欧阳捷：横盘时代 房企多元化之路该怎么走？

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作者:欧阳杰，新城控股集团有限公司高级副总裁

摘要:

1.住宅企业多元化的需求是什么？

2.住宅企业多元化的方向在哪里？

3.如何解决住宅企业的多元化模式？

住宅企业的多元化之路非常艰难。尽管不断探索，但很少有成熟、稳定和可重复的商业模式。

在传统业务中，除了商业地产，房企还没有找到更适合规模发展和长期培育、利润可观、能够支撑业绩明显增长的市场空空间。

在新的业务中，房企没有竞争力，既没有熟悉行业情况，也没有掌握核心技术，也没有骨干人才的支持。他们只支付学习费用，但经常获得经验和教训。

住宅企业的多元化探索是频繁的，但他们要么不赚钱，利润率极低，甚至亏损；要么你不能赚很多钱，没有规模效应，很难实现多轮驱动性能的增长。

住宅企业如何多元化？

1住房企业的多元化需求是什么？

在横盘时代，房地产开发越来越难以实现更高的业绩增长。住宅企业需要寻求新的业务来实现可持续的业绩增长。

新业务不仅要有规模效应，还要成为住宅企业未来发展战略的支柱之一，同时提供理想和预期的利润增长。

大型住宅企业的多元化需求更为迫切，因为市场已经见顶，规模已经达到较高水平。如果没有更大的空市场空间来支持规模增长和业绩增长，公司的市场价值就很难保持增长。

更重要的是，多元化的新业务最好与房地产业务形成周期性互补，以帮助房地产企业跨越周期，实现反周期调整。

例如，当房地产市场的监管导致企业经营困难和现金流短缺时，不同的支柱企业可以提供稳定的现金流，帮助企业度过监管周期。

这就是为什么排名前30位的房地产企业中有28家进入了能够提供稳定租金收入的商业地产。即使有些企业商业地产规模小、经营薄弱、管理不善、难以持续，但它们已经走上了正确的战略道路。

毫无疑问，多元化需要找到政策干预少、市场波动小、现金流稳定、与房地产监管周期脱节的新业务。

也就是说，住房企业的多元化应满足三个条件:

首先，空应该有足够的市场空间来提供足够的规模发展。

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