李华峰：推进协同经营发展助力粤港澳大湾区建设

本篇文章2601字，读完约7分钟

粤港澳大湾区战略即将进入全速实施阶段，中国建设银行(601939)(港股00939)应紧紧跟随国家战略，充分发挥集团的协同优势，为大湾区、一带一路建设做出更大贡献。按照“集团整合、资源整合、综合运营、协同增效”的思路，建行深圳分行、广东省分行、建行国际、建行(亚洲)、澳门分行、建行战略性新兴产业发展试点基金、建行金融管理有限公司应紧密合作，推动粤深港澳七家机构全方位、多层次合作，提升服务大湾区建设、防范风险、参与国际竞争的能力。

制度与机制的协调

长期以来，广东分行、深圳分行、建行国际、中国建设银行(亚洲)和澳门分行保持着密切的业务联系与合作。“展新基金”和“财务管理子公司”登陆深圳后，为进一步整合资源，发挥优势，服务国家战略，必须深化体制机制协调。可以成立粤深港澳投融资业务委员会，负责协调合作区域内集团内投融资业务的全面运作和协调发展。委员会主任由总行兼任，四地七所机构负责人担任副主任，各机构负责人轮流兼任常务副主任或秘书长，并派相关人员担任委员。

投融资平台合作

1.下放权力，在海湾地区建立企业联合组织，以提高服务效率。粤港澳大湾区有许多跨地区的集团企业和大型中央企业，互联互通基础设施建设资金需求巨大。区域经济一体化的背景很强，各部门之间联系频繁。为进一步提高联动的质量和效率，建议授权在海湾地区成立企业内部银团和外部银团，银团主办行负责组建银团，无需向总行提交集团申请。

2.进一步挖掘业务潜力和专业优势，不断提升投资银行在投融资协调中的作用和贡献。传统的融资模式和境内外联动已不能满足中国企业的国际业务需求。各机构应进一步挖掘自身业务潜力和专业优势，提供更加专业的国际投资银行服务。

3.加强与国家战略性新兴产业发展基金的合作，积极拓展新经济领域的业务。

4.充分发挥四地七机构的地理和业务优势，打造全行离岸金融桥头堡。一方面，充分发挥建行(亚洲)人民币资金的规模和价格优势，利用建行伦敦人民币清算行和深圳分行主账户行的便利，加强境外人民币资金回流渠道建设，开放境内外资本和货币市场，将跨境人民币资金与票据、资产转让、收益权等境内资产对接，引导境外资金支持海湾地区建设；另一方面，以“一带一路”国家战略为指导，充分利用人民币“离岸市场”在全球流通中的市场效用，有计划、有步骤地将离岸人民币资本化并出口到“一带一路”国家，从而实现人民币国际化的目的。

5.借助金融技术构建供应链金融服务体系，促进交易型银行发展。我们可以充分发挥境内分支机构和香港机构全球渠道的客户资源优势，构建以粤港澳大湾区为示范区、以金融技术为手段的供应链金融服务体系，包括网上信贷、电子支付和结算，以及通关与商检相结合的服务模式。

协同产品创新

1.实施产品创新申报共享机制。一个机构的创新产品通过审批后，可以同时应用到七个机构，其他六个机构可以直接在区域内处理，无需重新审批，减少了各方的重复资源投入，增加了产品的适用性。通过利用这一优势，可以迅速产生协同效应，从而抓住市场机遇，提高客户满意度。

2.首先尝试创新产品。粤港澳大湾区可以作为总行创新产品的所在地，可以试点国内保险与外资、联合保险与联合贷款、外币理财产品等创新产品。积极探索国内投资、海外投资、海外投资等创新业务模式，开拓国内外投资渠道，发挥海外融资成本较低的优势，满足客户海外经营、投资并购、项目融资等综合需求。推动客户和产品营销由境内外细分向境内外整合转变，有效提升我行参与国际竞争的能力

风险控制信贷合作

1.信贷审批的互联。在综合经营、协调发展的框架下，突出了“以客户为中心”。对于在广东、深圳、香港和澳门任何一家机构注册的客户，可以根据“谁卖，谁受益”的原则，直接认定为四地七家机构管辖范围内的客户；根据“谁审批，谁负责”的要求，不同(跨境)客户不需要投融资业务的授信审批。同时，允许四地七家机构相互认可对方的各种批文(包括客户信用评级结果、项目评估结论、信用额度和单笔授信业务等)。)，以达到“一地准入、七方服务、一个审批、七方共享”的目标。

2.建立本地区全面的风险管理体系。加强风险信息资源的联动和共享，对各类风险实行统一管理，建立区域内信用客户集中信息管理平台，为风险识别、处置和化解提供基础数据。运用数据、信息和技术，结合资金流分析，对信贷客户信息进行深入分析和挖掘，建立了全面系统的粤深港澳信贷客户风险预警平台，提升了我行风险防范能力。

3.创新不良资产跨境处置模式，提高处置效率和效益。利用建行国际的国际资产管理平台和国际投资银行的业务平台，将海外不良风险资产资本化，建立长期有效的不良资产处置机制。例如，不良资产包被处置给区域内的资产管理公司，转换为金融资产投资基金，由建行国际或其子公司投资，实现不良信贷资产的跨境交易和快速报表。同时，资产管理公司将购入的不良资产委托给我行经营管理，并将资产处置的大部分收益保留在系统中，提高了不良资产处置的效率和效益。

信息共享和协作

1.建立客户信息共享平台。一是区域共享，建立跨区域共享客户数据库，借助共享客户数据资源营销跨区域客户，实现跨区域信息同步；第二，跨境共享打破了国内外客户信息的分割，开辟了国内外客户信息共享渠道，为跨境投资、并购等金融服务提供了信息支持。

2.依托“新一代”增强信息共享系统的支撑。总行大力发展三大战略，在金融科技方面取得显著成绩，完善了“新一代”系统，大数据分析能力不断提高，为区域信息共享与协作提供了良好的基础和系统支撑。海湾地区的所有机构都可以依靠“新一代”系统来开发信息共享模块，并为信息共享提供强大的系统支持。

人才培养协同

首先，在人才使用方面，专业人才是以专业和团队为基础的方式管理的。所有机构联合成立专门的协作小组。团队成员不受现有机构的限制。根据项目或产品管理的需要，可以综合使用和派遣，也可以进行人才交流。促进联动业务发展的途径；二是在人才培养方面，利用“建设银行大学”建立区域性学习培训机构和机制，对大湾区综合金融服务进行定期和专项学习培训，培养一批综合素质高、专业能力强的综合型人才；第三，在人才引进方面，四地七家机构有权引进标准化资产投资、跨境金融、投资研究等专业人才。在总行批准的人员编制内，除了独立从社会和校园招聘外，还可以向经纪公司、基金和其他机构引进高素质的专业人才。

(作者是中国建设银行深圳分行副行长)