朱邦凌：华为为什么能够超越西方公司？任正非这样说

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任还说，组织建设要以战斗为中心，以胜利为目标，纵向降级，横向协调。

作者:财经专栏作家、资深财经评论员朱邦玲

华为总裁任在2014年关于授权子公司董事的研讨会上表示，未来的战争是“班长之战”。华为在过去20年一直采用集中管理。为什么要集中？就是组织集体冲锋。你为什么要分组收费？因为我们的火力不强，我们应该分组冲锋，搞海上战术，集中火力进行近距离攻击。

今天，我们的战斗模式已经改变了。我们如何抓住战略机遇？在过去的20年里，我们在向西方公司学习方面取得了很大的进步。前线作战部队可能不需要这么大。有了过程信息技术的支持和战略机动部门的建立，就有可能在现代小分队作战部队面前找到战略机会，从后方迅速要求强大的火力，用现代手段进行精确打击。这是我们坚持零担、实现“五个一”、账实相符的目标。

也是在2014年，任在人力资源工作汇报会上的讲话中指出，应该这样看待“班长战”的概念。大规模的人员作战很麻烦，作战单位更小，灵活性更强，综合作战能力提高，机关更全面，不再有决策者。使组织更轻、更灵活，不仅适合未来的社会发展，也是我们未来组织改革的目标。

在这两次讲话中，指出了“班长战”的思想，那么如何理解“班长战”？华为发自内心的社区里有一个帖子写得非常透彻:军事学术界有一句话:第二次世界大战的机械化战场是教师的战场；20世纪80年代的空地面综合战场是营长的战场。21世纪，信息化战场是以士官为主的班长的战场。

据说美国军方正在努力研究“班长之战”，并在几场局部战争中付诸实践。在阿富汗战争中，美国军队首先派出了三角洲特种部队和绿色贝雷帽。在伊拉克战争中，这一特点更加明显。在许多战斗中，起主导作用的不是过去的师，而是排，甚至是班。这些小队的军官深入敌后，携带卫星定位器和激光指示器，可以随时下载卫星图像，根据图像搜索敌人踪迹，还可以通过卫星呼叫战斗机进行轰炸。

那么，华为如何在日常管理中贯彻“班长之战”的理念呢？任在2014年的董事赋权研讨会上与全职董事候选人交流时表示，夺取城墙所需的炮弹数量仍需后方当局批准。前面说“我要九发炮弹”，后面说“六发炮弹就够了。”最后，六枚炮弹通过，只有一半的城墙倒塌。强攻部队不得不爬上城墙的这一半，血流成河。在未来的授权中，第一线作战部队将会得到他们想要的那么多炮弹，战争结束后将会清算账目。在决算中，我们可以数一数炮弹。"如果你给9发子弹，你怎么可能有3发炮弹，剩下的6发在哪里？"虽然这种授权机制还没有实现，但由于端到端的项目管理还没有实现，它最终会在未来5到10年内走到这一步。

早在2010年，任在与流程it管理团队的座谈会上就表示，世界在变，没有精致和完美，不可能保存完美。追求完美会导致低端的客观主义，这将使事情僵化。如果你做得精致完美，你将会是所有小脚女人。你怎么能冲锋和战斗？我曾经认为跳芭蕾的女孩很苗条，但事实上她们有着粗壮的腿、强壮的脚和美丽的身材。为什么华为能超越西方公司？不是追求完美，不是追求精致。

任也有著名的城墙突破理论。过去，当我们进攻这座城市时，无论是在电视连续剧中还是在真正的战争中，我们都冲了上去，我们的部队是水平排列的。然而，有一个开国元帅谁领导的部队攻击城市，但部队走在相反的方向，并部署所有的部队垂直。集中力量突破一点，然后继续延伸，然后向外扩张。任非常欣赏这种战术，并从中得到要领。他还在企业内部大力推广。

任郑飞表示，华为仍需继续以务实的态度学习。在过去的30年里，我们已经从几十个人变成了一堵“城墙”，变成了数百、数千、数万到18万人。它们都是针对同一个“城墙”。攻击这座“城墙”的“炮弹”每年增加到近150亿至200亿美元，世界上很少有人被列入名单。我们的一些研究机构在某一点上取得了突破，领先世界。我们要在单点突破的基础上继续向同一个方向突破，逐步向横向拓展。在未来的三五年里，我们有信心保持竞争力。

任还说，组织建设要以战斗为中心，以胜利为目标，纵向降级，横向协调。加强弹头作战部，建立有序有力的组织队列。领导人物应具有战略眼光和结构思维能力，并有成功的实践经验；中层和基层干部要专业化、务实化，平庸的干部和一般机关要坚决淘汰。

我们的理想伟大而崇高，我们无怨无悔地为之奋斗。我们向所有先进国家学习，努力赶上美国。我们必须首先在上甘岭挂上红旗。初生牛犊不怕虎。超越美国不是梦想。为什么不和公牛一起跑？我把我的青春押在明天，而你用你的真情换取了今生。我们的目标必须实现，我们的目标也必须实现。

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