6位内容创业者：做了一年短视频 为什么还是变现难

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当杜兰花生的内容空白色时期过去了，更多的人陷入严重的焦虑。对于那些从内容开始的企业家来说，虽然知道内容是一个优势，但是很难扩展内容。特别是引进资金后，内容不再是唯一的优势，难以实现的发展瓶颈仍然是他们心中最深的痛。

2016年，牛子基金创始人张泉灵曾将papi酱、马东和罗振宇比作视频创业领域的“春天”、“夏天”和“秋天”。罗振宇将内容创业带入了一个充满希望的春天，而价值2200万元的papi酱广告的流行让整个视频行业沸腾了。最终，马东的企业家精神证明了受欢迎的内容赢家拥有一切。在内容创业的全盛时期，每天都有数百万到数亿人民币的融资活动上演。然而，在疯狂的春天和收获的秋天之后，内容创业已经从白人变成了黑人。

当杜兰花生的内容空白色时期过去了，更多的人陷入严重的焦虑。对于那些从内容开始的企业家来说，虽然知道内容是一个优势，但是很难扩展内容。特别是引进资金后，内容不再是唯一的优势，难以实现的发展瓶颈仍然是他们心中最深的痛。

当垂直向上或向下扩展遇到障碍时，内容规模扩展只能横向进行。因此，越来越多的内容企业家开始热情起来。对于幸存的企业家来说，新兴的mcn是一个投机的概念还是一个改变短片生态、提高实现效率的新机会？

2017年12月，“我有客人”首席观察员吴婷在“麻辣娱乐投资与SGD Capital”主办的第六届中国文化产业资本大会上，邀请了六位内容特定型企业家和一位专业投资者，对2017年短片投资的新宠mcn现象进行了推测和讨论，以期帮助更多内容型企业家理清市场趋势，适应新规则。

在对话中，吴婷和对话者将讨论内容企业家最关心的话题。精彩的话题包括:

视频创作者应该冲到下半场吗？如果他们没有呢？

对于投资者来说，如果在做内容的两家公司和mcn之间有一个取舍，他们会选择哪一个？

mcn解决了谁的需求，为什么我们要重视mcn？

mcn垂直于后时代模式和未来吗？

嘉宾媒体创始人吴婷

智囊团成员:

元海:青藤文化的创始人之一

公司出品《肮脏的李小白女孩》和《了解妈妈》

徐光裕:热门视频的创始人

公司工作:“尖叫！路人！》

王约翰:行痴媒体的创始人

公司工作人员:“爸爸在哪里？”“我是一个演讲者”，“我生命中的第一次”，“两天一夜”

玲玲:杜兰文化的奠基人

公司工作:蜂蜜食品，美容蜂蜜系统

赵子龙:大众传媒的创始人

公司工作:女王和总统

孙华宁:聚芬文化的创始人

公司工作:女性团体ssidol

童:资本的创始人

以下是删除的现场记录。

玲玲，杜兰文化的奠基人

视频制作人正赶去下半年？

吴婷:现在有一种说法是，视频制作人正在集体奔向下半部。我想知道你是否同意这个说法？如果你不组织一个小组会怎么样？

童魏亮:我们已经和很多中间公司谈过了。首先，我们将从做我们自己的内容开始，我们可能会在这个方向的中间签署一些内容创建者。然后，作为mcn，我们将为他们提供更多的广告或其他服务。总的来说，这个方向应该是一个好的方向。

玲玲:这也是我们公司发展中不可避免的一步。因为一个公司生产的内容是有限的，不可能每年生产成百上千的内容，我们接触到很多品牌，有很多不同的需求。我们建立了这个联盟，这样更多的内容制作者可以为他们找到合适的品牌，这样你的品牌可以找到内容，而内容可以找到营销方。

首创集团创始人通

哪一个更容易赢得投资者的青睐，内容还是mcn？

吴婷:作为投资者，一个在做内容，另一个在做mcn。他们的应收账款和利润相似。你更喜欢投资什么？

童魏亮:我们将投票支持这两种类型的公司。我想说的是，内容企业家想做很多事情，不管你是在写东西、做视频、做动画还是离线。你拿起笔写下来，把所有的2345 (002195)都删掉，只剩下一个。对不起，因为我看到你在做你不太喜欢的事情，但是你失败的几率太大了，投资者很快就会和你一起出来，所以很难得到投资。

最强的mcn应该是什么？事实上，内容和实现内容一样重要。我一直认为，如果没有高质量的内容，如果你想实现它，你就没有机会实现它。因此，在我看来，内容行业总会有黑马和机遇。然而，作为内容行业的从业者，如果对内容没有热情、感情和理想主义，那么意识到它是一个故事。

庆腾文化创始人之一袁海

麦克解决了谁的紧急需求？

吴婷:在谈论这个话题这么久之后，麦克恩是什么？我们能讨论一下吗？麦克现在是关注的焦点吗？迪士尼是一家麦当劳吗？

袁海:我们可以说“得到”或“迪斯尼”。只要是矩阵内容平台，他就把mcn的概念扩展到mcn，因为mcn有很多理解。

让我谈谈为什么麦克发展？事实上，互联网经历了三个阶段。第一个阶段是智能手机的开发，包括微博和微信在内的许多智能应用都是在这个阶段出现的。第一阶段是互联网应用的分红期。

在第二阶段，在有了大平台之后，这些大平台必须找到增加用户保留时间的方法，并开始开发内容。这个时代就是我们所说的内容爆炸时代和媒体时代。包括微信公众账户在内的内容被用户使用的时间更长，这是第二阶段。

现在，在第三阶段，它的概念并不是说有一个内容的大爆炸。内容的数量已经很大，内容需要连续性和良性循环。也就是说，第三阶段是一个实现的时代，你所做的事情只有当你赚钱并实现它时才能生存。

我认为mcn需要三个人:平台、内容、品牌或广告商。

为什么平台需要它？因为有这么多的内容号码、内容账户和内容程序，平台没有办法逐个连接或操作。平台有一定的运营计划，或者他有一些不能分散的资源，所以他需要mcn来帮助他做这样的管理。过去，你可以去站台。如果没有mcn，你可能会扣下几十万个cp账户。现在你可以在头部停靠几十个麦克，这是平台的需要。

为什么内容方需要它？这也是因为有了这样的技术，一些实现内容的途径相对成熟了，只要你把自己的内容做好，内容就不赚钱，需要麦克的合作来帮你做其他的事情。

首先，为什么广告商或品牌需要它？正如杜兰刚刚介绍的，在做了一个高质量的项目后，很多品牌都来和你合作。此时，如果你有更多的内容和更多的合作机会，你可以更好地为这些品牌服务。

通用媒体创始人赵子龙

规模是mcn的核心竞争力

吴婷:从内容创业、投资者或mcn的角度来看，互联网内容创业流量的分红期已经过去。如果我还想创业做内容，我有什么机会？第二个问题，什么是mcn的核心竞争力？

赵子龙:因为我是一只刚开始创业的创业狗，请回答。现在有机会开始内容业务吗？是的。我想起一个好朋友的话:“中国就像一个没有高跟鞋的荒岛。”对于所有内容创业公司来说，准确率都在1以上。当你是准确的，当你是垂直的，你的内容越接近你意识到的产品，就越容易被意识到。这也是给每个人的一条建议。如果你想做内容创业，想想你有什么。你能做什么？你能做什么？你想做的和你的产品不够接近。

袁海:找出你擅长什么。短片实际上是满足用户需求的内容载体，而不是艺术创作。用两句话来总结，一是找到你真正擅长的领域。第二，短片不是为了实现你导演的梦想，内容创业也不是内容创作。

徐光裕:让我谈谈第二个问题。麦克的未来价值是什么？很简单，mcn的未来价值是规模。谁是老板，谁就有更高的能力和控制权。在中国的很多领域，你会发现当你意识到巨大的价值变化时，那一定是垄断，滴滴就是这样。事实上，内容制作也是如此，因为你没有相对的垄断。

为什么短片更难？短片领域存在一个问题。事实上，门槛相对较低，所以您可以在没有这么大团队的情况下生产一个小的列。然而，随着其流动性的减弱，他必然会一天天地拥抱这个群体。没有垂直mcn或非垂直mcn。

徐光裕，燕燕视频的创始人