孙福好：P2P经营管理应瞄向“三品”

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在p2p合规治理的关键时期，如何管理好p2p企业？简而言之，管理平台人和借款人的个性、产品和抵押品的“三个产品”是核心和关键。首先，管理好你的性格。如何管理角色？先管好自己，后管好别人，最后管好团队，确保合规整改、企业运营和发展。

一是管理好品格，不断提高人才的学习能力、领导力、执行力和战斗力。

主要管理平台人、借款人、贷款人在身体、人才、道德等方面的综合素质，使其融入一个身体、人才、道德素质高的人才体系团队。在各种文化体育活动中加强身心锻炼和训练，保持身心健康，既能及时适应加班和高强度工作，又能持续工作多年，避免因易患病、寿命短而长时间无法工作。

加强各类金融互联网和物联网技术产业经济的学习和培训，不断提高专业知识和技能，掌握管理人才、财产和事务的理论、方法和经验，能够胜任自己的专业工作，从不搞业余和业余管理。

加强各项法律、政策和道德的学习和实践，培养规则意识、习惯和行为，守住不违法不纪的最高红线，守住不违法不纪的基层底线，在空法律与纪律的广阔空间中创新发展p2p，创造更高的价值链企业和社会价值。

二是管理产品和抵押品，不断提高投融资的质量、效率、价值和贡献。

要科学把握市场背后消费者的消费需求、消费能力和消费趋势，无论是选择按揭和汽车贷款、消费分期和供应链金融，还是选择高净值个人和中小企业的信用贷款，产品和项目除了要合格、守信外，还必须合格、有利可图，有按期还本付息的实际能力和科学的风险控制。 从而避免产品卖得不好甚至卖不出去，项目不赚钱就不成功。 抵押物(质物)必须合格、真实、有价值，并进行科学的风险控制，避免虚假、欺诈或价值不足以及抵押物(质物)的不符合性。

Iii .用制度机制和计划系统管理产品选择和风险控制，不断提高资本流动和资产质量。

首先，制度机制促进了p2p。建立健全管理制度、标准、程序和细则的制度和机制，推动建立健全业务计划、计划和方案。实行责任制、考核制和奖惩制的“三制”企业的封闭经营和管理，低工资、高奖金、高股份的薪酬制度，凝聚人心、智慧和能力的学习、创新、拼搏的企业文化，吸引、留住、用好人才的人才资本优先发展战略，是办好企业的内涵发展优势和保证。

第二，高级管理团队推广p2p。董事会和管理团队必须是合格的、合作的和联合的，加强协调、合作、心连心、心连心，达成目标共识和集体行动，防止因沟通不畅、信息不对称和不充分而造成工作误解或缺乏绩效。例如，董事长应加强对管理团队的具体领导、指导和监督，以尽职尽责地履行职责，例如，管理团队成员应定期向董事会报告，这一点不容忽视。总经理应加强对副、中层领导的学习能力、领导能力、执行力和战斗力的领导、指导和监督，如加强对“六处室”闭环监督制度的落实，对重大问题、重大事项和重大决策进行交办、呈送、协办、晋升、监督、完成、奖惩。

第三，020整合在线和离线来推广p2p。目标选择是资产的来源，是价值创造和利润的来源。网上大数据选择的风险控制、线下市场的尽职调查风险控制、风险控制团队的模块化专业风险控制、三管齐下、三位一体、三级控制，确保借款人及其项目和企业的合规性、资格性和适宜性，最大限度降低逾期率和坏账率，从而提高投资收益率和盈利水平。

随着全国互联网金融协会、银联网络和信贷网为p2p提供越来越多的高质量、充足的信用信息服务，只要p2p遵循法律法规，改革、发展、盈利，必将使中小企业获得高质量的普惠金融价值服务。