一流企业要创造一流“人才生态”

本篇文章1134字，读完约3分钟

为什么人才，尤其是领军人才越来越珍贵？这是由我国的发展环境和阶段决定的。目前，世界正处于新科技革命和工业革命的交汇点。中国经济已经从高速增长阶段转变为高质量发展阶段。单靠“人力密集型”难以促进高质量发展，必须通过改善人力资源来促进全要素生产率的提高。然而，目前一些新兴产业正经历着人才的极度短缺，人工智能领域就是一个例子。根据《全球人工智能人才白皮书》，2017年中国人工智能领域的人才缺口超过100万，短期内难以解决。对人工智能人才的争夺已经升级到全球范围，中国企业到海外挖人的情况并不少见。

无论是国家发展的“大视野”还是企业竞争的“小格局”，企业都应该着力打造一流的“人才生态”，涉及人才培养、引进、使用、评价和激励等重要环节，以应对新时期人力资源带来的挑战，促进市场在人力资源配置中发挥决定性作用，进而帮助中国在全球经济发展和科技创新的竞赛中不断前进。

纵观目前，仍有许多企业在人才建设中存在“短视行为”。有些“只看大车，不看路”，未能将企业自身的人才建设与国家和地方的相关人才政策导向和人才战略方向结合起来；有些只注重“引进”的“一次性”行动，而忽视了人才长远发展的实际需要；有些人只愿意支付高薪的“硬条件”，却忽视了工作环境、人际关系、价值实现和文化认同等“软条件”，使人“水土不服”；有的成功引进优秀人才，却忽视了人力资源的配套措施和制度建设；有些人只注重外来人才的引进，迷信“洋和尚好念经”，而忽视了内部人才的培养。所有这些都会挫伤人才的积极性和创造性，人才要么流失，要么在成长中停滞不前，导致企业发展后劲不足。

一流的企业应该创造一流的“人才生态”。我们要树立强烈的人才意识，千方百计挖掘人才，真诚关心、爱护和成就人才，尊重人才的创造力，并给予相应的物质和精神回报；我们不仅要吸引人才，还要留住人才，用好人才，杜绝一锤子买卖，切实了解人才的实际需求；建立符合企业实际的人力资源制度和机制，尊重人才成长规律，为人才评价、流动、考核和储备提供制度保障；要向外看，向内看，注意加深自己的“一亩三分地”。特别是要探索一条有效的路径，在实践中用领军人才提升企业的整体人力资源，让更多的人才脱颖而出；大力建设企业品牌和文化，增加对人才的吸引力，促进人才与企业在价值观层面的融合。从更高的层面上讲，企业应充分重视一系列国家级人才优先发展的顶层设计和战略安排，并结合自身实际工作，最终形成一个“找人才、求人才、尽可能发现有价值的人才、推荐兼收并蓄的人才、最大限度利用人才”的一流“人才生态”。

此外，相关研究机构应更加重视人力资源领域的研究，及时发布人力资源发展趋势和特点、不同行业人才需求状况等信息，为企业提供智力指导和支持。(本文来源:经济日报作者:栾晓晓)