陈春花：内寻稳定性 外寻连接共生 2019注定是分水岭

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在巨大变化的环境中有许多挑战和诱惑。它越动荡，我们就越必须坚持下去。如果我们更多地谈论如何预测未来以及如何面对2018年的不确定性，那么在2019年，我们应该寻找确定性——明确你应该做什么和不应该做什么，并真正在你的内心寻找力量。然后真正看到它在无限的开放和联系中产生了什么机会。

作者:陈春花，北京大学国家发展研究院毕姆巴商学院院长

导游:风口是帮助企业腾飞的真正动力吗？1月5日下午，在《中国日报》和网易传媒联合举办的2019影响峰会上，陈春花先生做了最后一次亮相。她说:“在巨大变化的环境中有许多挑战和诱惑。它越动荡，我们就越必须坚持下去。如果我们更多地谈论如何预测未来以及如何面对2018年的不确定性，那么在2019年，我们应该寻找确定性——明确你应该做什么和不应该做什么，真正在你的内心寻找力量，然后真正看到它在无限的开放和联系中产生了什么机会。这篇文章是这篇演讲的摘录。

你有能力认识和理解这个世界吗？

回顾改革开放40年，我有两种感觉交织在一起。首先是情感，我相信我们都有同感。我们将开放市场和政府结合在一起，我们将财富的力量提升到了前所未有的水平。但同时，我也很不安。令人不安的是，在过去的40年里，浮躁、泡沫和欲望交织在一起，人们内心其实很难平静。

今天，当许多人在讨论企业家精神和新的商业模式时，他们会关心热点时期和红利。如果你决定做一些有价值的事情，事实上，你是否分红不应该是你讨论的内容。事实上，你的商业模式没有热点，你最终追求的是一件事。我想我会关心这些事情，因为你的心不安宁。

今天，我们都在谈论不确定性，当前的形势难以理解，我们看不透，不可预测的风险和更多的动荡就在我们身边。我们需要问自己，我们应该做什么？我们应该如何认识未来和我们自己？今天最大的挑战不仅仅是不确定性，而是所有的变化都给我们带来了更大的挑战，那就是过去几十年我们熟悉的基准和价值判断正在被重组和颠覆。在这个过程中，我们能信任的选择是什么？

当我不断地理解这个过程时，我认为最重要的故事是西西弗斯的故事。国王因亵渎神灵而受到惩罚。惩罚是把一块巨石推上山，但是巨石会在接近山顶的地方落下，然后他继续推下去。当我看到这个故事时，我最大的感觉是，我发现西西弗斯其实很安静，他可以融入这场斗争。当他能与斗争融为一体时，这种斗争并没有毁灭他。相反，他战胜了自己、巨石和惩罚。

今天，我们不得不面对的不确定性和风险最重要的不是你是否有勇气直接面对它，而是你是否有能力认识和理解它。要认识和理解它，我们必须扪心自问我是否有一个非常大的内在空，这样我才能保持内心的稳定，从而感知世界并与之相处。

今天道在哪里？

事实上，我花了很长时间不断练习自己，有时我可能会采取一些相对特殊的方式，比如每年选择一个时间安静，沉默，沉默，甚至沉默。用这种方式倾听你的内心，用你自己的稳定感受整个世界，然后与它相处。我们焦虑的原因是我们无法与不确定性相处。即使我们认为每一次改变都很困难，但是改变实际上是今天的常态，所以你必须要做的是真正地与它相处，然后你才能真正地感受到你的稳定性。

我最喜欢的一句话是:“我们生活在移动技术世界，但移动的不是设备，而是你。”。事实上，所有的外部变化都不是你改变的原因。正如《六祖经》告诉我们的，当两个和尚争论是风还是帆时，不是帆还是风，而是你的心。今天，真正需要的是定义你自己的意义和价值，这取决于我们对世界的看法，而不是别人。

老子在《道德经》的开篇就说得很清楚:道是可以说的，但它不是永恒的。换句话说，“道”不是一种必须尽可能遵循的理想状态，而是一条通过我们自己的选择、行动和努力而不断发展的道路。从这个意义上说，每个人都可以真实地再现自己的道。

我用两句话展示2019年，一句话是，向内寻找力量。一定要寻求你的稳定，你的专注，然后寻求你内心的力量。从2012年到现在，互联网技术已经对每个人产生了太多的影响，几乎所有人都认为我们已经被彻底颠覆了。然而，不管外面的世界如何变化，我仍然希望你能问自己一些力量。

但与此同时，我们今天必须做出一个选择，那就是，第二句话，你应该向外寻求更大的联系和共生。如果我们不打开它，我们实际上没有机会。和我一样，我实际上是一名管理学者，但我被邀请参加这次峰会，因为我真的想听听关心经济学的经济学家和学者讨论什么话题。因此，我深受鼓舞。如果我们不建立更多的联系，我们可能不会得到更多的理解，也很难找到新的机会。

3 2019，我们如何选择？

当我们今天遇到如此巨大的变化时，我们能做什么？我认为这应该是一个选择。你做出选择，未来就在你身上。那么我们该如何选择呢？当我用这两句话来表达我的主要观点时，我也给出了具体的解决方法。

1.建立长期价值观

在一个巨大变化的环境中，唯一能够超越变化的是长期主义，而不是机会主义。我们中的许多人现在都在判断发情期、奖金期或所谓的商业机会，但这帮不了你。如果你认为这是一个机会，那么你只是一个机会主义者。作为经营者，最重要的是保持有价值和连续性的东西。优秀公司能够超越时代和变革的真正价值在于，他们能够向客户传递他们的爱、信任和承诺。

我是一名知识工作者。我认为知识是宝贵的。在过去的30年里，我对知识的信心帮助了我。我认为它可以继续帮助我陪伴的企业30年甚至40年。因此，不存在短期机会的问题。

在巨大变化的环境中有许多挑战和诱惑。它越动荡，我们就越必须坚持下去。因为只有坚持企业的基本假设，符合长远发展利益，保持长远主义的价值观，才会有机遇。因此，今天，这不是一个改变机会的问题，而是一个你自己的决心和坚持是否足够的问题。

2.从预测判断到持续进化

今天，我们可能不得不训练自己的一种能力，这就是所谓的从预测判断到持续进化的转变。任曾经说过，我深受感动。他说，今天的方向大致正确，关键在于落实和效率。这可以告诉我们，他对未来的选择是带领一家公司成为世界上最强企业的领导者。许多人习惯于在做出选择之前做出预测和判断，但今天最重要的不是做出预测，而是不断发展。

当我们回顾人类和宇宙时，并不是因为我们一开始就知道自己在宇宙中的位置。人类的一个优势是他们能纠正错误，所以他们在不断进化。因为不断的进化，我们可以在自然宇宙中活到现在。

如何调整自己不断进化实际上是非常关键的。如果你曾经拥有核心竞争力，不要止步于此，因为核心竞争力将成为你的障碍。你今天应该做的最重要的事情之一是有目的、有系统地释放你的核心竞争力，然后学习新的东西。当你可以不断地学习新东西时，你实际上可以不断地重复自己。我们所学的所有知识，你都应该不断验证和改变，以适应不断变化的现实。这就是我对自己的要求。

3.致力于不可替代性

许多人问我，“我今天如何寻找机会，我的决心能帮助我做什么？”很多时候，我们会发现可以迭代的人肯定不是因为技术，而是因为他们被客户淘汰了；这绝对不是因为你没有足够的机会，而是因为你没有足够的价值贡献，你已经淘汰了自己。

例如，当我进入一个行业时，这个行业实际上作为一个整体在下降，然后人们会问我这个行业似乎没有什么机会。我告诉他们，如果你已经在这个行业工作了几十年，却没有能力恢复它的价值，我不认为你会在其他行业创造价值。因此，核心不在于行业，而在于回到市场，询问我们是否创造了客户想要的价值。

因此，当我自己服务或领导一个企业时，我坚持认为作为一个经营者，创造客户价值应该是你的信念。如果你有这种信念，你就不用担心你会被淘汰，因为顾客会永远支持你。我不认为互联网淘汰了一些传统企业，也不认为所谓的虚拟经济冲击了实体经济。在我看来，只有一个人会淘汰你，这个人叫做顾客。

要成为不可替代的，这取决于你如何更好地满足客户的需求，以及你是否脚踏实地，专注于为客户创造价值。所谓的去库存化应该是客户的选择，而不是企业自己的选择。如果客户已经淘汰了你，你必须被淘汰。我不认为每个人都没有机会。我们只需要问一下我们与客户的关系是什么样的。

4.从坚守边界到开放合作伙伴

我们最需要接受的互联网技术带来的变化之一是平台化和云化。包括我自己，我提醒自己，我不能只是在网上教学，我必须能够在网上教学，我必须接受平台和云最基本的要求。

平台和云的最大特点是什么？是开放的、互联的和协作的。当我们做任何事情时，尤其是那些做生意的人，我们需要理解的一件事是商业的边界。在边界内，各种要素组合的效率和成本比其他要素快，企业具有竞争力。然而，当今互联网的最大变化是，在企业之外组合元素的效率和成本更快，互联网打破了这一界限。当你能打开你的伴侣时，你实际上可以连接和合作。

我在看海尔的整个组织变革，有一个案例给了我很大的启发。海尔有一个平台叫做生态伙伴开放平台。平台上有40万个问题解决者。这40万人不是海尔的人，而是来自世界各地主要研究机构的研究人员。这40万人正在为海尔解决1000个领域的问题，包括它现在生产的许多新兴产品。我认为任何企业都很难在国内拥有40万科研人员，并在国内解决1000个领域的创新问题，但海尔通过一个开放的平台做到了这一点。这就是你今天将要学到的，从坚守边界到开放合作伙伴。

5.建立共同的生态

打开边境后该怎么办？今年我有一本新书叫《共生》。我之所以关心这样一种组织形式，是因为在今天，没有人能够独立存在，没有人能够独立解决问题，没有企业能够独立。那么为什么共生可以成为现实呢？因为真正的平台技术和互联网技术使我们能够形成一个命运共同体。

当我们能够形成一个命运共同体时，事实上，我们有无限的可能性来解决问题。当我们有无限的解决问题的可能性时，我们实际上就有了共生的概念。长期价值创造是命运共同体带来的集体智慧的结晶，共生逻辑是组织形成命运共同体并拥有集体智慧的重要维度。

最近，我们一直在讨论共生应该从战略上解决什么问题。过去，在比赛中，如果用波特的理论，那就是输赢的关系。如果我们用共生理论，它应该是一种共同成长的关系。这是战略逻辑的一个非常大的变化。当我和智士一起做共生课的时候，我打开了各种跨境知识，让每个人都可以从多个角度回顾今天，让我们有更好的理解。这叫做建立一个共同的生态系统。

6.做现在就是未来

当我去南极时，我听到了一个故事，这让我非常震惊。一百多年前，人类一直想登上南极。后来，两支队伍准备出发，一支来自挪威，另一支来自英国。他们同时出发，挪威队非常顺利地完成了比赛。两个月后，他们到达了目的地，插上了挪威国旗，然后迅速安全地返回基地，没有受伤。然而，由于路况不佳，英国队迟到了一个月。不幸的是，因为已经晚了一个月，回家的天气非常糟糕，没有人幸存。

读这个故事时，许多人有不同的想法。我一直在问为什么这个团队能够顺利地继续前进和回归，真正的原因是什么？后来，人们开始寻找原因，发现挪威队坚持每天来回走30公里，不管天气如何。

我想这是我最不想告诉你的事情。不管今天的环境是好是坏，每天都要做好。在极端的环境下，实现目标的方法就是，把每一天都当成最重要的一天，每时每刻都全力以赴。就像每天一样，不管是好是坏，30公里必须完成，而不是在好的时候跑，在坏的时候犹豫。

4 2019，一个分水岭

今天，最重要的是看看你的脚，运用你内心的力量，通过自己的努力寻找最大的可能性。你必须相信你有无限的可能性。与此同时，不断开放你自己的边界，联系更多的合作伙伴，通过共生的空.实现持续增长

我们许多人还没有达到更好的发展范围。一个主要原因是我们的边境不够开放。今天，许多非常好的企业可以连接和共生，并可以更加开放。我希望在2019年，每个人都能开放自己的边界，不要固守自己的经验和已有的东西。当边界打开时，我们空之间的距离实际上会变得更大。

对于2019年，我认为这是一个真正的分水岭。在2018年，我们将更多地讨论如何预测未来，如何面对不确定性，以及如何在不确定性中寻找机会。但是在2019年，我认为你应该寻找确定性，如何清楚地决定你应该做什么，不应该做什么，如何真正在自己的内心寻找内在的力量，然后看看它在我们无限的开放和接受中产生了什么机会。

因此，当我说2019年是一个分水岭时，它是一个从不确定到确定的时间，从不确定到确定的时代。从这个概念出发，我认为我们可以从2019年开始更加确定，因为你只需要做你自己。2019年，这是一个从内部寻求力量，从外部寻求共生的时代。愿你我与时俱进。

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