宋志平：谈一谈企业的“稳、保、机、局”

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近日，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平发表了讲话。他认为，黑天鹅的攻击将考验企业的应对能力、抗压力能力、应变能力和免疫力。现在，既要看到成绩，也要看到困难。关键是企业家要增强信心，不要在关键时刻放弃。

以下是宋志平讲话的汇编:

去年年底，当我和你交流的时候，有人说2020年会有四只黑天鹅飞向我们。那时，我告诉过你我们无论如何都应该做自己的事。然而，当时我们并不知道，除了四只黑天鹅之外，2020年确实有一只黑天鹅向我们飞来，这就是新冠肺炎疫情。

在过去的八个月里，我们都经历了这一流行病的考验，这个过程并不容易。我们能够重返工作岗位，恢复生产，经济已经恢复到目前的成就，这真是了不起。

信心比黄金更重要。世界银行最近发布了一份报告，预测中国今年的国内生产总值将增长1.6%，明年将增长7.9%。与去年相比，1.6%要低得多，但我们在全球主要经济体中的贡献是巨大的。

在国际经济预测中，我认为中国对全球经济增长的贡献今年将超过30%，明年将达到50%。事实上，在困难时期，中国的经济增长极大地支持了全球经济增长。从这个角度来看，我们仍然应该为我们的成就感到骄傲。

另一方面，我们也应该看到困难。从宏观上讲，有三大困难:

首先，国际经济形势，特别是美国从各方面对我们的压制，给我们带来了许多困难。

第二，疫情仍在蔓延，许多国家再次反弹。每个人都想知道第二次和第三次流行病何时会卷土重来。

第三，疫情尚未结束，这极大地影响了经济复苏。尽管我国经济取得了巨大成就，但我们仍处于经济复苏和复苏时期，仍有许多不确定性、困难和挑战。

微观上讲，对于中小企业和外贸企业，尤其是中小企业来说，抵御风险的能力不是很大。当遇到这样的危机时，中小企业遇到的困难是市场困难、财务困难和安排员工就业的困难。这些困难困扰着我们。

此时此刻，中央政府出台了许多政策。大企业和小企业联手，中央企业、国有企业和民营企业联手，上市公司支持中小企业，这是非常重要的。

我曾经是中央企业的领导，去年底开始为上市公司和企业改革服务。在此期间，我主要给网上的每个人提建议，讨论如何克服困难。

今年二月，每个人都惊慌害怕。我告诉过你黑天鹅要来了，我们受到了四种力量的考验:应对能力、抗压能力、韧性和免疫力。尤其是应对能力和抗压能力考验着每一个企业。

现在我们需要看到成就和困难。关键是增强我们的信心。信心比黄金更重要。我们不能在关键时刻放弃。每个企业家都是企业家，因为这种不害怕牺牲和不放弃的精神。

要渡过难关，重要的是“稳定”和“保证”。面对目前的困难，我们该怎么办？

中央政府讲“六保”和“六保”，主要是为了稳定经济的基本市场，保护市场的主体。

具体来说，我国有3000多万注册公司和8000多万个体工商户，市场上有1.23亿企业，是我们的市场主体。

其中大多数是提供广泛就业的小型、中型和微型企业。因此，我们必须帮助中小微企业渡过难关，才能留住市场参与者，稳定经济基础。

从企业的角度来看，它也是“稳定的”和“有保证的”。目前的重要任务是保持、稳定、忍耐和生存，并在开始前尽早恢复。这是我们目前需要做的。

在企业中，我们还应该突出“稳定”和“安全”两个字。

“稳定”是指稳定市场、客户、订单和产业链，其中稳定市场非常重要，因为产业链上自上而下没有市场、没有客户、没有供应的企业是不可想象的，这需要我们下大力气。

“包”什么？我们必须保护企业的主营业务和核心竞争力，以及资金链和员工的就业。

主营业务归每个企业所有，其他业务不一定有保证，即最主要的核心业务应该保留；保持核心竞争力是指管理和业务的骨干，这是核心竞争力；保持资本链不被打破，资本链在几分钟内就被打破；这是我们现在需要做的，保持员工的就业，尽量不解雇员工，和大家一起渡过难关。

展望未来，从长远来看，我们应该做好什么？培养新机器打开新局面，所谓新机器是在四个方面:

1.在政策中教育新机器

一方面，它得到了国家财政和金融政策的支持。今年，国家将为企业减免税费、租金和利率提供4万亿元的支持。

另一方面是扩大内需，投资约8万亿元(新基础设施建设、新型城镇化建设和水利交通重大工程建设)。作为一个企业，应该抓住政策中的机遇，引领新的机遇。

2.在市场上培育新机器

流行病市场发生了巨大的变化。现在有些产品卖得不好，但有些产品供不应求。作为一个企业，我们必须快速变化，随着市场的变化而变化，并在市场中培育新的机会。

以面具为例。2月1日，全国口罩日生产能力为2000万只。截至3月1日，全国日生产能力为2亿。上个月，我看到有8亿个面具。现在我相信我们将会有超过10亿个面具。

目前，中国已经向美国出口了1200多亿只口罩和200亿只口罩。防护产品出口量很大，与美国的贸易有所增加。

3.培养运行中的新机器

我们的机会是重新调整企业的战略，并在这一变化中调整我们的目标。管理实际上是一种选择，一种战略选择。

4.培养新的管理机器

通过这次疫情，我发现管理良好的公司有很强的免疫力，我们的企业应该在下一步加强管理。

具体来说，就是“三级管理”——组织精细化，管理精细化，运作精益化。在过去，我们总是谈论减肥、提高质量和提高效率，这是企业在下一步非常重视的新机遇的先导。

开创新局面也是在四个方面:

1.开创创新新局面

在这次爆发中，一项创新发挥了重要作用，那就是网上商务。

无论是在抗击疫情还是恢复经济的过程中，每个拥有在线业务的人都做得很好。我认为创新的确是我们的重中之重。

在这一轮数字创新中，我们在在线消费方面处于领先地位，现在我们必须在数字行业走得更远。

2.在改革开放的进程中开创新局面

最近，提出了许多改革政策，其中一项是《国有企业改革三年行动计划》，中国证监会也提出了许多改革措施，包括创业板注册制度，包括新三板的一些改革，促进了企业的进步。

难度越大，改革就越有利。

国有企业需要改革，私营企业也一样。国有企业的改革方向是市场化，而民营企业的改革方向是规范化治理。

国有企业和民营企业相互学习。国有企业应该学习民营企业的市场精神、企业家精神和战斗精神。民营企业在团队建设和规范化管理方面应该向国有企业学习。我们应该互相学习。只有国有企业和民营企业相互学习，才能搞好经济。

国有企业和私营企业的关系就像水和茶。当它们混合在一起时，它们就是一杯好茶。没有必要区分水和茶。

另一方面，最近有许多新的开放政策，包括建立海南自由贸易港，包括金融开放。

当美国的这些国家从事反全球化和贸易保护主义时，我们的对策是增加开放度，利用我们的开放度和中国的广阔市场来稳定他们的反全球化。这时，门是开着的而不是关着的，这也是一个很好的政策。

3.在经济转型过程中开创新局面

最近，恒大制造的电动汽车成为热点，特斯拉电动汽车也很受欢迎。两天前，我去了北汽新能源的电动汽车北汽蓝谷，它做得很好。

电动汽车是对汽油车的一种改造。世界上汽油汽车的数量是14亿辆。现在，世界上电动汽车不超过2000万辆，每年新增200万辆，占中国的100万辆。最近，从特斯拉和恒大电动车厂的势头来看，我认为这种转变已经开始。

在转型过程中，我们很多企业都要抓住关键时刻，去开创一个新局面。

4.以国内流通为主体，国内和国际双重流通相互促进。开创新局面

从作为主体的国内市场来看，无论是拥有14亿人口的大市场，还是扩大消费，同时都要提高人民生活水平，增加社会保障，让每个人都敢于消费，以扩大消费，扩大消费，以启动国内市场的主体。

同时，我们也需要升级我们的国内产品。过去，我们先出口好产品，但日本在国内销售好产品，出口二流产品。将来我们能在中国卖最好的产品吗？同时，我们应该强调我们自己的品牌建设。所有这些工作都需要我们去做。

在国际流通中，有两个关键点:

首先，以制造业为中心的模式不会被放弃，但结构应该调整。低端产品可以转移到一些国家，我们会做高端产品。

第二，全球化的格局正在发生变化，我们应该适应这种变化，同时，我们应该根据区域化的变化进行企业的全球布局，从产品走出去、大进大出、两头出，到我们在欧洲、北美和亚洲的企业，在新的市场中进行全面布局。

敢于斗争、牺牲和胜利。我国的经济发展取决于两点:

1.党和国家的正确方针政策。

2.大量的企业家和企业。

此时此刻，我认为最重要的是促进创业。

我们中国企业家有两个特别重要的特点:第一，他们特别有战斗能力；第二是对家和国家有特殊的感觉。

最后，我还想说，江西是一个重要的革命老区，是共和国的摇篮。这里有井冈山精神和长征精神。什么是长征精神？敢于战斗、牺牲和胜利。事实上，这正是我们的企业家精神所需要的。

今天，我们要把长征精神转化为新时代的创业精神，战胜困难，迎接新的胜利。(资料来源:政和岛)