西北油田：一线工作法让干部接地气

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5月5日，西北油田第三采油厂总地质师刘培良一上班就来到开发研究院一号油藏室，与油藏技术人员一起实施了托富台区块综合治理增产方案。按照本厂党员干部的一线工作方法，刘培亮每月有一天在开发院水库室工作，与水库技术员一起工作。

今年以来，第三采油厂引进了党员干部一线工作方法，通过关键设备承包、关键岗位跟踪、关键时刻带头，从根本上解决了基层干部服务中的形式主义问题。

关键设备清单合同

不久前，塔河有一场沙尘暴，透过窗户望着黄沙。财务总监谢洪勇立即驱车前往s86卸油站。

S86卸油站是谢红勇的承包点。根据工厂党委制定的一线工作法，卸油平台的所有安全问题都与承包商有关，一旦出现问题，要严格追究责任。从上市签约那天起，谢洪勇就把s86放在了心里，并对它呵护备至。以往卸油装置的密封性差，所以谢红勇和技术人员对其进行了研究和改进，自主研发了s86密封卸油装置，减少了卸油过程中有毒有害气体挥发对环境的污染。

"这辆车向后倒，必须保持安全距离.""司机师傅，请戴上口罩，防止灰尘进入口中."黄沙飞舞，不断传来解洪勇指挥卸油卡车的声音。

像s86一样，三采油厂的32个各种中转站和50多条重要输油管道都由各级党员干部承包。自2018年以来，没有发生安全事故。

关键岗位的后续工作

在三采油厂tp-1转运站，油气处理部经理Marco正在组织施工人员进行施工作业，检查承包商资质和安全防护设施，并与施工人员一起研究解决施工难点。

在关键岗位上工作，不仅能迅速解决生产问题，还能拉近干部群众之间的距离马可说。

工厂党委要求干部轮流到全厂的关键岗位和重点建设项目工作。现场出席和解决的问题应在工厂网站、办公大楼的大型电子屏幕和公告栏等上公布。，并由员工监督。

2019年以来，各级党员干部在重点岗位和重点项目工作150多次，现场解决实际问题380多件。

在关键时刻带头进行紧急救援

不久前，10421井旁的棉田灌溉渠被水冲走，水流入油区，许多油井处于危险之中。

第一管理区经理、党支部副书记宋正聪带领15名员工组成紧急救援队，采取取土装袋，连续往缺口处装入180多个袋子，及时化解风险。

三采油厂管理的生产油井有500多口。该厂党委在《党员干部第一线工作法》中明确规定，当各种风险出现时，党员干部必须勇往直前，为职工树立榜样。“遇有危险，党员不后退，使群众信服，增强党的凝聚力。”工厂党委书记说。(韩)

编者:张嘉诚