西北油田：三道“平安符”让安全生产更带劲

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7月15日，西北油田第三采油厂第一采油管理区副经理高来到第十一采油区作业现场。对承包该区块的作业队新科奥公司的各项管理业务进行了全面检查。这是他今年第七次来第11区履行每月安全检查职责。

自2019年以来，针对油气产量增加的压力和安全生产的严峻形势，第三采油厂坚持“三管齐下”，通过加强领导、抓现场管理、激发员工内在动力，实现了油气生产的安全稳定运行。

在基层树立榜样，强化领导力量

6月19日，第三采油厂厂长何世伟再次来到第三联合站施工现场，认真检查施工作业。

“施工现场的安全非常重要。我们必须严格执行计划，加强现场监督，确保施工安全和质量。”在水域，何世伟了解了注水二期、三期管道连接工程的进展情况后，询问了现场人员。

加强领导干部的安全领导能力是分公司对全体领导干部的要求。采油三厂领导小组严格执行“六个务必”和“七个领导”，实现了人身安全操作计划的制定率、执行率和宣传率达到100%的目标。

在轻烃站施工现场，何世伟检查了作业进度和质量。针对轻烃含水问题，他要求组织人员对水域腐蚀风险进行评估，并结合其他采油厂的油气处理部门，加快补漏胶的应用，提高天然气和轻烃副产品的质量。

“作为一名领导干部，我们必须发挥领导作用，带头做好本质安全工作，使干部和工人能够努力工作，安全工作。”何世伟说道。

掌握现场管理系统并重新实施

“在tp-17无人值守转运站，硫化氢和可燃气体的检测数据未能传输到tp-11转运站。”

6月8日，第三采油厂安全环保监督小组会同第二采油管理区相关责任人组织了tp-11中转站的联合检查。

“组织和基层共同开展大规模检查，不仅交流了经验，而且提高了现场管理水平，一举多得。”工厂的安全和环保检查员钱新生说。

为了提高现场管理水平，第三采油厂以建立安全生产标准化为出发点，建立和完善了9个安全管理体系。在生产现场，开展了标准制定、树标和达标活动。他们成立了联合安全检查小组，重点对关键设备、关键岗位、关键场所、施工作业现场等进行全面检查。，共发现132个现场问题，全部得到整改。

“我们采用‘菜单式’管理方法，实现了隐患管理的快速发现、控制、早期排查和良好解决，实现了现场安全管理的可知晓性、预防和控制。”qhse管理科副科长杨宇说。

激发内在动力，树立标杆

近日，第二采油管理区的井巡工郭成、袁鑫、严玉成成为第三采油厂的名人。

在巡井过程中，三人发现tp-5计量室水套炉压力略有异常。异常的原因是盘管被刺穿和泄漏。他们处理得当，避免了重大事故。工厂把他们的名字和先进事迹列入荣誉名单，这吸引了许多员工去学习。

第三采油厂充分发挥先进模式的主导作用，设定基准和模式。它们增加了对安全生产杰出贡献者的激励，及时兑现奖励，并激发员工对安全生产的内在动力。每年评选安全标兵、安全之星、优秀监督员等先进典型。除了给予物质奖励外，还通过办公网络和平台进行广泛宣传，让先进典型有更好的形象。

“当别人成为标准和基准时，我们常常羡慕他们。现在发现，只要我们努力工作，在岗位上尽职尽责，我们也能成为先进。”郭成说道。

第三采油厂通过加强领导、抓现场管理、激发员工内在动力，取得了显著成效。2019年上半年，在全厂安全环保零事故的基础上，各项生产经营指标运行平稳。(赵云何正刚)

编者:纪爱玲