三星半导体往事：天降大任于谁？

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三星在存储芯片领域拥有强大的优势。2017年，内存芯片的价格一路上涨，短缺是显而易见的。三星的收入大幅增加。未来，内存芯片的价格可能会下降，因为产能将大幅增加，尤其是中国武汉的长江内存，预计将在2018年底至2019年实现大规模生产。然而，三星作为半导体巨头的地位在未来很长一段时间内都难以撼动，其经验值得借鉴。

根据著名分析公司高德纳的数据，2017年全球半导体行业收入为4197亿美元，比2016年增长22%。三星电子以14.6%的市场份额超过了英特尔的13.8%，终结了英特尔自1992年以来作为世界最大芯片制造商的地位。2017年，三星半导体的收入为612.15亿美元，比2016年增长52.6%，英特尔的收入增长6.7%，达到577.12亿美元。

三星在存储芯片领域拥有强大的优势。2017年，内存芯片的价格一路上涨，短缺是显而易见的。三星的收入大幅增加。未来，内存芯片的价格可能会下降，因为产能将大幅增加，尤其是中国武汉的长江内存，预计将在2018年底至2019年实现大规模生产。然而，三星作为半导体巨头的地位在未来很长一段时间内都难以撼动，其经验值得借鉴。

应发展高附加值的尖端产业

1938年，李秉喆成立了三星集团的前身——三星商会。三星电子成立于1969年，在20世纪70年代前半期主要生产冰箱、洗衣机和黑白电视。三星电子当时没有技术，有技术的日本公司不愿意转让彩电技术，所以他们不得不从黑白电视机开始。具体方法是从日本索尼公司进口黑白电视机的成套零部件和基本组装技术，生产低档产品，然后贴上日本三洋品牌的标签，销往海外低端市场，首批12英寸黑白电视机将销往巴拿马。三星还投资与三洋和住友公司的合资企业，建立三星三洋电器。

然而，三星对此并不满意。相反，它努力通过各种渠道获取外国技术，同时充分吸收国内的关键技术，并根据韩国国民的特点进行技术改进。1975年，它开发了一种经济的12英寸黑白电视机。这样，尽管零件仍是进口的，但三星已经掌握了必要的技术。1976年，它开发了14英寸的彩色电视机，1979年开发了微波炉，1984年开发了录像机，1989年开发了便携式录像机。

1974年12月，三星通过收购韩国半导体公司的一半股份进入半导体行业。韩国的半导体工业起源于20世纪60年代中期，最初是利用外资封装晶体管。1979年，三星收购了韩国半导体公司的剩余股份，并将其更名为三星半导体。1980年，它与三星电子合并。

三星进入半导体行业是由集团董事长李秉喆最小的儿子李健熙提出的。当时，集团高管反对，李秉喆犹豫了。然而，曾在美国留学的李健熙认为，韩国未来将是一个信息技术世界，应该发展高附加值的尖端产业。他甚至先用个人资金购买了韩国半导体公司的股票。

|三星集团的三代掌门人:李秉喆、李健熙、李在镕

起初，三星半导体的情况与它第一次生产电视时相似，没有技术和质量。1977年，我们开始通过“逆向工程”生产晶体管，但该集团的子公司不愿意使用它们，三星半导体几乎破产。(注:逆向工程是对目标产品进行逆向分析和研究，并推导出其加工流程、结构、功能特点和技术规格等设计要素，从而使产品功能相似但不完全相同。(

为了在技术上取得突破，三星聘请了大量日本半导体工程师在韩国周末教授技术。20世纪80年代初，李秉喆决心进入dram(动态随机存取存储器)市场。1983年，他甚至发表了《东京宣言》，说:“我想以我们国家的独特精神和创造力来促进半导体工业。”。三星进入了dram市场，抓住了美光科技在美国遇到财务困难的机会，从美光购买了64k dram技术，雇佣了在美国半导体公司高薪工作的韩国人，支付给这些技术人员的工资是三星电子总裁的几倍。后来，在美国成立了一个研究中心，配备了同样的生产设备，技术人员培训了来自韩国的工程师。接受了技术培训后，他们回到了韩国总部，夜以继日地努力工作。

让自行车厂制造波音飞机？

1983年5月，三星正式开始开发第一个大规模生产的产品——64k dram。后来，开发团队成员回忆说，以三星当时的技术和设备条件，难度相当于“要求自行车制造商制造超音速飞机”，遭到了美国和日本半导体公司的拒绝，工程开发过程充满了各种困难。然而，1983年11月，三星成功开发了64k dram的工程、检测和组装等整个半导体工程技术，成为世界第三大vlsi半导体(超大规模集成电路)生产商。

你应该一个接一个地吃饭，但是如果你敢咬着牙啃硬骨头，你会大大加快你的成长。三星从64k dram起步，曾经在发达国家通过了4k、16k和32k的过程，这让德国和法国大吃一惊，它们对dram的发展无能为力。

1989年，三星在dram市场上排名世界第四，仅次于日本的东芝、nec和德州仪器。自那以后，三星增加了投资，并在1992年超过东芝成为第一个dram市场。此时，三星的技术已经站在了世界的前列，并于1992年9月25日率先宣布成功开发64mb dram。

此后，三星在1993年成为世界第一，1995年成为sram(静态随机存取存储器)，2000年成为nand flash(闪存)，以及非存储领域如显示驱动ic。当三星从dram进入闪存时，这家闪存世界排名第一的日本公司发出了合作邀请，但三星最终选择了自主研发。因为三星认为闪存在手机时代起着关键作用，这项技术不能被其他人控制。

1974年底三星半导体成立时，落后美国和日本企业几十年。随着存储芯片的成功，韩国成为半导体大国，依靠设计和微机电机械方面的竞争力，主导了存储市场。2013年，三星在全球率先大规模生产三维v型与非门。2014年，该公司开始大规模生产20纳米dram，2016年开始大规模生产10纳米dram，遥遥领先。

三星半导体在代工(集成电路制造)方面也非常强大，率先开发了10纳米鳍场效应晶体管项目，不仅降低了能耗，提高了性能，还减少了面积，非常适合携带手机。

成功的驱动力在哪里？

李健熙和他父亲李秉喆的远见和不可动摇的信念是三星半导体崛起的第一推动力。他们有信念和目标，能够迅速果断地做出决定。半导体行业是一场与时间的竞赛，敢于做出决策的“大赌局”会赢。李健熙是第一个自费收购韩国半导体公司的人。即使高管们反对，他也会在看到机会后果断行动，宁愿失败也不愿错过。

第二，我们坚信技术的力量，并为技术的发展不断努力。三星的技术哲学是“以技术立国，以科学立国”，李健熙说:“半导体工业的早期阶段是技术扩张的战争。我在日本有比较丰富的经验。当时，我基本上每周都往返于日本，与大多数日本半导体技术人员交流，只是为了找到有助于三星半导体发展的线索。”起初，李秉喆派人向夏普学习，但夏普拒绝提供工厂面积等基本数据，因此三星的研究人员通过他们手指间的距离、高度和台阶记录了工厂的大致面积。这一经历让三星意识到技术没有被动。部分技术可以通过合作获得，但不能是先进技术；购买别人的技术有一段时间是有用的，但别人不会总是给你；在发展了技术依赖之后，随着技术本身的发展，与他人的差距不是越来越小，而是可能越来越大。因此，三星在技术和人才上投入了很长时间，不遗余力地寻找最优秀的人才，最终在核心技术上建立了自己的体系，并与英特尔和苹果进行了平等的合作。

第三，这是准确计算下的反周期投资的勇气。自1984年以来，dram的价格周期性地波动，需要支付版税和其他因素。到1986年，三星半导体累计亏损3亿美元，几乎损失了所有资本。然而，三星并没有采取保守的策略。当时，2号线刚刚竣工，市场低迷。李秉喆指示三号线迅速开工建设，分批增加投资，进军100万dram的高科技领域。1988年，dram市场爆发，利润完全抵消了所有累积的损失。三星半导体高管表示:“存储行业就是这样一个行业。如果你过去不能进行适当的投资，那么你就无法在下一次行业繁荣中赚钱。”

第四，追求最高效率，主动挑战自我。三星的第一条半导体生产线只用了半年时间就完成了，而国际同行用了两三年时间。为了缩短工期，三星管理层和工程师住在施工现场。为了获得竞争优势，三星坚持“储备产品的R&D战略”，即在生产现有产品的同时启动下一代产品的R&D。三星认为“对舒适的追求将会落后”，所以它总是提出更高的标准来迫使自己跳起来。

当然，在三星半导体的发展中，政府的支持和知识产权保护机制是不可忽视的。三星半导体成立之初，正是韩国政府通过政策吸引20世纪50年代和60年代在欧美留学的人回国参与工业化的时期。三星招聘了近140名人才，并在近两年时间里教给他们半导体知识、经验和技术。韩国政府在资金上不遗余力地支持大财团，并在日韩建交过程中不遗余力地利用日本对韩国的战争赔款开发芯片。

王安石的《宝蟾之旅》说，世界的“奇景”往往在于远离危险，没有志气的人来不了。“如果他们尽了最大努力就不能来，那他们就不会后悔。”。李秉喆和李健熙是雄心勃勃的企业家。李健熙年轻时在日本早稻田大学学习。当时，他决定说:“缺乏资源的中国，要想在发达国家的夹缝中竞争和生存，就必须开动脑筋，向一流国家学习和学习，就必须适应日本一切先进的东西。”

在三星的历史上，有许多“老师”，比如索尼在消费电子领域，玫琳凯在物流管理领域，联邦快递在库存管理领域，但学习的最终目标是李秉喆雄心勃勃的“先做，后不干”的目标。有了远大的目标，充满斗志，永不放弃，善于学习，勇于改革，热爱战斗，你就会胜利。当这种精神和文化演变成每天的习惯时，哪个领先的公司不怕三星紧随其后？