有趣的经济学：跳槽的经济学分析

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作者主要研究两种职业规划:一直在一家公司工作和在不同公司间来回跳跃。这两种职业规划会产生两种不同类型的“社会资本”:长期在同一家公司工作会使工作场所的人获得稳定的“嵌入性”，而经常换工作的工作场所的人会在不断换工作的过程中积累不同的经验，从而获得“交叉性”。

引导演讲

什么因素影响员工的离职频率？Dobrev和Merluzzi在2018年出版的《组织行为杂志》(Journal of Organizational行为学)上发表了《稳定员工和跳槽员工之间的对抗:审视年轻工作场所的社会资本和早期职业印记》(Stayers vs Movers:社会资本和E. Arly职业对年轻专业人员的印象)，讨论了员工职业发展方向的影响以及积累的经验对其未来工作方向的影响。

作者主要研究两种职业规划:一直在一家公司工作和在不同公司间来回跳跃。这两个职业计划会产生两种不同类型的“社会资本”:在同一家公司工作很长时间会给工作场所带来稳定的“嵌入性”，并获得公司的资格和声誉；经常换工作的人在换工作的过程中会积累不同的经验，从而获得“交叉性”。通过研究，作者发现第一份工作的时间长短在很大程度上决定了一个人在工作场所是“稳定的人”还是“跳槽的人”。

社会资本意味着员工可以将他们的个人社交网络与劳动力市场联系起来，并相互补充优势。目前，很少有研究试图理解员工对社会资本的追求和积累将如何塑造他们的职业轨迹。然而，如果社会资本能够使工作更有价值，那无疑会影响个人的就业选择和职业规划，并使他们选择不同的策略来构建自己的社会资本。因此，从经济学的角度研究个人职业生涯中的社会资本机制，对于企业评估员工职业生涯轨迹和政府制定就业政策具有重要的指导意义。

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社会资本理论的两种独特机制

社会资本理论指出了两种独特的机制:嵌入和跨越。嵌入性可以代表一个人的稳定状态，它来源于个人对群体的认同感和归属感，有助于员工与公司同事和上级建立信任和合作；跨越意味着这类员工在不断变换工作的同时，从不同公司的优势和经验中学习，并把这些经验和知识灵活地应用到自己的优势中。在实际情况中，已经跨越的员工可以被新的领导利用，因为他们以前积累了跨国经验，所以机会经常伴随着跳槽而来。另一方面，对于嵌入式员工来说，得益于其强大的稳定性，员工将在公司中获得更高的声誉和组织认同，这有利于长期发展。在本文中，作者对一个职业历史数据集做了一些假设和测试，以追踪美国年轻职业者的早期工作经历。这组员工的职业动态，尤其是他们早期的职业动态，是一个非常适合预测的观察样本。

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社会资本与职业成就

本文认为，社会资本是一种独特的社会关系结构现象，它基于一个简单的前提，即当一个员工成为一个固定的社会群体的成员时，他也有机会建立和发展工作与个人之间的关系。这一前提符合主流观点，即社会结构由许多个人组成，他们的集体行为保证了组织目标的实现。对这些目标的追求是在社会互动的背景下进行的，所以一个组织的非正式结构反映了其成员之间互动的结果。如果社会资本存在于社会关系中，那么一个组织的成员就是它的必然要素。

这两种职业规划都给个人带来好处，都有自己的正确性，都存在并相互竞争。如果把工作场所比作一个社区，一个“稳定的人”，像一个本地人一样，将逐渐从“社区”的长期发展和融合中受益。相反，“跳槽者”更像是一个外来的旅行者，将外界的各种因素带入“社区”，将它与世界联系起来，在这个过程中，旅行者也会得到“社区的赞赏”。

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稳定性、跳跃性与跳槽的关系

鉴于上述观点，作者提出了三个假设:

假设1:对于没有改变工作单位的员工来说，他们工作的时间越长，将来离开的可能性就越小。

长时间工作可以增强员工对公司的认同感，从而增加员工与公司内部共识和文化的契合度。在某种程度上，强大的组织认同和认同文化作为行动的指导和内部形式是非常有价值的。员工较高的稳定性降低了老板的监督成本，员工与老板之间的信任关系也有利于公司的顺利有效运作。员工在公司呆的时间越长，他就越能从公司的信任、声誉和身份文化中受益。与此同时，随着员工越来越深地扎根于公司，离开公司的成本将继续上升。从个人发展的角度来看，这类员工离职的可能性会不断降低。

假设2:对于一个跳过这个位置的员工来说，他的任期越长，他将来离开的可能性就越大。

不同公司之间的跳槽也能为员工创造机会，将他们过去的工作经验应用到新的雇主公司。对于老板来说，有时一些跳槽员工的个人社交圈可以作为信息交流的渠道，其效果超出了稳定员工的能力范围。因此，跳槽的员工往往被视为信息的桥梁，而丰富的渠道会让他们获得更好的未来。一旦这类工人经历了这种工作流程，并在换工作的过程中找到了自己的价值，他们在每份工作中的工作年限就会变短，跳槽的频率也会变得更高。

假设3:对于一个跳过职位的员工来说，之前跳槽的次数越多，他将来离开的可能性就越小。

第三个假设强调稳定和跨越的综合效益。随着跳槽机会的增加，稳定工作带来的职业不确定性减少，最终达到临界点。特定的跳槽经历会增加员工在当前工作中保持稳定的可能性。许多公司的就业经历赋予员工跨越公司边界的能力，但公司老板对稳定员工的信任是职业发展的重要因素，员工需要足够长的工作时间来获得信任，所以跳槽的员工会逐渐受到影响而成为稳定的员工。

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数据和方法

作者通过问卷调查收集了1994年至2000年在一所顶尖商学院获得全日制工商管理硕士学位的校友的数据。该调查于2003年12月启动，受访者在劳动力市场有3.5至9.5年的工作经验。调查收集了样本的详细职业史数据。数据中采样时间的设定考虑到了美国正处于一个从20世纪90年代末到21世纪初的经济和技术全面发展的时代，这意味着当时的员工有更多的就业选择。调查收集的具体数据包括:每份工作的入职和离职时间、工作总年数和每份工作的年数、毕业后第一份工作的性质以及公司的结构等。，并对性别、年龄、种族、宗教信仰、专业、国籍和教育水平等一系列方面进行了分类。

为了避免逻辑矛盾，保证数据的真实性，笔者对收集到的数据进行了清理，最终从489名被调查者中获得了3150条观察数据。描述性统计结论包括:19%的妇女有五年以上的工作经验；78%的白人有三到四份工作；被观察物体的平均工作寿命为六年零四个月。每份工作的平均工作寿命是两年零两个月；45%的观察对象拥有商学学位；22%的观察对象受教育程度较高；八个工作之一(13%)是营销；平均年薪为133，000美元；公司的平均时间为31年，平均拥有3500名员工。利用这些数据，作者进行了一系列的收益分析，如下图所示。

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结论

本文的三个假设都有数据支持。作者发现，员工的职业轨迹可以追溯到他们第一次换工作，这将把员工分为两种不同的类型-"滞留者"和"流动者"。作者探讨了第一份工作对员工的印象效应，发现它带来了更高的不确定性和更大的学习潜力。尽管员工的第一份工作可能不会完全决定他们的长期职业战略，但它会产生锁定效应，从而影响未来的职业选择。

工作场所的新关系通常是作为一种接近或类似于社会互动的功能而形成的——新同事在空共享一份公共工作或不时参与同一项目。随着时间的推移，这些关系通过信任得到加强。时间和地点的整合非常重要，高频率的互动将加深这种关系并创造社会资本。数据显示，工作五年后，离开公司的可能性急剧下降。

尽管越来越多的公司已经吸收了跳槽公司工作经验多样化的优势和跨越工作场所边界的优势，但维持外部关系的成本也相应增加了。员工在公司间流动的可能性随着其工作经历的增加而增加，但在第四份工作中会被抵消。随着机会成本的增加，跳槽的收入可能会以越来越低的速度增长。此外，在换工作的过程中，这些跳槽的员工会被雇主怀疑在某种程度上缺乏忠诚度和专注度。

雇主应该了解并充分考虑新员工以前的劳动力市场经历。不仅要充分考虑其功能价值，还要考虑其过去职业生涯对公司组织风险的影响。稳定员工和跳槽员工对标准任期奖励的不同反应要求公司有更灵活的激励机制和人力资源政策。

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