财务总监的迷茫与无奈

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长期以来，虽然首席财务官是上市公司的重要高管之一，但他很少公开露面。这与他们的职业特点和相关法律法规有关，但他们掌握着上市公司的核心秘密，最熟悉公司的真实情况，他们的核心职能与“投融资”有关，这自然成为我们研究的重点。

与外界的想法不同，每个上市公司对首席财务官的角色都有不同的定位。例如，一些首席财务官说，他只负责公司的银行融资渠道，而其他人基本上是秘书长的责任，与首席财务官合作。一些首席财务官表示，许多公司通常设立“投资决策委员会”等机构来控制风险，成员来自不同部门:秘书长从合规角度进行审查，首席财务官从财务角度进行审查，R&D人事部门从技术角度进行审查，运营部门从市场角度进行审查...所有成员都投了赞成票，最后老板把它提交给了董事会...然而，投资和融资仍然是首席财务官参与的重要任务。

然而，在与他们沟通这两个问题时，企业财务总监充满了困惑和无奈。一方面，在金融去杠杆化的背景下，融资渠道收紧，融资成本上升，一些企业甚至因为成本过高而放弃了已获批准的企业债券发行。在这个特殊时期，多年积累的银行关系仍然是“穷得不爱富”。即使贷款已经用尽，银行也不得不附加其他条件，综合融资成本仍在上升。另一方面，即使账户中有资金，这些财务总监也需要把“稳定”这个词放在首位。"好项目在等待价格，差项目无人问津."更重要的是，现在投资项目时，被投资者要看上市公司本身的质量，怕上市公司“沾自己的光”。因此，投资就像“相亲”，意思是“一厢情愿，门对门”，成功率低。

或许正是因为这种困惑，一家上市公司的首席财务官感到被束缚在自己的手里，但他情不自禁地成为了一名官员。因此，这似乎是购买银行担保的理财产品的唯一选择。因为，银行理财产品的收益率再次上升——这间接地反映了市场资金的情况。

当然，高质量上市公司的情况大不相同。例如，当大多数上市公司的首席财务官抱怨综合融资成本在7%以上时，浙江一家盈利能力较强的上市公司的董事长透露其公司的综合融资成本为5%。此外，公司近两年开展了大规模的投资项目，看来投资并不困难，筹集资金也不贵。

然而，这种情况在调查中很少见。无论是清华经济管理学院中国金融研究中心发布的《中国社会融资(企业)成本统计报告》，还是从记者的调查中了解到的信息，结果都是相互印证的——融资难问题更加突出。

令人高兴的是，最近，高管们再次提到“降低企业融资成本”，力争在第三季度末大幅降低小微企业融资成本，这无疑释放了一个重大的积极信号。

我们希望这些政策能够尽快落实，我们希望明年当我们回到这些首席财务官的时候，我们听到的不再是无奈。