高效从何而来？

本篇文章1368字，读完约3分钟

6月15日，西北油田采油三厂tk838井补孔作业仅用了6天就完成了，油井恢复生产，比前一次提前了3天。到目前为止，三采油厂共进行了45次大修作业和60次小修作业，修井效率明显提高。

西北油田第三采油厂面临老区稳产困难，油藏类型和地质条件限制，井下作业管理压力也越来越大。如何突出重围，确保作业的安全性、质量和及时性，是地下作业管理部门永无止境的追求。他们采取“一个团队，一个政策，评估和评分”，“一个部分，一次制定措施”，“一天一个学习，帮助提高”等措施。，以“及时恢复油井产能、提前采油、增产”为目标，创新管理，为高效生产不懈努力。

“一个团队、一个政策、一个考核、一个定级”提高承包商管理水平

地下作业管理部有来自世界各地的31个承包商施工队。他们的实际操作能力不同于分段操作、安全环保、质量及时的要求。

如何使这些承包商的团队稳定，发挥他们的最大能力，并一起努力在每口井中做好？在分公司安全管理改进计划的基础上，根据被管理班组的实际情况，井下作业管理部制定“一队一策”，每月组织专项检查，在承包商月会上汇报各班组的改进情况，连续两个月实施不到位班组的停工整改。

因为在部门管理中有许多专业和团队，如果管理是一般性的，用有限的员工精力是不能达到最好的结果的。井下作业管理部对各班组的人员管理、设备管理等关键项目进行考核打分，通过月度总分将承包商班组划分为abcd四级，并对不同级别的班组采取不同的管理策略，使管理对象更加准确有效。这样，承包商管理人员的责任感、紧迫感和自我管理水平都有了很大的提高。

“一节一次，制定措施”确保生产的安全性和及时性

修井是一项风险很大的作业，由于现场设备和人员数量大、动车组重复连续施工等原因，容易发生危险。

“例如，当你在做诸如绊倒之类的危险操作时，你不能急于求成。只有压缩所有环节的合作，才能摆脱时效性！”井下作业管理部副经理陶冬自信地说。

今年以来，针对修井搬迁安装过程中特种车辆数量少、管理环节多等实际困难和风险，他们系统地讨论和梳理了搬迁安装第一个环节所需时间，并设定了5.5天开始大修、4天开始小修的考核目标，这一目标在整个过程中受到了约束，既满足了安全施工，又不会因人员懒惰而造成启动延误。

鉴于施工过程中时间效率的提高，还制定了《检查修井修井工作量作业指导书》。针对竣工质量的提高，制定了《关键竣工节点质量控制措施》，列出了重要节点的质量检查措施和操作方法。整个施工过程由班组组织，结算与施工效果挂钩，迫使班组提高水平，降低时效性。

“学习一天，帮助提高”，为甲乙双方建立一个命运共同体

井下作业管理部主动加大协助力度，特别是对新队和关井队，将安排有经验的监督人员留在井下协助整改。对每个承包商团队进行安全、技能等方面的教育和培训。

借助本部门的“天天学习”在线平台，将抽油泵基础知识、关键修井节点安全风险、质量控制等理论学习通过打钉的方式传递给承包商，每月不定期进行随机测试，督促大家学习规范化。

充分发挥承包商的优势，拓宽视野，与科研院校和技术服务承包商开展交流，引进反循环捞砂、高效套管堵剂、砂岩储层暂堵等一系列新技术。，以应对更加复杂和先进的修井作业。利用这些措施，展示井下作业管理部门的优质高效管理水平，构建甲乙双方互利共赢的合作共同体..(罗丽娟·陶冬)

编者:纪爱玲