西北油田：基层员工的智慧是座“富矿”

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西北油田第二采油厂一管理区采纳了基层员工关于“调合优化”的建议。从7月到9月，它节约了1317吨稀油，相当于节约了400多万元。

第二采油厂生产的原油以重油为主，重油回收的主要方法是“掺稀油”。通过在地下稠油中掺入一定量的“稀油”(普通原油)，使稠油具有一定的流动性，从而实现稠油开采。重油如果加得少就不能生产，如果加得多就成本太高，因为“稀油”的成本比较高。确定合理的“稀释”量，以最小的“稀释”量实现重油的最大回收，是技术人员的日常工作。技术人员对每口井抽取的油样进行跟踪分析，根据油样的状态变化，如油的质量、含水量、流动性等，确定稀释量。

“基层员工有丰富的现场工作经验。一些勤于思考、善于总结的员工具有很强的分析和判断能力。他们的经验和对现场情况的分析判断有很大的参考价值。我们一直鼓励基层员工大胆提出自己的想法和建议。”第一区生产经营中心副主任胡鑫说。

为了提高员工的积极性，管理区专门制定了奖励和激励机制。一旦提案被采纳，某些奖励积分将被纳入绩效考核，并每月兑现。这样，人们就更热衷于提建议了。

"油薄，见少量清水，流动性好."7月8日13: 18，12152井，值班长王国海在井口取样后，向队部资料员汇报，建议将稀释度降低0.2吨/小时。根据对该井每日单井注入数据的跟踪分析，技术小组采纳了建议。实施后效果很好，该井月累计稀释量减少25吨。

7月，26人建议优化40口井的稀释，节省304吨稀释油。8月，35人建议优化88井次，节约稀油541吨。9月，建议优化61口井，以节约472吨稀油。从7月到9月，已经节约了1317吨稀油。

提出建议最多的基层员工吴兴林，在三个月内采纳了21口井的建议，为管理区节约了121吨稀油。他说:“企业的发展与我们个人息息相关。作为一名基层员工，我们不能为企业的发展提建议，但我们可以用我们的大脑做好我们的工作。这是我们的责任和义务。”

除了优化稀释的建议之外，员工在降低成本和提高效率等方面提出的合理化建议只要被采纳就会得到奖励。

“基层员工的智慧是一座‘富矿’，经营得好将极大地推动企业的发展。”胡鑫说。(郑金国张兰君)

编辑:张静文