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如果微信运行良好,它将成为一个独立的系统;如果操作不好,即使用户基础强,也只会是一张借书证或游戏卡或银行卡。短期表现和流量纠纷对腾讯来说是不够的。
作者简介:岳涛,原《南方都市报》首席记者、新华社特约研究员
腾讯在中国互联网的头20年获得了最多的红利。因为信息流的革命和人与人之间的联系是最快的,而红利是最丰富的。
基于深度运营的下半年整体资产数字化,是对腾讯帝国的一次巨大考验。
五月份,企鹅被烧死了。梦想燃烧,震撼你的声音燃烧,市场价值燃烧百度。
媒体圈,产业圈,资本圈,他们都不会被拉。
那颤音把火烧得更旺了,马和和在朋友圈子里交换了意见:
可以看出,在交通方面没有永远的朋友。昨晚,酒被交换,今天它被公证和诽谤。
在过去的20年里,腾讯抓住了互联网上半年最大的红利:信息流革命。社会化和流动性是腾讯最合适的战场。
它也造就了这家优秀的公司:交通之王、产品之王和投资银行之王。
问题是,这在互联网的后半部分有效吗?
互联网的下一波浪潮已经越来越清晰:整个产业链的数字化。不仅基于流量,还基于深度操作。
腾讯担心自己能否成为这股浪潮的领导者。
运营现在是腾讯需要跨越的一道生命之门。
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颤音不能威胁腾讯的流量核心
自msn退出和微博退化以来,颤音和整个标题系统是近十年来腾讯帝国信息流的罕见威胁。
张一鸣炫耀的是这样一幅画面:外国名字tiktok在第一季度苹果商店的下载量排名世界第一。
对腾讯而言,任何交通方面的异质性都是对帝国领土的侵犯,也是对帝国权威的挑战。反击是必须的,限流是公平的,世界上没有鹅土。
然而,这不能动摇腾讯的流量。
腾讯的根基是沟通。社会化只能被视为衍生交通。即时通讯是鹅家族的基础,也是一切的源泉。
到目前为止,腾讯的两大产品,qq和微信,是沟通第一,社交第二。
手机是为交流而生的,所以交流是手机最自然、最高频的需求。它不是收入的来源,而是收入的来源。
其他人不知道如何在微博上发出声音,只能在开放平台上与陌生人交流。
从粘性和壕沟的角度来看,沟通远比社交强。因为社会关系和个人身份之间有着深刻的联系。
没有传播的根基,腾讯就无法衍生出如此多的信息流分支,包括游戏视频、文学、音乐和动画...
但这些分支机构是腾讯的利润来源。现在头条威胁的是腾讯的“分支流”。
信息流的形式正在改变:它变得越来越行为化,而不是静态的视听浏览。
坦率地说,它变得越来越动荡。
标题是过去两年的信息流,这也暴露了腾讯的一个弱点:
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高度生产化,以空行动为中心
在过去的几年里,腾讯关闭并转移了电子商务、搜索、微博和微视觉。
这表明,一家产品强劲的公司在运营中缺乏耐心。
腾讯的核心产品太强了,所以根据趋势来孵化信息流是好的,而且也不再指望通过繁重的运营就能成功。
这包括各种繁重的体力活动,包括B端、离线、o2o和多场景操作。它从未涉足过工业和生活服务以及物理链接。
电子商务是腾讯在信息流之外投资最大的领域。它拍了拍自己,把易迅收了起来,最后转手给了刘。董哥说,腾讯前后打了两年,发现连董哥的手下都打不过他,于是坐下来谈收购事宜。
然而,当腾讯微博被关闭时,业界认为腾讯的减法做得太过分了。这是一个信息流的问题,腾讯缺乏一个开放的社交平台。
微博的短而高的频率、粉丝经济和开放的互动,注定了流量要高于单向信息流。
如今,今天的头条设立了一个“微标题”频道,它正开心地攫取微博这块蛋糕。
这不是算法问题。取而代之的是,标题对产品和运营给予了同等的关注,运营起到了制胜的作用。由此可见,即使在腾讯所看重的信息流核心业务中,如果运作不强,也会失去地盘。
腾讯的基因是产品为王,运营从属于产品,估计在鹅系统中的地位比产品低。
这样对待信息流,不用说,涉及到操作更为严格的o2o行业。物流、支付、信用、管理、投诉和客户服务都是必不可少的,B方和C方必须通过繁重的操作来解决。
滴滴最近频频发生的事故也证明了这是一条艰难的道路。
但这也表明,腾讯的流量不可能在所有河流中都得到增强。
问题是,在互联网的后半部分,即使电子商务和信息流的模式是固定的,生活服务也是最大的连接内容。所有这些部分都需要重新操作,操作本身就是内容。
进一步看,它是整个产业链的数字化,包括生产、流通和消费,无论在线还是离线。腾讯想要这部分连接吗?
如果不努力弥补运营中的不足,腾讯会发现很多内容与自己脱节。
今天的头条,除了微标题、小视频和问答,也鼓励他们自己的电子商务“信心十足地购买”。
经营是产业链的传递中心,需要连锁经营,而不是单一的产品流思维。
3
策略和梦想:立足点浅,探索者深
2016年,马克提出了“两个半”战略:沟通与社会沟通、数字内容+半金融(今年,“半金融”被“半互联网加”所取代)。
也就是说,腾讯的主要业务停留在肤浅的人际关系(横向社交流量),并通过投资其他领域来建设生态。
另一方面,腾讯有一个“连接一切”的梦想,包括人、人和设备、人和服务。此外,在马看来,“未来各行各业实际上都在使用人工智能来处理云中的大数据。”
这里的必要条件有两点:1 .连接各行各业;2.云。
让我们先来谈谈云。在岳涛看来,云计算布局的滞后是腾讯过去十年战略短视的最严重后果之一。阿里,谁造成了蝙蝠最弱的技术基因,夺取了半个国家。
云不是工具,而是先导。因为在进行云和运营的过程中,我们将知道行业需要什么、您可以提供什么、哪些数据有效、可以在云中安装什么、空机房有多大、域有多宽,甚至决定连接什么。
智能数据将反过来指导该行业的生产、流通和配置。这是互联网生态的大脑。
它决定了企业对数据的态度,也决定了后续的战略深度。自2016年以来,腾讯在云计算上投入巨资,但后期拍摄的缺点依然明显。
让我们来谈谈行业:腾讯在行业方面缺乏数据和界面。
在漫长而繁重的运营中,行业数据、连接和云化需要加速和恢复。
这意味着腾讯只在经济领域的生产、流通和消费中保持数字消费。其他部分通过投资被置于“半互联网加”。
这种回避重点的策略将逐渐凸显未来的隐患。
马在2015年看到,互联网与第一、第二、第三产业结合后,生产关系可以重组。
但现在,这相当于将产业整合的纽带移交给他人。包括数据和操作。你所提供的是专注于转移注意力,而不是数据和操作。
简而言之,面对“连接一切”的梦想,腾讯的战略立足点浅、追求者深、运作弱。
4
交通障碍湖,最后是投资银行
长期以来,腾讯的流量过大,这种情况由于空运营的集中化和策略的肤浅而加剧。
超强的产品力创造了巨无霸的流量,却没有足够的运营板块来承担。导致它自己的水流变成一个堰塞湖。
在重新经营的尝试搁浅后,腾讯完全转向了交通投资银行模式。
对于互联网企业家来说,腾讯拥有最有价值的东西:金钱和流量。特别是在o2o领域,滴滴出行凭借资金和流量抓住机遇。
他们愿意做腾讯不做的事情。腾讯拥有他们想要的资金和流量。
因此,腾讯将流量和投资与“互联网+”捆绑在一起。所有投资都伴随着向被投资方的转移。
转移的本质是给别人带来两样东西:顾客和订单。
你是索尼娅吗?它不见了。
有战略协同吗?操作和数据没有深度集成。
客户和订单在完成后是不可持续的,并且数据操作没有集成。
一个好的投资银行不能证明是一个有增长动力的互联网企业。
最重要的是,投资本身不能带来生态。由于缺乏深度操作和战略协调下的数据云化。
对大规模运营的排斥和孤立让腾讯站在了人的一边,但它无法深入产业链。
5
未来的主链
互联网革命远非你所能想象。
腾讯是上半年奖金的最大赢家。人们的第一需求、带宽和数据都决定了视听、娱乐和社交等信息流的爆炸式增长。
下半年,是一场资产数字化的波澜壮阔的浪潮,影响了农业、工商、政务、民生、饮食、娱乐、科技、教育、文化、卫生等整个产业链。
这股浪潮不仅需要足够的连通性,还需要足够的信息处理、运行和维护能力、传输和改造能力。
所有这些都需要在数据融合、深度运算甚至反复试错的过程中完成。这很难通过浅连接和轻操作来实现。
现在我们看到互联网最重要的联系是社会性的,也就是人类的链条。未来的主链可能是企业、机构和组织,而不是个人。(这里,主链不是区块链名词)
互联网的辩证法是如此矛盾。
腾讯的外部表现,如海外与实体的联系薄弱、对游戏和投资的依赖,与战略和运营密切相关。
腾讯站在大量产业内容、服务内容和重资产数字化的边缘。
现在,节点是:第一季度,中国智能手机出货量骤降20%以上——移动互联网用户见顶,no/きだよ/horizontal用户出现扩张。
腾讯必须从产业链的深处寻求突破。
6
微信是一张好牌,你能玩好吗?
即使从财务角度来看,腾讯也必须寻求突破。
中国的游戏市场有2000亿,数字内容市场有3000亿,数字广告市场大约有3000亿。腾讯主渠道的总金额也一样大。数字消费市场将会增长,但并非所有数字消费市场都属于腾讯。
微信是腾讯的天赐之物。虽然微信是基于像qq这样的交流方式,但它的连接能力远远超出了人们自身。
这就是为什么马现在一定要叫微信。这给微信带来了切入行业和服务的机会。也就是说,成为未来主链的机会。
事实上,英美烟草和tmd都不会放弃自己的生态机会。腾讯副总裁马斌在2016年透露:
在马眼里,支持腾讯发展的业务只有三个:一是腾讯云;第二是一个开放的平台;第三是互联网平台。
问题仍然在于腾讯是否已经下定决心,要走最艰难的道路,把运营作为必要的战斗力。
运营缺陷一直是腾讯帝国生态道路上最艰难的一道生命之门,它锁定了腾讯的可能性,始终将腾讯与深度互联网连接的外围隔离开来。
如果微信运行良好,它将成为一个独立的系统;如果操作不好,即使用户基础强,也只会是一张借书证或游戏卡或银行卡。
短期表现和流量纠纷对腾讯来说是不够的。
如果你不能利用这个机会,通过你自己的总督在运作的第二个脉冲,帝国将真正搁浅。
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标题:悦涛:腾讯 帝国命门
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