西北油田：关键环节都是党员示范岗

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7月2日下午，生产运行部党支部副书记周峰与施工人员在空日阿当西北油田采油三厂8-3引水工程施工现场挥汗如雨，加快了引水工程的施工进度。

“只有深入现场，在第一时间掌握准确信息，才能快速准确地做出决策，确保施工质量和工期。”周峰说。

第三采油厂全体党员的自觉行动是:赶赴现场，抢占先机，非正常监督人员频繁赶赴现场，第一时间赶赴现场，进行应急救援，为人民服务。

第三采油厂党委立足油气生产第一线，开展了“不要忘记自己的首创精神，牢记使命”的教育活动，160名党员在生产经营、科技创新、为人民服务的各个关键环节，像160面红旗一样飘扬。

7月1日，该厂党委再次被授予西北油田公司先进党委称号。

责任体现在第一线

2019年3月，采油三厂一线生产团队面临稳定性的“大考验”。

由于中原油田内部劳动力需求的变化，中原油田150多名曾经服务于塔河三联合站和管理区一线岗位的员工逐渐退出了采油、集输等生产岗位。此时，博塔公司负责接管的员工都是新人，缺乏经验。尽管采油厂事先接受了各种业务技能培训，但生产操作能否安全过渡仍令人担忧。

在关键时刻，采油厂各级党组织要充分发挥党员的先锋作用，让党员的业务骨干加入到乙方的队伍中，实行分段承包，并提供一对多的现场协助和监督。

自3月起，第一采油管理区设备经理杨担任新的职务:10434站一、二线生产班的甲方班长。

“日常管理仍由乙方的班长负责。但是，我们负责制定和实施团队业务培训计划，参与现场风险分级管理和控制，监督体系的实施，协调解决生产生活中的实际问题。现场轮班每月不少于5天。”杨对说道。

在一线员工流动期间，三采油厂共有29名党员和业务骨干担任外包方员工组成的生产团队的甲方班组长。

由于党员业务骨干在一线岗位上的辛勤工作，保证了生产的各个关键环节不出差错，实现了生产的顺利进行。截至7月3日，该厂已安全生产61.8万吨原油。

这个问题在前线解决了

7月1日，tp-17混输泵站计量橇发生故障，无法实时传输数据。石油生产管理二区副经理张庆及时赶到生产现场，对tp-11计量中转站中央控制室的终端计算机进行了维修，消除了安全隐患。

采油三厂党员干部把工作的出发点和落脚点放在第一线，把生产、经营、技术应用等领域的难题作为党性修养的试题，认真解答。

工厂党委将党建工作与生产经营紧密结合，将32个各类中转站、50多条重点输油管道和各种重点生产环节分包给各级党员干部，并挂牌签约，要求党员干部随时到场。在第一线，解决各种问题，发挥党员的模范作用

为避免党员干部一线服务的形式主义，工厂将随时在工厂网站、办公楼电子大屏幕等平台上公布党员干部上课和跟班情况以及现场解决的问题，接受群众监督。

1-6月，采油三厂领导和政府部门深入重点工程现场进行了180多次跟班或跟班，现场解决了420多个实际问题。

对一区党支部党员开发的柱塞泵自动排水阀进行管理，解决了稠油井稀释不稳定堵塞井筒的大问题。应用后，单井累计年效率达到110万元。

前线的风格正在改变

6月30日，第三采油厂工会主席宋宏伟开车来到s86井站，他想把自费提供食物制成的冰粉送给员工，让他们在工作中摆脱酷热。

7月1日，采油三厂副厂长赵涵代表党委慰问，向他们致以节日的问候，并转达了党组织的关心和温暖。

今年以来，第三采油厂干部中出现了一个新现象。大多数时候，他们要么在生产现场，要么在去生产现场的路上。

今年，采油三厂大幅精简会议，缩短会议时间，减少报告和文件数量，优化和整合业务流程，加快信息技术的应用，不仅减轻了基层负担，也给政府干部更多的时间服务基层。

1-6月，工厂优化取消合并报表68份，优化率28.9%；共组织会议92次，同比下降16.2%；原油含水率样本优化到259，优化值下降了26%。

过去，根据不同部门的要求，化探站的数据员卢坤必须分类填写五份原油含水测试报告，最早需要60分钟。现在，在对报告进行优化和合并后，她只需要填写一份报告，这不到15分钟。(陈刘)

编者:张嘉诚