杨壮：研究了大量名校毕业生，这类人往往成就最大

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最近，北京大学国家发展研究院的管理学教授杨庄做了一次演讲，谈到了职场人的领导力。杨庄认为:“领导是人们在工作场所渗透的气质，而领导是外界给予的权利。目前，中国职场人士面临着建立领导力的问题。”

杨庄发表了讲话。(数据地图)

以下是杨庄讲话的汇编:

你是专业的领导者还是创新的领导者？

恐怕很多人会认为，我不是领导者。但是没有领导和没有领导是两码事。我经常看到很多人不在领导岗位上，但是他们有很好的领导能力。有些人身居高位，根本没有领导能力。

领导力是通过你自己的优秀品质、行为、道德和性格以及你自己对问题的判断对他人施加的影响。领导力本身是外界赋予你的一种力量，这种力量可以在任何时候被剥夺。如果你真的有领导力，即使你没有权力，你身上的所有这些品质也不会消失。

我们今天的中国人，尤其是中国的年轻人，可以通过手机网络看到我们这一代人在20世纪50年代和60年代很难接触到的信息。在这种情况下，企业家面临什么样的环境？这是一个极其动荡、多样和复杂的环境。

在这样的环境中，组织是如何变化的？如何重建价值观是一个大问题，而这个问题的核心是领导力，这也是一个价值问题。

因此，我今天提出了“五种力量”的模式，它们是驱动力、洞察力、创造力、集中力和自制力。

驱动力

第一是驱动力，驱动力是梦想。推动力是使命、目标和愿望。你愿意做点什么吗？你做某事的内在驱动力是什么？

我们看到像乔布斯和任这样的企业家，他们的驱动力尤其强大。原因很简单，因为它们背后有价值。价值观有两种定义。首先是你特别想做什么，也就是行为的动机。为了完成你的使命，你会用什么样的方式和方法来完成它？

在这一点上，我们应该记住德鲁克提出的三个问题:

我们的业务是什么？我们的职业是什么？我们到底是做什么的？

我特别希望你能保持警惕，因为德鲁克在很多年前就说过这个词。乔布斯做了什么？乔布斯说过，活着就是改变世界。1976年，他邀请百事可乐加入他的行列，并问他:“你愿意和我一起改变世界，还是愿意卖一辈子的甜水？”

这句话相当有力。乔布斯邀请了这个人。十年后，这个人再次邀请乔布斯离开苹果。但是乔布斯仍然坚持他的初衷。因为对乔布斯来说，不管世界上发生什么，他自己的事业和他想做的事情永远是第一位的。

因此，乔布斯有一句名言:只有那些疯狂到相信自己可以改变世界的人才是真正改变世界的人。没有动力，你怎么能有所成就？这非常重要。

见识

我看到很多人从农村到城镇，然后成为中国发展研究院的mba学生和北京大学的研究生。他们都有强大的驱动力，但缺乏洞察力。

什么是洞察力？洞察力是一个人判断和决策的基础。它是通过现象看到本质的能力。在整个过程中，他在一些关键问题上有自己的思想、独立的思想和自由的人格。在关键问题上，我们永远不会随大流。

洞察有很多种，比如对产品、文化和环境的洞察，但我认为关键是对人的洞察。我非常喜欢稻盛和夫。他告诉世界一个人生成功的公式，即思维模式乘以努力工作，热情乘以能力。请注意稻盛和夫把能力放在最后。

如果你在努力和热情上得了100分，再乘以10000分，但思维模式只能得0.1分，前10000分是没有意义的。不管你工作多努力，你的能力和热情都会增加，但是你所做的与人类的趋势相反，那么你对社会和人类的伤害就会更大。因此，稻盛和夫的这一观点确实是对人性的洞察。

创造力

第三件事是创造力。很多人说，杨先生，你为什么不谈谈创造力呢？我经常在学校谈论创造力。创造性意味着打破原有的规则，在原有的基础上一点一点地进行创新。

创造力基本上强调创造新的想法和文化，制造新产品，从而创造新的想法。从零到一是目前我们教育的一个主要弱点。我们经常在自己的产品上或者在别人产品的基础上进行一些复制和创新。但作为领导者，我们必须注重创造力。

如果没有创造力呢？我带我的学生去过以色列几次。一位以色列企业家是海法大学的教授和麻省理工学院的教授。当时，他说过这样一句话:“要勇于想象、行动和成长”。他所说的正是以色列创新者的三个特征。

第一个敢于想象的人，第一个敢于行动的人，第一个能够把企业做大的人，这三样东西需要创造性吗？如果你没有创造力，你只能随大流。

我觉得任很棒。他的价值观是以顾客为中心，以奋斗为导向。长期的努力工作是创造力的基础。没有这篇文章，没有努力工作的人文精神，你很难成为伟大的创造者。

集中

专注是基于专业精神。日本大前研一也是一名顾问。他写了一本叫《专业主义》的书，我经常让学生读。因为我认为今天真正专注于做一件事的人太少了。每个人都在寻找商业机会，基本上每两年换一次职业。那些一直坚持做这件事的人最终取得了巨大的成就。

最近，我在研究我们的校友和他们的成就。我有一个初步的印象:今天换工作的人，以及几天后换工作的人，都没有成功的机会。成为专家的人往往成就非凡，因为他们专注的背后是工艺。

在日本，我们经常谈论百年老店，日本有3146家企业已经有200多年的百年老店历史。当我们在做自己的生意时，我们能长远考虑吗？我们真的能放弃一些小利润，真正实现我们的崇高理想吗？这种追求完美的态度代代相传了一种热爱工作的精神，即工匠精神。

每个人都认识巴菲特，很多人都想向巴菲特学习，但他们学到的只是巴菲特的价值投资。为什么不学习巴菲特对工作的奉献精神呢？巴菲特有句名言:“我每天早上去办公室，感觉就像去教堂画壁画。”他以什么样的精神看待他的工作如此重要？这值得中国人学习和思考。

如果我们真的更加努力，用中国人的勤奋、中国人的智慧、中国人对问题的看法和中国人的传统智慧，我们实际上会在许多方面取得更大的成就。

自我控制

自我控制是一个人内心的冲动和内心的情感，包括控制欲望和机会的能力，也就是说，在某些情况下控制自己的能力。

我已经在西点军校学习很长时间了。西点军校的这些学员普遍认为，四年军校生活的最大收获是他们有很强的自制力。例如，能够控制时间、欲望、对许多问题的看法，以及强有力的自律，是西点人取胜的基本法宝。

人格可以分为两部分，一部分是性格，遗传基因，另一部分是性格，即社会修养，一种通过社会生态文化对你的修养。通过自己的训练和工作，通过自己不断的经历和挫折，他们会成为一个坚强的人、一个有决心的人、一个勇敢的人、一个慷慨的人和一个包容的人，也就是说，他们会成为一个能够为社会和组织做出贡献的人，同时又有良好的自制力。

如果企业能够掌握我们刚才谈到的五种能力，每个人都能够掌握，那么我们的企业就能够真正实现三元领导的组织效应，帮助他们在中国经济和世界经济发生巨大变化的时代继续前进。这是我今天想告诉你的核心观点。