郭广昌:欲全球化要灵魂深处认可规则 否则没人跟你玩

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4月22日，由中国企业家俱乐部主办的“2018中国绿色公司年会”在天津举行。年会的主题是:智能商业时代——高质量发展和价值创造。

郭广昌指出，要成为一个全球性企业，有几个非常重要的一点:第一，全球化必须遵守他人的规则；第二，全球化必须实现互利；第三，全球化必须是人才的全球化；第四，全球化意味着管理的速度应该更快，企业应该成为一个高效的组织；第五，为了全球化，除了透明的规范之外，我们必须承担全球化的责任。

以下是讲话的摘录:

郭广昌:我从来不觉得它总是土的。我跟你急着说它是土的。

勇浩邀请我去四川，我总是记得他说的一则广告，那就是“我希望能吃饱，吃好。”。后来，这句话不仅在中国很流行，而且在全世界都很流行。以后只说别的语言，比如说英语，各种语言，吃完饭说好之后，我还是会问:“对猪好还是对人好？”对不起，我开了勇浩的玩笑。

首先，全球化，我一直在思考一个问题，为什么中国企业要全球化？我有一种感觉，在中国经济发展的这个阶段，人们已经进来了，世界上最好的选手已经在中国比赛了。如果你不能在全球范围内踢足球，你就不能在全球范围内整合资源，也不能和别人一起踢球。因此，全球化是企业和一个国家经济发展到一定阶段的必然选择。

自2008年以来，复星集团本身就受益于全球化。在过去的五年里，复星集团的平均利润每年增长25%以上。去年，我们的年报刚刚出来，盈利132亿元人民币。特别是，我们的债务在不断减少，去年的净负债率低于50%。复星有一个愿景——为全球10亿个家庭创造幸福生活。这也是一步步全球化的结果。

第二，如何让全世界幸福的家庭受益？我们继续在三个方面发挥我们的力量。通过全球化，我们希望成为全球家庭的全面健康卫士。在医药产品方面，有复星制药(600196，诊断部)、桂林南药、法国三叉戟和印度格兰制药。有联合家庭医院、佛山禅城医院等。这里有老年人的城堡，我们在医疗保健等方面有投资。在母亲和婴儿的区域，有小树和婴儿。在健康消费领域，有三元和ST-hutter。我们希望在健康方面成为10亿家庭的全面健康卫士。

其次，我们希望通过复星的努力，更多的家庭会更加幸福。在旅游文化方面，我们有地中海俱乐部，本月28日我们有亚特兰蒂斯的盛大开幕，我们有托马斯·库克和太阳马戏团。在时尚界，我们刚刚从法国收购了朗文，我们还有福莱·福莱和圣约翰。新业务包括豫园股份(600655，诊断股份)，以及我们刚刚投资的青岛啤酒(600600，诊断股份)等。我们投资了许多影视旅游企业。

我们自己的另一个期望是，我们希望更多的家庭能够获得可靠、及时和创新的综合金融服务。世界上有七家保险公司。在综合金融方面，我们有葡萄牙最大的银行bcg，包括在德国有100多年历史的H；A银行，我们还投资了马行长的网上银行等。我们还在金融技术方面做了全球布局，包括我们投资的naga，它已经在德国上市，我们还收购了bondit，一家拥有优秀智能投资的以色列企业，等等。

当我今天说这些的时候，我想和你分享我的想法。要成为一家全球性企业，以下几点非常重要。

首先，全球化，既然你想在世界各地踢足球，或者玩任何运动或游戏，你必须首先遵守别人的规则，你不能说当它对我有好处时，你应该遵守你的规则。当它对我不利时，遵循我自己的规则，这样就没有人会和你一起玩了。首先，要成为一个全球性的企业，你必须从灵魂深处认识它，你必须遵循全球化的规则。复星非常清醒，全球化应该是合规和合法的。尤其是复星集团本身参与了世界上最大的葡萄牙保险公司，我们参与了银行的发展。我们需要与许多监管机构沟通并获得它们的认可，包括葡萄牙监管机构和欧洲央行等。，包括相关中国机构的批准，包括资本外流，包括许多海外投资，他们会回来问这家公司在中国做得怎么样。因此，合规文化是全球化中最重要的文化。

第二，全球化必须是互利的。复星从未想过我们只是在海外投资，复星一直认为我们是在整合全球资源，以便更好地为客户服务。我们为整个世界整合资源，更重要的是，我们是互利的。我们希望中国力量(600482)能嫁接全球资源，我们也希望全球力量能与中国资源相结合。因此，这是一种双向互动。

我们在硅谷投资医药已经9年了。我们有三个研发团队，特别是我们的单克隆抗体，已经逐渐成为这个领域的最佳企业。我们已经在印度的格兰制药公司投资了超过10亿美元。我们为什么投资这个企业？该企业已经在印度获得fda认证20年了。它供应美国药品，但同时，它的许多前端原料药都是在中国生产的。中国原料药和格兰制药与美国市场完全相连。我们不仅可以在印度进行低成本、高质量的生产，还可以在美国市场进行生产，同时与中国的许多市场建立联系。这是一个全局布局。

第三，全球化必须是人才的全球化。复星有一个口号:glocal。我们需要全球和地方一体化。我和很多外国公司的中国经理一起工作，他们总是告诉我这句话。当他们感觉到一定程度后，他们感觉到天花板无法上升。我问自己，现在我们有2万到3万名全球海外员工在为复星工作，他们也会问一个问题，中国企业也有上限吗？复星有37个全球合作伙伴，其中5个来自世界各地和海外，包括日本、法国、葡萄牙和德国。无论我走到哪里，我都会对国内外员工说一句话。复星集团和复星家族必须给每个人一个最起码的承诺，那就是，你会在复星做这件事，不管你来自哪个国家，不管你是什么背景，不管你是什么宗教，我们都会给你一个平等的上升通道。

第四，全球化意味着你的管理速度更快，你需要24小时，你需要这么多人，你需要这么多组织，你需要在这个时候成为一个高效的组织，你需要感谢现在信息技术的发展。因为现代信息技术使我们的交流更加方便，也因为信息技术的发展，我们的整个组织不能像以前那样像一个金字塔，而是成为一个敏捷的组织。在这方面，我们进行了许多组织变革。虽然我们是全球化的，但我们的决策效率和运营效率仍然相对较高。

例如，我最常用的最简单的管理工具就是钉钉。我所有的工作组都有保证，每天有6到7个电话会议。这在过去是不可能的。现在，由于信息技术的发展，管理不再是一个大而难的问题。

第五，为了全球化，除了透明的规范之外，我们必须承担全球化的责任。在复星，我们逐渐学会了更好地履行作为全球公民的责任。因此，我们在世界各地开展了一项青年创业计划，现在这项活动正得到越来越多的关注和支持。

最后，我想谈谈复星为帮助非洲消除疟疾所做的努力，这也是复星的业务与我们的公益事业相结合的一个很好的例子。

中国很久以前就基本消灭了疟疾，但在非洲，一年内有200多万人死于疟疾。众所周知，屠呦呦因发现青蒿琥酯而获得诺贝尔奖。受1971年中国传统医学的启发，她提取了青蒿琥酯的有效成分，青蒿琥酯可以抗疟疾。她获奖主要是因为这个。自1977年以来，青蒿琥酯已经溶解在水中，可以用来治疗疾病。1987年，我国获得了一种新药，名为“一号”。我可以告诉你，它应该在中草药中找到，但所有的方法都是由西医和西医标准制定的。2003年被我们完全收购的桂林南药拥有青蒿琥酯技术的许可权。收购桂林南药后，我们最重要的工作就是两年内获得世界卫生组织的认证，我们的药品可以销往海外，尤其是非洲。在2005年，一方面，我们获得了口服认证，但在五年内，更重要的是，在2010年，我们把这种药物变成了注射用。2010年，我们获得了世卫组织注射用青蒿琥酯认证。2015年，屠呦呦获得诺贝尔奖。2017年，我们的青蒿琥酯注射液已被2000多万患有严重疾病的非洲患者使用，其中大多数是5岁以下的儿童。

你带了什么？我们感到非常自豪的是，随着我们药物的逐步使用，非洲死于疟疾的人数逐步减少，一度达到超过200万的最高水平。后来，在我们发明了注射剂之后，我们的药物现在在非洲销售，达到100多万。现在，使用我们的注射剂，它已经达到40多万。我相信在未来5到10年内，非洲将很少会死于疟疾。然而，如果复星集团觉得自己的责任已经结束，复星就不是一个好企业。如何成为一个真正负责任的全球企业？从现在开始，我们面临一个目标，那就是我们不仅要在非洲销售治疗疟疾的药物，还要消灭疟疾造成的死亡。与此同时，我们希望我们能够支持非洲拥有更好的卫生条件和更好的经济发展，最后，非洲将不会产生疟疾，这是我们希望实现的最高目标。当然，有些人会问，我也会问自己，有一天非洲将没有疟疾，那么我们的药物呢？我们现在的销售额是2亿美元，我相信当这种疾病被消灭后，其他疾病也会卷土重来。因此，你应该有更好的技术投入，更好的服务和更好的业务发展。但是在这样做的同时，你应该帮助这个国家有更好的卫生条件，这样他们就可以远离疟疾，这是一个对世界负责的企业应该做的。

因此，复星将继续按照这样的目标和方向去做，努力做好。

谢谢大家！

主持人:广昌不愧为中国全球化的企业领袖。他常说你是中国的巴菲特。现在你不仅应该成为巴菲特，还应该成为比尔·盖茨。比尔·盖茨想消灭世界上30种最致命的疾病，而你想消灭疟疾。让我问你一个问题。在复星的全球收购过程中，复星收购的许多资产并不是其行业中所谓的最佳或一流资产。然而，复星的一个重要收购主题是将这些品牌与中国电力联系起来，这样可以提高效率。一些资产在过去3年、4年、4年和5年内被收购。这真的取决于这些企业的运作。你认为它满足于你最初的希望，还是超过了，或者有些？

郭广昌:都是。总有一些发展得不如想象的好，而另一些发展得更好。

企业有一个周期，行业有收购。首先，每个人都认为复星在投资。是的，复星有投资的基因。但是今天，我想向你们解释一个概念。复星集团现在是一家深度实业公司，我们将继续发挥我们的投资功能。然而，投资不是我们的目的。投资是巩固和深化复星产业的产业手段。我们的投资有两个目标，一个是龙头企业，这本身就很好。一个是好企业，但它遇到了大问题。事实上，我们很多企业在投资中都遇到了很多问题。例如，在地中海俱乐部，当我们投资时，我们仍然获得负利润，但现在我们的利润是好的。

在这个过程中，最重要的能力之一是在不好的时候做得更好，这是最难的。复星所谓的建立全球产业的能力意味着我们应该从底部拾起这个产业并把它翻回来，这是我们努力建立的。最重要的是你的资源在世界各地是如何组织的，资源是如何获得的，资本成本是如何的，管理效率是如何的，你是一个敏捷的组织还是一个低效的组织。所有这些方面实际上会影响你的目标能否实现。