盘和林：家族企业到了“去家族化”时候

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继阿里巴巴去年宣布马云退休后，“郭台铭将退休”的消息再次将大型企业的退休和继任问题推到了舆论的热点。据媒体报道，在中国，80%以上的民营企业以家族企业的形式存在。

作者:潘鹤林，著名青年经济学家、著名金融评论员

继阿里巴巴去年宣布马云退休后，“郭台铭将退休”的消息再次将大型企业的退休和继任问题推到了舆论的热点。据媒体报道，在中国，80%以上的民营企业以家族企业的形式存在。

在未来十年，近300万个家族企业将面临代际传承的问题。然而，胡润富豪榜调查发现，近50%甚至更高比例的第二代家族企业不愿继承父亲的企业。根据中国社会科学院的调查数据，82%的第二代家族企业“不愿意也不愿接手”。

作者认为继承父亲事业的传统被忽视有几个原因。首先，从童年的经历来看，父母只顾自己的事业，而忽略了陪伴家人，这给这些“第二代”的童年留下了不好的印象，使他们对自己的家族企业缺乏认同感；其次，现有的优越生活条件使“第二代”缺乏艰苦创业的精神，也缺乏改变现状的决心和毅力。

另一个重要原因是，目前他们自己家族企业的发展道路已经偏离了他们的自我意识和目标。

如今，大多数面临代际传承的企业都是在上个世纪和本世纪初成立的企业，而且大多数都是传统制造业的代表，如房地产、珠宝等。他们的孩子有着与生俱来的教育优势，因此他们更容易接触到西方精英教育，新时代的发展观在他们的思想中扎根。

因此，他们认为自己的家族企业在未来没有广阔的发展前景，因为他们处于低端产业链。他们更喜欢选择互联网金融等新兴行业，或者采用现代企业管理模式来管理企业。也就是说，他们对父母铺的路并不乐观，而是更喜欢选择自己的路。比如美的创始人何香健的儿子何剑锋没有进入美的董事会。相反，他选择了自立门户，创办了英丰投资控股集团有限公司，走上了资本运营之路。在这些知识分子的心目中，“长大后我会是你”这个选项没有优先权。

事实上，除了继承人自身的因素外，从企业未来发展的角度来看，家族企业的“去家族化”也符合企业成长的规律。在这个时代，许多学者都在从事家族企业的研究，他们基本上达成了一个共识，即家族企业将沿着家族企业-纯家族企业-准家族企业-混合家族企业-上市公司的道路发展，任何形式的家族企业最终都将演变为上市公司。“饭桌上开董事会”的管理模式将制约企业未来的发展，家族企业固有的管理缺陷必将成为公司未来发展的羁绊。因此，家族企业必须走“去家族化”之路。

这一“去家族化”道路首先要解决的问题是企业所有权和经营权的分离，这也是许多家族企业目前努力的方向。家庭规模小，培养领导人才的可能性远低于从非家庭群体中招聘的可能性。许多家族企业的继承人没有领导能力。例如，美国的王安电脑公司，曾经轰动一时，可与ibm相提并论，但最终被它的继承人王烈摧毁了。

因此，为了企业的未来发展，许多家族企业开始聘请职业企业经理来行使经营权，实行现代企业管理制度，同时将自己改造为股东，以保证自己的所有权。例如，美的现任掌门人方洪波就与何香健家族没有关系。这意味着公司的实际经理需要被筛选。美国等发达国家的家族企业已经建立了非常复杂的接班人选拔制度，以确保公司未来掌舵的能力。

最后，我认为许多“王子”不愿意继承父亲的家族企业，这是他们自身因素和社会因素共同作用的结果，这一现象也宣告了家族企业“去家族化”的时代已经到来。那么，如何防止家族在这一过程中被“边缘化”，同时实施现代企业制度来保证企业的生产经营效率，这可能是这些家族企业领导人需要思考的问题。(作者是著名经济学家和应用经济学博士后)

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