江瀚：全球份额跌破1% 日本制造之神索尼是怎么陨落的

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世界著名的企业管理模式，日本著名的制造业之神索尼，似乎正在走向没落。索尼怎么了？索尼一路上做错了什么？

曾几何时，在世界经济发展的过程中，一些企业扮演了世界行业领导者的角色，其中索尼无疑是最好的。作为日本制造的代表性企业，索尼一度被认为是世界上最好的电子产品公司。许多管理学院的mba课程将索尼视为日本企业的管理模式。然而，正是这种世界著名的企业管理模式，以及日本制造业的著名之神索尼，似乎正在坠入祭坛。索尼怎么了？索尼一路上做错了什么？

首先，它属于索尼的寒冬

据中国经济网报道，近日，业内盛传索尼将于3月底关闭北京索尼爱立信莆田移动通信有限公司(bmc)。索尼(中国)有限公司已向《国际金融新闻》记者证实了这一消息。“作为一家综合性全球企业，索尼在视听、电子游戏和信息技术领域处于领先地位，但移动通信领域的下滑趋势拖累了索尼在行业中的影响力。在出售个人电脑业务和电视业务结构改革之后，索尼的亏损业务只有手机。”

根据开心宝的数据，北京索尼爱立信莆田移动通信有限公司注册成立于1995年，是索尼在中国最重要的工厂之一，曾是索尼手机的重要生产基地。

据索尼在中国的发言人说，bmc在3月底停止了生产。为此，bmc自3月20日起为员工提供了一个终止劳动合同的双向计划。该计划符合国家相关法律法规，并已上报当地政府相关部门。

目前，索尼在中国有五家工厂。发言人表示，bmc停产计划的实施旨在提高移动业务的整体生产运营效率(其他从事电子产品生产的工厂不会受到影响)，作为索尼最重要的全球战略市场和全球运营链的重要组成部分，中国市场的核心战略地位不会改变。

然而，当这句话还在我耳边时，索尼的问题似乎并不那么简单。在宣布关闭中国工厂后不久，索尼的三大业务部门，即移动通信业务、视频产品和解决方案业务以及家庭娱乐和音频业务将正式合并，新部门将被称为电子产品和解决方案部。据悉，索尼移动通信业务的重大调整是索尼全球战略收缩计划的一部分。早在去年10月30日，索尼就宣布计划在2020财年到来之前，将移动业务部门的运营成本削减至2017财年的一半。

与此同时，执掌索尼35年的索尼董事长平井一夫宣布，他将于6月18日正式退休。应索尼管理团队的要求，平井一夫将在退休后担任索尼的临时“高级顾问”，并继续留任一段时间。“叔叔”的退休已经被追查。2018年4月1日，平井一夫正式辞去索尼首席执行官一职，并将该职位移交给前索尼首席财务官吉田健一郎，后者被调任索尼董事长。随着平井一夫宣布退休，索尼的“叔叔时代”宣告结束。

可以说，在平井一夫任期内，索尼经历了一个从极度繁荣到极度衰落的转折点。从祭坛上掉下来的索尼怎么样了？

第二，制造业之神索尼的垮台

说到索尼，我相信很多中国人都很熟悉它。这家企业曾是日本制造业的代名词。索尼成立于1946年，是日本战后经济的杰出代表。第二次世界大战失败后，日本可以说是一片废墟。在这个废墟的基础上，索尼开始了自己的电子产品帝国。索尼是由其传奇创始人盛田昭夫创建的。在盛田昭夫时代，索尼只是一个生产黑白电视机的普通企业。在盛田昭夫的领导下，索尼从一个普通的日本企业发展到一个没有人知道的产品质量差的企业，逐步成为日本领先的制造商。

21世纪，索尼已成为视听、视频游戏、通信产品和信息技术领域的全球领导者，全球便携式数字产品的先驱，全球最大的电子产品制造商之一，全球视频游戏行业三大巨头之一，美国好莱坞六大电影公司之一。其品牌包括xperia、随身听、索尼音乐、哥伦比亚电影公司、playstation等。

到2018年底，由世界品牌实验室编制的2018年世界500强品牌揭晓，索尼排名第100位。然而，这家大公司已经成为当前的问题企业。在智能手机市场，索尼在全球智能手机市场的份额已降至1%以下，其在中国的工厂已宣布将关闭，并采取全球战略收缩。这样的问题真是错综复杂。曾经的制造业之神索尼是如何倒下的？

首先，先发优势已经形成技术惯性太久了。如今，世界上最大的电子产品制造商是著名的苹果。尽管在史蒂夫·乔布斯去世后，苹果的增长似乎有些疲软，但如果我们将历史追溯到1998年，我们会发现当时世界上第一家消费电子公司不是苹果或三星，而是索尼的世界，其产品非常受消费者欢迎。那时，乔布斯刚刚回到苹果公司。对于乔布斯来说，如何拯救苹果远比与索尼竞争重要。然而，在超过20年的时间里，苹果已经成为世界的主导玩家，而索尼已经从祭坛上跌落下来。最重要的原因是索尼拥有技术优势已经太久了。当老大让它产生明显的技术惯性太久，他沉溺于自己的成功而无法自拔。然而，在这个互联网时代的技术优势将永远是对尺寸缩小的打击，索尼在高技术壁垒方面没有希望。

其次，想要独自吃饭的心理深渊打破了索尼。在索尼拥有极强市场优势的时代，索尼是世界音乐行业的领导者。由于其在减少巨额资金方面具有极强的技术优势，在2002年美国唱片盗版事件中，环球音乐(Universal Music)和华纳音乐(Warner Music)等唱片公司的老板们迫切需要制定保护数字音乐版权的通用标准，于是他们找到了索尼公司来带头。本来，这是索尼击败所有竞争对手的天赐良机，但此时索尼决定退出技术标准的制定，制定自己的独立标准，从而主宰了音乐解码模式，并从中获取巨额版税。最后，几大音乐巨头别无选择，只能求助于乔布斯，从而帮助乔布斯建立了他著名的itunes模式。

第三，所有的山都走自己的路，因此一无所获。从整体逻辑来看，索尼的技术优势现在处于领先地位。我们可以看到，中国几大手机制造巨头，如小米、华为、oppo和vivo，经常在他们的新产品中使用索尼的相机。事实上，不仅是相机，索尼的随身听、相机、音乐等技术都有很大的技术优势。然而，作为亚洲企业文化的代表，索尼因其庞大的规模而拥有太多的利益集团。这些不同的技术属于四个部门。特别是，智能手机是一个全面的产品，可以取代随身听，手机，电视和其他行业。这使得其他产品线不仅没有将手机线作为自己的产品，反而担心手机线扩大后会影响自己的发展。因此，与其给智能手机提供业务支持，他们是相互制约的，他们的胳膊肘向外弯。因此，我们经常可以看到索尼自己的产品不如索尼的外部设备产品。这种对外战争外行、内战专家的行为在索尼非常流行。最终的结果是，索尼的手机产品不仅无法与苹果和三星竞争，就连中国的华为、小米、oppo和vivo都处于劣势。

现在，索尼的时代已经结束，索尼已经退出中国，去泰国生产。然而，如果这些问题得不到解决，在另一个地方生产索尼手机时，仍然会出现类似的问题。索尼的垮台确实值得我们深思。