金融投资报：企业热衷打嘴仗不如凭实力竞争

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报复性消费还没有真正到来，报复性交易已经开始。格力电器有限公司(000651)曾经是相亲相爱的，但现在变成了比亚迪(002594)和宁德时报(300750)，还有苏宁电器和京东。

几天前，比亚迪和宁德时代升级，动力电池的技术纠纷开始升温。一切都是由于3月份“刀片电池”的出现和针头测试，这使得比亚迪的磷酸铁锂电池达到了其性能的巅峰；今年5月，主要从事三元锂电池的《宁德时报》称，“有人将滥用测试等同于电池安全”，外界认为这是对比亚迪刀片电池针刺测试的不满；比亚迪随后回答:“不满意？！那就让我们把它绑起来”；在宁德时代，一篇文章在关伟发表，说“针灸测试的实际需求并不存在。”

如果比亚迪和宁德在电池技术上竞争，苏宁和京东则是赤裸裸地接触瓷器。像天猫的“双十一”一样，“618”也被冠以“京东购物节”，但今年苏宁赢得了爱情。此外，苏宁并不仅仅是在取笑它，它还表示将推出“j-10%”的省钱计划，即承诺家用电器、手机、电脑、超市等类别，这比京东数百亿补贴商品的底价至少低10%。那些更乐于助人的人会把苏宁的定向促销宣传为“不打假”。只要坐一辆车。这么直接地踩几脚有多有趣？事实上，就交易额而言，苏宁已经被完全超越，在电子商务行业排名第四，正在脱离主流地位。事实上，苏宁的举动没有实质性的意义。

如果“窝里打架”是中国企业常用的竞争手段，可能很少有人会反对。相互谩骂、相互揭发，甚至诽谤，意味着以各种方式一个接一个地出现。为什么中国企业喜欢在阵痛中挣扎？让我先给你讲个故事。说几个人在森林里遇到了狼，怎么办？它一定在跑，但你不一定要跑得最快。你不必是最后一个。你甚至可以用棍子打倒跑在你前面的人，然后慢慢地超过他。如何理解这个故事？也就是说，在市场竞争中，你只需要扳倒最接近的竞争对手。是这样吗？没错。

这种相互依赖的市场竞争手段在世界上是罕见的。可口可乐和百事可乐已经竞争了半个多世纪。百事甚至一度只有其竞争对手市场份额的五分之一。在两次收购可口可乐的请求被拒绝后，可口可乐努力重新定位市场，坚持年轻和多品牌低价策略。现在它几乎与可口可乐平起平坐；德国有这么多几乎同质的豪华车品牌，如宝马、奔驰、大众和奥迪，日子过得很和谐；美国有英特尔和amd，它们被英特尔压制了半个世纪。然而，凭借惊人的适应性和技术创新，amd终于实现了反击，其股价已经上涨了十倍和二十倍以上。

那么，中国企业“阵痛”的另一个真正原因，就是产品竞争力不强，同质化严重，一般竞争难以超越，只能“先行一步，先入为主”。然而，国外的优势企业却做着全球化的生意，拥有一流的产品和广泛的技术，并鄙视“煮豆和烧豆锅”。他们的市场竞争主要意味着良性的产品升级和变化，并利用他们的力量击败对手。想想看，苹果通过争论赢得了诺基亚和爱立信吗？因此，无论是格力的美丽，比亚迪的宁德时代，还是苏宁的京东，关键在于它能给终端用户带来什么样的消费体验。也许吃瓜的人更感兴趣的是:格力的美丽能产生太空科幻小说《空钥匙》的结局吗？在比亚迪宁德时代的末期，它难道不需要看看特斯拉的脸吗？苏宁似乎应该去更有影响力的亚马逊，干掉它？

最后，我们需要警惕一个现象，即这些企业的相互愤怒是自愿的，免费的广告，和负面的言行增强舆论关注，这实际上是一个相对常见的营销手段。比如锤子技术，就是一个行业笑话，负面新闻不断，但是罗永好是出名的，最后能通过带货赚钱，而且人们的叫嚣也不会亏钱。