污染企业“搞环保赚大钱”带来启示

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最近，在一次集体活动中，一位企业主在讨论中动情地说:“去年底，公司主动拆除了四条涂装生产线和电镀生产线，并在四个月前拆除了产品预处理酸洗和磷化。两条工艺生产线，投资1500多万元建设一条新的绿色环保工艺生产线。”观众对老板投以赞许的目光，每个人都问:这个壮汉断腕环保升级的勇气从何而来？

青山绿水是金山银山，环境保护已成为全社会关注的焦点。中央环境保护检查局对各地进行了重点检查，各地大力控制环境污染。限期整改令对污染控制施加了“紧箍咒”，迫使污染企业加快生产方式转变，追求高质量发展。

一些企业错误地认为“推陈出新”会增加生产成本，他们害怕拆解，拒绝变革，憧憬未来，不愿意割掉自己的“肉”。事实上，这是一种“捡芝麻丢西瓜”的狭隘思维，最终会使企业失去未来。

本文开头，企业主计算了“两个账户”，并结合个人经验分析了“小账户”和“大账户”的关系。在“小账”方面，去除污染的生产过程，大幅度减少有害气体和固体废渣的排放，不仅改善了员工的工作环境，而且大幅度降低了生产成本，仅通过单位面积的材料表面涂装，成本就降低了30%。在“大客户”方面，由于生产模式变得绿色环保，企业赢得了更多高端客户的尊重，如财富500强和行业前十名，订单量大幅增加。企业重视环境保护，承担应有的社会责任，赢得社会赞誉，赢得长期发展的“蓝海”。

对于这个企业来说，无论是“小账户”还是“大账户”，环保的结果就是赚钱。这给更多的企业带来了重要的启示——不要认为环境保护是“赔钱”。退一步说，即使“小账户”暂时亏损，企业只有获得社会效益的“大账户”，才有前途。

此外，创新和绿色发展、产业转型升级不仅是企业行为，也是社会系统工程。地方管理者也要有先见之明，积极淘汰落后产能和夕阳产业，大力支持科技创新，支持新兴业态发展，这也是企业重要的趋势导向。在这一过程中，当地的管理者应该“扶危济困”。比如，在这种情况下，该企业主动升级生产流程，这就离不开当地政府、环保、金融等部门的积极服务，这些部门在服务中发挥着“组合拳击”的作用。

只有正确处理好“小账户”和“大账户”的关系，企业才能赚大钱。对于地方管理者来说，只有正确理解产业转型与经济增长的关系，才能实现可持续发展。