袁凌梓：从传统的企业文化走向多元与包容

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越来越多的企业意识到，拥有多元化、包容性的企业文化不仅是吸引和留住人才的有利条件，也是人才招聘的趋势。

必要的

1.越来越多的企业意识到，拥有多元化、包容性的企业文化不仅是吸引和留住人才的有利条件，也是人才招聘的趋势。

2.除了一系列法律法规的支持外，企业不仅要在区域内追求多元化和包容性的文化，还要在企业和社会层面获得集体利益。

3.在性别、种族、宗教、信仰和性取向等诸多方面，劳动力市场将呈现日益多元化的趋势。没有从员工的角度认识到这些差异或没有正确处理这些差异的企业可能会在国际业务发展的道路上失去一些潜在的机会。

文本

事实上，对于多样性和包容性(i d)并没有标准的定义，更不用说“固定的惯例”来看待这种情况了。然而，在当今竞争激烈的商业环境中，越来越多的企业意识到他们拥有多元化和包容性的企业文化，这不仅是吸引和留住人才的有利条件，也是招聘人才的趋势。多元化和包容性的定义以及相关制度的制定在未来将会不断发生变化，但毫无疑问，员工期待多元化和包容性的环境，而在不断变化和复杂的劳动力市场中，没有意识到这一点的雇主将处于不利地位。

因此，当我们看亚太地区时，它处于多元和包容性文化的前沿，拥有45亿人口，几乎占世界人口的一半，并且存在巨大的文化差异，我们应该做什么？

当我们进行一些工作时，我们会发现没有单一和容易的解决办法，特别是一些障碍来自立法层面。但幸运的是，由于一些跨国公司在建立多元化和包容性的企业文化方面所做的努力，企业正在发生一些巨大的改善。他们的所作所为确实为亚太地区的雇主指明了改进的方向。

谁是领导者？

一些企业一直站在建设多元化和包容性企业文化的前列，如高盛集团，该集团一直致力于促进该地区妇女的薪酬平等，通过内部培训和外联活动改善残疾人的就业，并赞助女同性恋、男同性恋、双性恋和变性者(lgbt)团体的活动，以表达他们的支持意愿。

其他处于多元化和包容性文化前沿的企业，如汇丰银行，在2016年底举办了“我们自豪，我们团结”活动。他们用彩虹色描绘了骄傲地站在香港总部外的标志性狮子雕像，以表达他们对lgbt群体的支持。自2009年以来，位于日本的跨国公司软银互动(Softbank Interactive)的子公司Sb frameworks有限公司一直支持并努力雇佣残疾人。该公司还促进社区中有特殊需求的人的就业，并定期提供来自当地特殊教育学校的学生参观办公室。

对主流文化的挑战

这些建立多元和包容性文化的努力看起来像美国和英国的“使命宣言”行动，但由于亚洲更深层次的文化阻力，这些行动需要“更加激进”。例如，上面提到的汇丰银行的彩虹狮子会引发当地传统家庭的抗议。在这个地方，对妇女劳动地位和民族多样性的认识仍在逐步形成。

当传统文化还不能适应多元化和包容性的文化建设措施时，越来越多的成功女性促使企业更加关注性别平等、薪酬平等和工作场所的文化多样性等话题。

早期立法层面的进展

当阻碍多元化和包容性文化形成的因素出现时，亚洲法律法规的制定往往意味着被动多于主动。例如，反歧视法的诞生是为了打击种族歧视、残疾歧视和性别歧视。当有人因歧视和差别待遇而拒绝工作时，将对其雇主采取相应的惩罚措施，但这并不强迫雇主雇用不同群体的雇员。以下是一些例子:

在泰国，相关法律规定，企业每雇用100名员工，必须有一名残疾员工。

在日本，首相安倍晋三发起了“妇女经济”，旨在让更多的妇女成为社会劳动力，以提高日本的发展潜力。

在新加坡，政府将提供更多高质量、价格合理的儿童保育中心，让女性有更多精力追求事业，并在管理和领导岗位上取得巨大成就。

基于现在，我们该怎么办？

除了一系列法律法规的支持之外，企业不仅应该追求区域内的多样性和包容性文化，还应该在企业和社会层面获得集体利益。为了使多元包容性文化的建设少一些“使命陈述”，我们建议企业可以考虑以下六点:

1、“自上而下”得到理解和支持。我们发现，大多数成功的多元化和包容性文化建设都得到了管理层的支持，并成立了专门的团队来实施相关行动。

2.我们不仅要在性别平等方面做出努力，而且要在种族和年龄方面注重建设多元和包容的文化。

3.企业应该让员工意识到多元文化在企业成长和业务发展中的重要性。

4.企业应该认识到，只有拥有更加开放的视野和思想，才能获得和留住人才。例如，在选择高层管理人员时，我们应该注意了解女性的内在敏感性和对lgbt群体的接受程度。在交流的过程中，有必要逐步消除偏见。

5.充分利用社会组织的力量。企业内部的非正式沟通网络需要整合，以分享相关的企业政策和优秀案例。此外，我们还可以与非政府组织合作，例如，在企业活动中，我们可以与社区企业合作，这些企业将来自不同和包容性文化的专家团结在一起，或者与Out and Equal合作，这是金融行业第一个全球lgbt领先组织，在亚洲发展迅速。

6.分享你的成功。我们鼓励企业与东南亚国家联盟等致力于通过加强本地区国家间合作帮助企业应对挑战的政府国际组织分享其在建设多元和包容性文化方面的成就和成功案例。

值得为之奋斗的旅程

对于一些考虑向外扩张的有远见的组织来说，在业务目标领域实践多元化和包容性的企业文化将是一个明确的回应。在性别、种族、宗教、信仰和性取向等诸多方面，劳动力市场将呈现日益多元化的趋势。没有从员工的角度认识到这些差异或没有正确处理这些差异的企业，可能会在国际业务发展的道路上失去一些潜在的机会，如吸引和留住人才。

随着“未来工作模式”显示出更大的灵活性和流动性，我们期望劳资关系能够逐渐兼收并蓄。这样，在工作场所，传统的工作模式将逐渐适应种族、宗教和lgbt的差异。

幸运的是，我们可以看到，多元化和包容性的文化建设在亚太地区取得了一定的发展和进步。在这个巨大的潜在发展过程中，它更像是多种文化的有机融合，而不是一种文化的转化，其本质是尊重我们与生俱来的不同。想想看，这确实是一次值得为之奋斗的旅程。