谭浩俊：“瘦身健体”才能让国企高质量发展

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近日，国务院国资委主任肖亚青在回应“如何真正让国有企业走上优质发展之路”时表示，首先是强化产业，推动制造业快速转型升级；第二，要加大对战略性新兴产业的投入，形成新的增长点，满足高质量发展的要求；第三，要继续推进“瘦身健身”，提高运营效率，始终把质量第一、效率第一作为发展目标。

作者:专栏作家、媒体评论员谭浩军

“瘦身健身”能让国企高质量发展

中国不良资产行业联盟谭浩军研究员

近日，国务院国资委主任肖亚青在回应“如何真正让国有企业走上优质发展之路”时表示，首先是强化产业，推动制造业快速转型升级；第二，要加大对战略性新兴产业的投入，形成新的增长点，满足高质量发展的要求；第三，要继续推进“瘦身健身”，提高运营效率，始终把质量第一、效率第一作为发展目标。

应该说，这三个方面都非常重要，也是国有企业能否真正走上高质量发展道路的关键。然而，从目前国有企业的实际情况来看，笔者认为最重要的是“瘦身健身”。因为，“瘦身健身”不仅关系到国有企业的优势和劣势，还关系到社会资源的合理配置和社会资本的作用。国有企业只有真正定位自己，明确自己的定位，确定自己的发展目标和方向，并与社会资本合作，才能获得最高的效率、最佳的效益、最大的效果和最大的影响力，才能真正发挥国有经济在国民经济中的支柱作用。

事实是，从近年来国有企业的发展来看，总的来说，它们仍在稳步前进，不断进步。特别是面对全球金融危机的冲击，它不仅发挥了中流砥柱的作用，为经济稳定增长提供了有力保障，而且在应对危机中自身发展良好，企业规模和效率都有所提高。积极把握机遇，扩大业务范围，增强可持续发展能力，拓展海外市场。

但是，也应该看到，由于体制机制等因素的影响，国有企业在快速发展的同时，也存在着大而不强、强而不优、优而不精、主营业务不突出、投资过于分散、负债规模过大、资产负债率上升过快等问题。因此，如何改变这种状况，实现国有企业的高质量发展，已经成为国有企业必须面对的最重要和最迫切的问题。

显然，深化改革，强化“瘦身健身”是国有企业高质量发展的关键。因为，只有“瘦身健身”，国有企业才不会被规模、负债和各种非主营业务拖累，才会有更多的力量投资于主营业务的发展，才能充分发挥国有企业的主导作用，才能在关键领域和岗位上，特别是在其他所有制资本暂时达不到或不愿进入的重要领域和行业上，起到良好的支撑和保障作用。因为，包括战略性新兴产业、关系国计民生的产业、涉及社会公共服务和利益的产业，有的投资太多、风险高，有的投资时间太长、回报率太低，有的根本不重视收入和支出。但是，从经济和社会发展的角度来看，我们必须关注和重视它们。只有国有企业进入、投资并承担责任。如果国有企业没有这样的实力、能力和意识，那显然是不可能的。你的意思是，有一些优点和缺点，也有一些优点和缺点？此时，国有企业有义务承担自己的义务和责任。

毫无疑问，只有“瘦身强身”，国有企业才能有能力、有实力、有时间、有精力承担重要的义务和责任，才能在关键领域和行业发挥主力军作用，才能使国有企业真正做强做大。这也就是说，从战略上讲，国有企业必须前进和后退，重点地区、重点行业和重点行业必须毫不犹豫和坚决地前进，一般竞争领域和行业必须毫不犹豫地后退。只有进退到位，才能做好工作，充分发挥国有企业的支柱作用。

当然，要实现高质量的发展，我们不仅可以通过做好“瘦身健身”来实现目标，但没有“瘦身健身”就很难实现高质量的发展。要实现高质量发展，核心是做好内部工作，提高企业的核心竞争力。所谓“瘦身健体”，说到底就是做内功和强身健体，特别是在国际竞争中，我们应该经常看到国有企业的身影和听到它们的声音，并在国际市场上有发言权和影响力。国有企业的竞争目标不应该放在国内，而应该放在与民营企业的利润竞争上。国有企业和民营企业是亲戚，参与国际竞争是主要目标。

新一轮国有企业改革已经全面启动，中央企业和地方国有企业都在积极推进改革。混合所有制是本轮国有企业改革的亮点。因此，要推进混合所有制改革，除了国有企业体制机制转型的需要外，还需要通过各种资本的嫁接和整合，提高社会资源的利用效率，增强国有企业在国际市场上的竞争力。中国联通(600050)在推进混合改革的过程中引入腾讯、阿里、JD.com作为战略投资者，旨在促进市场化和国际化竞争，提升企业核心竞争力。在完成第一步改革后，中国联通也开始了“瘦身健身”的工作，这对下一步的发展相当有利。“瘦身健身”是突出主业、进入新行业的关键，也是国有企业实现高质量发展目标必须做好的工作。

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