门口的野蛮人未必是敌人

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几天前，经济学家陈志武在他的播客“陈志武教授的金融课程”中提出，把资本回报放在首位的“敌意收购者”可能是公司高管不作为的朋友。尽管这将威胁现任高管的利益，但通过赶走不活跃的高管来最大化公司的潜力对股东来说是件好事。

评论:前两年的“宝能”和“万科”战争是国内“野蛮人”攻击的著名例子。尽管鲍最终失败了，但它仍然在国内市场引起了巨大的震动。此后，万科的一系列调整可能与此次事件没有直接关系，但外部冲击引发的内部问题暴露不容忽视。尤其是万科王石以前的“个人影响力”而不是绝对控股的治理模式也引起了争议。这也提醒了其他公司。事实上，"野蛮人"有其冷酷的一面，但野蛮人的出现本质上是资本市场正在成熟的标志；同时，它也是提醒目标公司寻求创新和变革的外部驱动力。无论是在“温水煮青蛙”的过程中逐渐丧失竞争力，还是在外部冲击带来的冲击中寻求突变(或衰退)，都将是未来许多上市公司的“警钟”，也将是“经营不善”和因循守旧模式的“丧钟”。