江瀚：百年巨头停产退出中国 日本制造集体衰落？

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近年来，东芝、尼康、卡西欧和奥林巴斯似乎有越来越多的日本巨头在中国终结。这些曾经熟悉的名字已经逐渐从中国消失，从我们的眼中消失。甚至一度占领中国的大品牌，如索尼、东芝和京瓷，也逐渐在中国的大型购物中心消失了。许多人会问，日本制造业是否已经集体衰退。

作者:蒋涵，苏宁金融研究所特约研究员

最近，对日本相机行业来说，这是一个多事之秋，主要相机巨头的日子很艰难。去年，尼康宣布将关闭其在中国的工厂。今年4月，卡西欧宣布将停止生产自拍神器等卡式相机。5月7日，另一家百年老店日本相机巨头奥林巴斯宣布将停止在深圳的生产。有一段时间，日本制造业不再是一个景象。日本制造业发生了什么？它会集体衰落吗？

首先，百年巨人奥林巴斯的衰落

在世界各地的相机领域有几个全球公认的巨头，如哈苏、徕卡、尼康、佳能、卡西欧和当今的主角奥林巴斯。奥林巴斯成立于1919年，就像尼康是一家生产景点的公司。奥林巴斯不是生产相机的公司。奥林巴斯的主要产品是显微镜。1920年，奥林巴斯在日本成功地将显微镜商业化，使其在医学领域变得重要。

1950年，奥林巴斯开始生产相机。然而，由于相机价格高，销量长期以来并不理想。1959年，奥林巴斯生产了一款在相机史上具有跨时代意义的产品，即钢笔级相机。奥林巴斯的笔式相机作为半框架近轴相机，没有什么特别的特点和优势。然而，在昂贵的徕卡相机盛行的时代，奥林巴斯笔式相机的价格只有6000日元，这是日本年轻人唯一买得起的相机。再加上其小巧的尺寸和灵巧的外形，奥林巴斯钢笔相机已经成为无数摄影师的便捷工具。历史上许多经典镜头都是用钢笔相机拍摄的。20世纪50年代，便携式摄像机的概念被提出。在那一年，它不能说是先进的。长期以来，放弃大批量生产、注重高性价比的战略成为奥林巴斯的竞争战略。

1973年，奥林巴斯om-1相机问世，继承了奥林巴斯相机体积小、性价比高的独有优势，成为奥林巴斯单反相机的标志性产品。om-1及其后续产品一直是奥林巴斯市场销售的主力军。

然而，当相机逐渐进入数字时代时，奥林巴斯的反应速度明显比竞争对手慢了半拍。当尼康和佳能竭尽全力生产数码相机时，奥林巴斯仍在盲目开发自己的胶片相机，如傻瓜相机、胶囊相机、防水相机等。产品线的混乱使得奥林巴斯进入数字时代的速度比竞争对手慢得多。幸运的是，在2003年，奥林巴斯终于有所反应，并推出了自己的开创性工作4/3系统，e1相机，这标志着奥林巴斯数码相机时代的到来。现在奥林巴斯公司是日本乃至世界精密仪器和光学技术的代表企业之一，其业务领域包括医疗、成像和生命科学行业。奥林巴斯在世界上有108家集团公司，净销售额最大的领域仍然是医疗服务，占70%以上。就形象而言，就2016年日本统计中的品牌份额而言，奥林巴斯的无反光镜相机排名第一，超过了佳能和索尼。

然而，日本的第一家工厂无法解释这个问题。位于深圳的奥林巴斯工厂成立于1991年，曾拥有15000名员工，是奥林巴斯相机生产的主要基地，现在已经逐渐走到了尽头。据《新闻快报》报道，奥林巴斯证实深圳工厂已于5月7日停产，预计费用目前正在审核中。预计2018年3月的最终账目将于5月11日公布。关于关闭深圳工厂的原因，奥林巴斯在5月8日回复称，由于智能手机的普及导致数码相机市场急剧萎缩，奥林巴斯深圳工厂的生产率大幅下降；而且，奥林巴斯深圳工厂已经成立了26年，其设备已经老化，很难保持竞争力。

近年来，东芝、尼康、卡西欧和奥林巴斯似乎有越来越多的日本巨头在中国终结。这些曾经熟悉的名字已经逐渐从中国消失，从我们的眼中消失。甚至一度占领中国的大品牌，如索尼、东芝和京瓷，也逐渐在中国的大型购物中心消失了。许多人会问，日本制造业是否已经集体衰退。

根据公开市场数据，全球90%的数码相机产自日本，日本拥有全球37%的半导体生产设备和66%的半导体原材料。截至2016年底，日本人均制造业增加值为7993.99美元，居世界首位；日本制造业人均出口值为5521.02美元，居世界第四位；日本以37.04%的工业化程度位居世界第四。日本出口质量居世界第二位，为85.69%；日本对国际制造业的影响排名第二，为14.13%；日本对世界贸易的影响排名世界第三，为6.53%。在世界50强企业名单中，三菱、丰田、松下、日立、索尼、本田、日产、东芝等世界制造巨头赫然榜上有名，这与中国只有银行和石油公司跻身前50强形成鲜明对比。

然而，中国有句古话叫做“君子之泽三”，甚至有句谚语说:“三代不能富。”如果把它在世界上分成20代，日本崛起才60多年，今天的日本制造业有什么问题？

我们以前专门研究过日本终身雇佣制和年薪制的成败，现在可以进一步分析日本还存在哪些问题。除了众所周知的美国在20世纪90年代对日本发动货币战争，导致日本房地产泡沫直接崩溃，导致日本损失了20年之外，事实上，日本的制造业仍然有很深的原因:

首先，日本陷入了创新陷阱。著名经济学家熊彼特曾将制造业乃至经济发展的力量归因于“破坏性创新”。然而，企业很难从原来的技术路线转变为全新的技术路线，日本官方就是这样。由于日本自身的技术优势，我们可以清楚地看到，尼康和奥林巴斯都非常痴迷于原始的技术路线。这种原始的技术优势使得它具有很强的路径依赖性。它在旧的技术路线上做得越好，在新的技术领域就会走得越远。例如，这就像美国的柯达集团。由于胶片技术过于发达，柯达完全沉迷于胶片行业，放弃了自己发明的数码相机，最终成为技术升级的受害者。

其次，日本制造的市场非常不舒服。日本在技术领域拥有无与伦比的先进优势，这使得日本制造巨头将注意力集中在企业研发上。这是可以理解的，但是为了提高1%的产品性能，不惜任何代价增加30%的成本可以吗？中国的祖先告诉我们一个道理，为了从商业中获取利润，一个产品的价格是由其所在社会的平均必要劳动时间决定的，不会因为你的企业成本上升而改变。因此，许多日本商品具有严重的低成本性能，并且价格与产品不匹配。

第三，终身雇佣制的后果。如果说有什么问题的话，那就是日本人引以为豪的终身雇佣制度。一个人一生为企业工作真的很好。然而，问题是长期的终身雇佣制导致了人才的大量积压。许多具有创新能力和创造力的人才只能因为工作年限不足而被锁定在工作岗位上，而许多能力差的人因为长期工作而身居高位。这种情况在日本企业中非常普遍，这个问题也是日本制造的长期问题之一。

我们不得不承认，中国人有很多地方可以向日本制造业学习，但更有助于中国企业了解日本制造业的问题，取其精华，去其糟粕。

本文摘自《蒋寒视力观察》。本文由平台/作者授权的金融网站发布。请不要擅自转载。如果你对干货有意见或文章，你愿意为投资者提供最权威和专业的参考意见。无论你是权威专家、金融评论家还是智囊团，我们都欢迎你积极投稿，进入金融网站的著名栏目。
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