尔玛在中国的亏损已经成为不可逆转的趋势。

根据公开市场数据，沃尔玛成立于1962年，是一个强大的零售巨头和世界财富500强公司。根据开心宝的数据，沃尔玛中国有限公司成立于1996年3月，注册资本18.26亿元，在中国香港注册，同年进入中国，在深圳开设了首家沃尔玛购物广场和山姆会员店。

经过20多年在中国的发展，它拥有约10万名员工，经营各种形式和品牌，包括购物中心、山姆会员商店和沃尔玛超市。它在全国180多个城市开设了400多个购物中心和大约20个配送中心，为70亿客户提供服务。

然而，正是这位著名的超市大王离开了中国的麦城。沃尔玛怎么了？

第二，谁打败了沃尔玛？

不用说，沃尔玛的成功是世界商业成功的同义词，甚至是持久繁荣和持久成功的典范。但是，沃尔玛的问题已经出现了，所以我们不妨详细分析一下沃尔玛的情况:

首先，传统零售电子商务基因稀缺。回顾沃尔玛近60年的发展，我们会发现沃尔玛的成功思维非常清晰。这是我们伟大的毛主席在革命战争年代总结出来的“农村包围城市”的战略。沃尔玛在美国的位置基本上集中在城市和乡村的交界处或者高速公路的出口处。这里的土地价格非常便宜，沃尔玛可以以非常低的价格获得大量的土地。这样，一个几乎无所不包的百货店基地就建立起来了，这样供应链就能以规模经济的优势得到有力的控制，成本也能得到有效的控制，商品价格也能降低到传统百货店无法想象的水平。正是沃尔玛的超低价格吸引了大量消费者在美国沃尔玛购物，从而推动沃尔玛成为家庭周末购物的必去之地。

然而，只要任何企业有非常成功的经验，大多数人都会有明显的路径依赖，这在沃尔玛也非常明显。最大的路径依赖是缺乏电子商务基因。在亚马逊推出的初期，庞大的沃尔玛从未关注过亚马逊，但以亚马逊为代表的电子商务才是未来真正的发展趋势。截至北京时间2019年5月8日22: 00，沃尔玛的市值仅为2874.49亿美元，而亚马逊是一个市值为9465.96亿美元的庞然大物，而中国电子商务巨头阿里巴巴的市值为4668.39亿美元。这种电子商务基因的缺乏使得沃尔玛拥有了自己的电子商务，但它不是美国或中国本土电子商务巨头的对手。

第二，新零售时代的落后。事实上，长期以来，沃尔玛的用户体验一直远远领先于其当代零售企业，不仅超过了以美国梅西百货和西尔斯百货为代表的百货公司，也超过了中国改革开放初期几乎所有的百货公司。然而，沃尔玛并没有在新的零售时代保持领先地位。当新的零售市场方兴未艾时，沃尔玛并没有发现新的零售将是对传统零售商业模式的彻底颠覆。然而，当大量网上流量涌入线下时，一个以黑马新鲜生活和永辉新物种为代表的新零售企业形成了，沃尔玛实际上陷入了新零售+移动互联网的海洋。虽然沃尔玛采取了增持京东股份和与腾讯战略合作的方式，希望借助他人的帮助在新的零售业务中有所作为。然而，沃尔玛的举动实际上并不完全是移动互联网。在完全拒绝了另一家互联网巨头阿里，甚至禁止支付宝之后，沃尔玛在新零售市场的布局感觉越来越远。

第三，沃尔玛传统优势的丧失。如果电子商务给沃尔玛带来了消费来源的分流，而新零售给沃尔玛带来了线下市场的激烈竞争，那么沃尔玛传统优势的丧失似乎是他的另一个方面。正如我们之前所说的，沃尔玛的成功来自于他提供的低价，极低的土地成本和强大的供应链控制能力。然而，沃尔玛已经失去了在中国的传统优势，即中国的超高速城市化发展、中国的快速城市化以及城市规模的急剧增加，使得原本位于城市边缘的沃尔玛在短时间内成为城市的核心城市。结果，商店租金急剧上升，城市的快速发展和级差租金的快速增长成为一个双螺旋循环。许多沃尔玛商店的关闭不仅源于市场的激烈竞争，也源于难以承受的租金上涨。

因此，沃尔玛在中国的撤退已经成为理所当然的事情，甚至比沃尔玛更好的巨头也受到了地租、电子商务和新零售的沉重打击。

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