西北油田：项目管理激发创新创效活力

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最近，从西北油田雅克拉天然气生产厂生产经营分析会上了解到，今年以来，该厂坚持以问题为导向，以项目管理为重点，以效益发展为目标，激励全体员工创造效益。前9个月共实施9个增效增效项目，累计增效1016.81万元，吨油运营成本同比下降7.34%。

雅克拉采气厂连续14年保持稳定，超过设计4年，各主要油气区块均不同程度地进入快速下降区间，可持续发展矛盾日益突出。此外，经过“低油价”的洗礼，油田行业的成本管理水平普遍提高，空的成本降低和效率提高大幅收窄，效益开发难度加大。为此，工厂通过改变模式和调整结构，逐步实现了从降低成本和提高效率到创新和提高效率的升级。

他们专注于解决过程转换、过程技术、智能控制、产品升级等“瓶颈”问题。，并组织项目解决关键问题，增强项目的创新性和可持续性，并将结果转化为实际的经济效益。同时，进一步规范项目立项、选择、申请和评审程序，严格控制项目立项，注重过程控制，1月1日对项目运行情况进行评审和总结，实行月、季、年阶段性考核机制，责任到人，做到逐月、逐季保护，有效释放效率和效益的活力。

去年年底轻烃质量标准进行了调整，大老坝集气站需要将1号轻烃升级为2号轻烃，否则只能作为混合烃出售。两者的价格差超过每吨900元。如果升级不成功，每天将损失近5000元。年初，他们成立了一个技术研究小组。经过一个多月的技术研究，该项目终于一次性通过验收。截至目前，该项目已累计实现效益33.78万元。

3月初，雅克拉集气站底部温度升至110℃后，温度难以升高，轻烃日产量下降近10吨。由于轻烃的挥发性和不稳定性，一些未精制的轻烃通过凝析油管道运出站外，存在一定的安全隐患；另一部分在储罐储存过程中挥发，造成能源浪费和效益损失。通过更换再沸器芯、创新盐洗方法、优化破乳剂等措施，有效解决了问题，轻烃日产量增加6吨，效率提高1.44万元。

该厂还将延长油气井的整个生命周期作为效益开发的有效手段和研究方向。针对油气田进入中后期开发阶段，地层压力下降，低压气体无法进入站内的问题，通过建立低压工艺和开发多功能阀组技术，将低压气井的流动生产周期延长了1-3年。截至目前，今年已回收低压天然气93.21万立方米，效益74.55万元。(李宣罗淑华)

编辑:张静文