西北油田：梳理安全瓶颈 确保井控安全

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9月中旬，中国石化西北油田完井测试管理中心组织召开了承包商评价会议，对今年井控安全存在的问题进行了梳理，充分吸取了生产中的经验教训，有效解决了完井测试工作中存在的问题，进一步提高了完井测试管理水平。

江汉钻井负责人表示，今后要加强井控管理，确保完井测试期间的井控安全，加强人员培训，提高钻井队现场人员的操作技术水平，严格实行领导干部带班，严格防范死亡，确保安全生产，加强现场安全风险管理和控制，坚决杜绝地面人身伤害事故，继续坚持项目组的保证体系。项目管理离现场和生产很近，并保证每一个工序的完工操作都有条不紊地进行。

多年来，完井测试管理中心将承包商管理放在首位，并定期组织评估会议，为双方搭建沟通平台，解决生产运营中的管理瓶颈。

据统计，近年来，中心管辖的承包商单位的首次验收率、数据质量验收率和现场隐患排查率逐年上升，充分表明承包商单位的自主管理能力逐年提高。

今年上半年，完井测试管理中心承包商积极贯彻落实西北油田各项安全生产规章制度，在作业质量和效率方面下了大力气，实现了制度落实严格细化、作业衔接无缝化、问题处理制度化、现场生产交接化、生产数据敏感化、隐患快速整改化。针对2018年承包商安全管理专项推广活动中存在的问题，完井测试管理中心将继续细化和深化承包商安全专项推广活动，并根据季节和专业类别开展各种有针对性的安全推广活动。编制安全基础管理标准化手册，定义台账模板并填写内容，使基础管理规范化、标准化。严格要求承包商领导带班，履行带班职责，根据不同井况落实不同级别的承包商领导带班，通过考核管理促进领导带班到位。修订完善中心《承包商违章处罚指导意见》，建立承包商负面清单，对重复出现的“低、旧、差”问题进行双重责任处罚。分析各承包商管理中的薄弱环节，通过监督、考核、招投标等有效措施，加强施工现场的标准化、规范化、自动化和可视化建设。针对承包商技术工人流失的现象，中心进一步推动了强有力的合作，培养了长期稳定的战略合作伙伴，使竣工试验工作不仅加快了速度，而且更加顺利。(邵)

编辑:张静文