江瀚：微软不软 重回万亿市值被唱衰多年的微软是怎么雄起的？

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纳德拉明智地没有采纳微软传播蛋糕的政策。对于鲍尔默的遗产，他基本上尽可能停止亏损。他抛弃了不适合微软市场竞争的业务，降低了windows部门的预算，减少了微软的手机业务，甚至直接卖掉了诺基亚，这样微软就可以轻松了。

作者简介:姜涵，金融专栏作家，上游金融专家顾问评论员

世界各地的互联网领域都有一家传奇公司。一方面，他的创始人多年来一直是世界首富。另一方面，在演唱了多年之后，他不仅东山再起，而且取得了非凡的成功。这个巨人正带着一万亿的市场价值回到微软帝国。

首先，微软已经回到了万亿美元世界的顶端

据媒体报道，微软股价在最近一个交易日(美国东部时间6月7日)收于131.40美元，创历史新高，市值超过1万亿美元，其中当日股价飙升至132.25美元。在过去的四个交易日里，微软的股价上涨了9.7%，这是近四年来最好的表现。

结果，微软一下子超过了亚马逊和苹果，成为目前美国市值最高的公司，领先后两者1000多亿美元。

目前，亚马逊的市值为8861亿美元，苹果的市值为8739亿美元，脸书和谷歌的市值分别为4981.7亿美元和7406.65亿美元。

今年年初以来，微软的股价上涨了29.5%，亚马逊的股价上涨了19.8%，苹果的股价上涨了20.4%。去年11月，微软的市值超过了苹果，成为短期内市值最高的公司。它也在八年内首次超过了苹果。然而，当天收盘时，微软的股价下跌，苹果继续保持市值第一的位置。

微软股票持续上涨的动力来自于财务报告的出色表现。但是它的首席执行官萨特雅·纳德拉没有表现出丝毫的兴奋。他说称1万亿美元的市场价值为成功是没有意义的。“如果有人赞美我们的市场价值，我会感到厌恶。”

纳德拉警告微软员工:“在微软，我们有一个非常坏的习惯，我们经常陷入自我满足，无法自拔。”我们正在学习如何不去回顾过去。”

因此，微软这次再次突破万亿美元的市值比上次更有意义，因为微软不仅自己实现了万亿美元市值的超标的目标，还在科技股中取得了自己的领先地位。没人想到它既不是像苹果这样的明星巨头，也不是像谷歌和亚马逊这样的互联网巨头，而是微软，一个被大多数人认为是互联网时代的前互联网巨头。被传唱多年的微软是如何崛起的？

第二，多年来信誉扫地的微软是如何崛起的？

说起微软的创业历史，它基本上已经成为大多数成功研究的传奇必修课。1975年，年仅19岁的比尔·盖茨从哈佛大学辍学，与保罗·艾伦一起创建了微软。1985年，微软推出了其最著名的windows操作系统。从那以后，微软基本上在世界技术市场上占据了一席之地。基于苹果不愿意向其他电脑制造商提供自己的操作系统，微软几乎成了垄断的操作系统巨头。1999年12月30日，它创下了人类历史上上市公司市值最高纪录，达到6616亿美元。如果计入通胀，2012年的通胀率相当于911。根据《开心报》的数据，当微软处于巅峰时，它于1996年进入中国，并在中关村单玲街(000931)开设了自己的中国总部。

中国有句老话:“月利润就是亏损。”当微软达到顶峰时，它也面临着巨大的下滑危机。2008年，著名的比尔·盖茨宣布离开微软，并将微软的接力棒交给鲍尔默。此后，鲍尔默开始带领微软走向衰落。在搜索引擎领域，谷歌的强势崛起使微软的必应受到反击；在智能手机领域，微软错误地将诺基亚作为合作伙伴，在移动操作系统领域遭到安卓和ios的攻击，在手机市场被苹果击败；在浏览器领域，微软的ie浏览器几乎成了落后的代名词，世界市场基本上成了谷歌浏览器及其子孙的世界。

可以说，直到2014年，微软几乎节节败退，大多数媒体都用黄昏来形容这个超级巨人。此外，微软当时推出的windows8操作系统名声很差，几乎每个人都认为微软连操作系统都做不好。这样一个巨人完全崩溃只是时间问题。

然而，在2014年，一个全新的负责人接管了微软，那就是印度的satyanarayana nadella，他就是这样一个安静的微软负责人，使得微软不仅扭转了局面，而且东山再起。他做了什么？

一是放下你作为弟弟的形象。对于一个前巨人来说，没有什么比迷恋自己的位置更好的了。对微软来说，他已经习惯了身居高位的日子，可以看出微软要放开自己的身体是多么困难。然而，纳德拉没有注意到微软之前的傲慢。他一上任，就放弃了微软之前坚持的孤立主义价值观。他追求的真理是“世界上没有永恒的朋友，只有永恒的利益”，不仅与微软的长期竞争对手谷歌和苹果交朋友，还与这些巨头共同推广商业产品。更重要的是，我放开自己的身体，毫不犹豫地做一个弟弟，向这些龙头企业学习，完善自己的业务和产品。很快，许多微软产品显示出可喜的改进。

第二，不当老板做跟班。在一个社会中，老板总是最累的，但一旦他成为老板，许多企业就会陷入权力的毒瘤，不愿从老板的位置上退休。纳德拉敏锐地意识到了亚马逊云业务的优势和前景，微软迅速瞄准了云业务。当时，亚马逊大力推广其aws产品。当微软出现的时候，它并没有提出不切实际的目标成为第一，而是采用了工程师文化，让产品安心。此外，Nadella在经济学上明智地采用了“聪明猪游戏”的策略，她没有当老板，而是跟着亚马逊发了财，所以它没有出现，而微软自己的云产品azure实现了快速增长。根据行业研究数据，azure的市场份额从2017年的13.5%上升至2018年的16.8%，而亚马逊aws的市场份额为31.7%。Azure已经成为唯一能够挑战aws并不断扩大其市场份额的产品。许多研究机构预测，未来的云服务市场将由亚马逊的aws和微软的azure主导。

第三个是移动互联网时代的“家庭水桶”。纳德拉明智地没有采纳微软传播蛋糕的政策。对于鲍尔默的遗产，他基本上尽可能停止亏损。他抛弃了不适合微软市场竞争的业务，降低了windows部门的预算，减少了微软的手机业务，甚至直接卖掉了诺基亚，这样微软就可以轻松了。另一方面，纳德拉凭借自己的敏锐，开创了微软全面的移动互联网和云业务。例如，他制造了微软最具竞争力的办公云，这样用户就不能随时随地安装和使用办公服务。微软office365目前有超过2.14亿用户，他们每年支付99美元的费用。office的付费用户数量甚至超过了网飞的订阅数量，也超过了spotify和Amazon pirme的订阅总数。目前，outlook、skype、word、excel、powerpoint、dynamics、onenote和onedrive几乎形成了一个云家族的大桶，微软也形成了自己的超级军团。

现在微软已经重新成为国王，只是从衰落走向崛起。微软相信这次它会成熟很多。

本文摘自《蒋寒视力观察》。本文由平台/作者授权的金融网站发布。请不要擅自转载。如果你对干货有意见或文章，你愿意为投资者提供最权威和专业的参考意见。无论你是权威专家、金融评论家还是智囊团，我们都欢迎你积极投稿，进入金融网站的著名栏目。
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